公寓產品的設計和增值服務與租金息息相關，榮獲2018十佳長租公寓獎和品牌公寓運營典范獎的窩趣公寓對此有成熟的經驗。近日，窩趣品牌副總裁楊稷在廣東省公寓管理協會深圳分會和深圳深業酒店管理有限公司主辦的，以“如何讓產品被租客愛上，倍增出租率”為主題的分享會上分享了“全鏈條產業賦能—產品設計”的經驗，揭秘窩趣公寓產品設計規劃。
（窩趣品牌副總裁楊稷）
分享會上，介紹了窩趣全鏈條運營管理體系，從項目定位、籌建管理、經營管理3大環節整體來提高項目運營收益，通過共享窩趣的品牌、產品標準、籌建支持、人才培養、運營STEP管理、IT系統支持與會員管理/銷售六大體系來支持全鏈條運營管理收益的最大化。當我們從市場上獲取到一個合適項目時，從全鏈條運營管理的邏輯出發，根據項目的定位公寓產品設計使空間布局及室內設計遵循實現運營收益最大化原則，此環節與后期的營銷推廣，客戶維護、社交活動等環節環環相扣。
以受眾是青年白領的窩趣輕社區項目為例。首先是規劃戶型面積，決定了物業的坪效。窩趣研究了大量的戶型與建筑柱網結構關系和不同面積的房間與售價的關系，設計出了18平方米的標準房間面積，可以更好的利用空間提升坪效，來保障項目排房的高出房率，又可滿足用戶睡眠、會客、辦公、廚房、洗浴、晾衣六大重要功能，與同區域15平方米和21平方米相比，18平米每平米租金更高。在大堂的設計上，200平可最小面積滿足生活、社交場景全覆蓋，最優化大堂對產品價格的影響，與100平大廳相比，同房型租金更高。在室內裝修設計規劃上，根據自身優勢，窩趣選擇了舒適、社交和一定的個性化作為產品設計規劃的基礎，創造出3種風格的客房設計，及最大客群覆蓋的北歐風大堂設計。
窩趣圍繞給消費者提供舒適生活及樂趣社交進行產品的空間及功能的布局和設計，基于此，超過60%的用戶在比較了市場上其他品牌公寓后，最終選擇了入住窩趣。
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