2019年即將到來，燈飾照明企業也即將揮別2018年，踏上新征程。那么，企業應該怎么做，才能在2019年依舊挺立市場呢？
看大勢
做企業難，做小企業更難，做賺大錢的企業更是難上加難。不是說：“人有多大膽，地有多大產”，也不是說：“小車不倒只管推”就可“天上掉餡餅”了。
做企業的，一定得“站在工廠看世界”，貿易大戰，巴黎混戰，你得關心呀!網絡八卦你可不看，央視新聞你可不能不看呀!
識大體
時至半導體照明時代，大體的陣營已涇渭分明。你是哪個圈子的?或者說哪個獨立團的?小黃車，風光吧!一不留神，危機四伏了。為何?贏利模式沒找到，就想一人獨大，那么后續資金呢?如今講生物鏈，你是鏈上的哪一個環節，自己得清楚。
當然，自有本事搭建平臺，自有能力打造正循環的那是完美不過的。無論如何，合作共贏，這是一個時代的特征。如果能心心相印，何不牽手共奔美好前程呢?
抓內功
外因畢竟是條件，是石頭溫度再怎么合適，還是孵不出小雞。所以說，內功非常非常重要。
今年好幾個“巨量”型企業，都變成事業部制了。為什么?劃小核算，責任到人呀!要改變：大老板說什么，我就做什么!不講話，只聽話，即所謂執行力強就一了百了?，F在你就是老板，人財物供產銷，你說了算。就連今天誰請客，都要頓頓計較。其實小企業也一樣，也可分分清楚。因為趨勢是因需生產，客戶至上。
創新品
這個話題其實是企業永恒的命題，一是你做了嗎?二是你有能力做嗎?三是你做對了嗎?前日在陽光，官總說：有一款臺燈在美國賣得火。我忙問緣由?他說：帶無線充電的，在閱讀的同時，順便把電也充了。今日在三思，向總說：安防燈出口出乎預料地好，老外喜歡在家門口裝上，何況帶紅外的，人到燈亮。
這就告訴我們，什么叫核心競爭力，什么叫創新驅動?想起上個月，一個總裁得意洋洋地告訴我：這個產品開發是他親自操刀的。其實，這樣案例比比皆是，舉不勝舉，關鍵是你真的用心了嗎?
拓渠道
魯迅說：走的人多了，便有了路。唐十一言：走的人太多了，便沒了路。路堵呀!所以要拓，開拓抑或拓展。經銷商路線，走了幾十年，還得要走?；ヂ摼W+也算有年頭了，這是我的菜嗎?直接出口或是曲線“救廠”，還是大有可為。這也是世紀性難題，難怪有“渠道為王”這個詞。在對的節點加上對的產品再加上對的渠道不發財都難呀!
忌
1、盲目投資。尤其有了一些錢的老板，有的連質押的本線都敢去投，結果呢?
2、虧損還干。不賺錢不做，大小老板在這點上應該一個樣，高貴不貴還賺錢，這叫本事。假如虧損還干，這不是“錢多人傻”嗎?康佳秦總告訴我說：賺錢是硬道理呀!
3、一有錢就拿地建廠或求購設備。尤其受到一些招商條件誘人的，立刻動心，要想到切實需求和可持續運營。
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