原標題：家電連鎖巨頭各自轉型“奔前程”
10年前，南京新街口曾經(jīng)是蘇寧、五星、國美三大家電連鎖企業(yè)“斗”得最厲害的價格盆地，但在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，昔日“針尖對麥芒”的競爭格局早已不復存在，幾位“老大哥”如今已各自踏上了新的“生活軌跡”。記者打探到，繼蘇寧從“電器商”轉型為“云商”之后，老牌家電企業(yè)五星電器也于近期啟動了新一輪轉型計劃，“五一”節(jié)前，新街口五星電器賣場將“變臉”，從家電賣場變身家電 家居 店。
五星 家居 店3年鋪100家，未來還要并購 家裝 公司
近日，一批外國店鋪設計師常常在五星電器新街口店出沒，他們肩負著一個重要任務：在“五一節(jié)”之前，帶給南京市民一個全新的體驗式賣場。
和傳統(tǒng)電器賣場最大的不同是，一個叫“星格瑪”的店中店即將入駐，店堂將采用餐廳+廚房+客廳+臥室的場景化陳列，這是五星電器從家電業(yè)向 家居 軟裝業(yè)延伸的重要探索。店中店采取“買手制”，買手團隊將在全球奔走，搜羅中高端炊具、餐瓷、生活日雜和寢具等軟裝家飾，預計今年開店20家，3年內開100家店。
2006年被并入百思買，2014年再被轉手并入地產(chǎn)企業(yè)佳源集團，五星電器這幾年被外界“聚焦”得最多的莫過于資產(chǎn)的整合并購。而實際上，從2015年開始，轉型已悄悄開始。五星副總裁景星透露戰(zhàn)略思路——以電器零售為核心，分別向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延展。
“大家都在嘗試跨界經(jīng)營，盈利的不多，我們不想一下子把攤子鋪很大，核心思路是緊扣家電主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈延伸。比如2015年增加了‘舒適家’項目，為地產(chǎn)項目提供中央空調、凈化、供暖等服務，初步形成了從地產(chǎn)、 家居 設計安裝、家電供應的鏈條，這次增加 家居 業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了向軟裝環(huán)節(jié)延伸，下一步，我們還將并購 家裝 企業(yè)。”五星電器相關負責人透露。
家電連鎖“大哥”相繼轉型，昔日競爭格局已改
家電連鎖企業(yè)曾經(jīng)是推動中國零售業(yè)進步的“急先鋒”，蘇寧、國美、五星曾經(jīng)在新街口“殺”得刺刀見紅。僅僅10年的工夫，“急先鋒”這幾年成了人們口中的“傳統(tǒng)企業(yè)”，大伙兒其實是憋著氣的。這幾年雖然各家轉型步伐有快有慢，但都奮力在互聯(lián)網(wǎng)大潮中深深淺淺地蹚著水。
今年1月3日，國美控股集團啟動線上、線下融合項目——蒲公英計劃，同一個用戶在國美PC端、移動端、線下門店等板塊的體驗、數(shù)據(jù)是打通的。在多元化發(fā)展思路下，國美產(chǎn)業(yè)更是涉及金融、地產(chǎn)等多個板塊。
蘇寧的轉型更不必說，早就從電器賣場脫胎換骨，變成了全業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)零售商。這些年做跨境電商，開超市、便利店，做直播平臺、開銀行、涉足足球產(chǎn)業(yè)……幾乎你想得到的“當紅”消費領域，都有蘇寧的身影。而蘇寧又想方設法把所有新產(chǎn)業(yè)引到線下實體店展示或運營。
對于消費者來說，如今單純的電器賣場反而不容易找了。
為引流、為提升利潤，家電賣場轉型多元化經(jīng)營
業(yè)內認為，家電連鎖企業(yè)從單一商品向多元產(chǎn)品轉型，是順勢而為。
有機構預測，2017年家電零售市場約有4.5%的增量，其中線上呈兩位數(shù)增長，而線下整體負增長。要想活下去且活得好，家電零售企業(yè)必須找到新的發(fā)展空間，獲得新的利潤源泉。
單說 家居 類產(chǎn)品，以“2015年全國1%人口抽樣調查”數(shù)據(jù)推算：大陸共有約4.0947億戶家庭，假設每戶每年在 家居 上投入1000元， 家居 市場每年就能創(chuàng)造4000億元的銷售。
中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長吳咸建表示，消費者生活方式的變化也促成了電器連鎖店跨界轉型。首先，房地產(chǎn)的精裝化對家電零售有沖擊。其次，城市Shopping Mall逐漸成為商業(yè)消費主流，家電賣場從原來的獨門獨戶轉變?yōu)镸all，必須有“吸引人且復購率高的商品”。
這一輪轉型，對于大家的經(jīng)營已經(jīng)起到了正向的促進作用。記者從公開數(shù)據(jù)了解到，2016年度，蘇寧云商營收1486.83億元，同比增長9.69%;五星電器通過拓展新業(yè)態(tài)，整體利潤同比增長了80%。(張希)
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