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　　戰(zhàn)“疫”一線(xiàn)，廣大醫(yī)護(hù)工作者救死扶傷，成為“最美逆行者”；家裝行業(yè)，業(yè)之峰裝飾集團(tuán)同樣逆流而上，給全行業(yè)帶來(lái)信心。

　　3月15日，“業(yè)之峰315家裝直播盛典”大型直播活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束，一季度累計(jì)簽單產(chǎn)值突破5億元，在疫情期間為廣大消費(fèi)者奉獻(xiàn)了一份特殊的千萬(wàn)大禮。

　　業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞表示，面對(duì)疫情，業(yè)之峰第一時(shí)間為武漢捐款100萬(wàn)元，承諾疫情期間不減薪、不裁員，線(xiàn)上全面復(fù)工，董事長(zhǎng)親自開(kāi)播。既體現(xiàn)了大愛(ài)和擔(dān)當(dāng)，又展示了企業(yè)的實(shí)力和創(chuàng)新DNA，疫情逼出了“新武功”。

　　三大服務(wù) 解決消費(fèi)者痛點(diǎn)

　　隨著生活水平的提高，如今在裝修過(guò)程中，消費(fèi)者最關(guān)注的就是環(huán)保問(wèn)題；同時(shí)在施工過(guò)程中，還希望“省心而不堵心”，避免中途更換公司；而在入住之后，也要有好的售后服務(wù)，免除“后顧之憂(yōu)”。

　　2019年，業(yè)之峰確立了“你對(duì)美滿(mǎn)家庭的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的新使命，提出了“一心一拉三推”的新策略，希望去除行業(yè)潛規(guī)則。

　　其中，“一心”指的是擁有一顆真誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)的心，與客戶(hù)建立心與心的鏈接；“一拉”是指“類(lèi)壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式，構(gòu)筑品牌護(hù)城河；“三推”則是指入住環(huán)保、全程管家、十年質(zhì)保，讓消費(fèi)者入住更放心、裝修更省心、居住更安心。

　　過(guò)去，國(guó)家規(guī)定裝修工程的保修期限是2年，客戶(hù)經(jīng)常遇到保修期已過(guò)，需要另付維修成本的問(wèn)題。面對(duì)痛點(diǎn)，業(yè)之峰先是提出在保修期到來(lái)之前提前告知客戶(hù)，進(jìn)而又主動(dòng)將保修期從2年延長(zhǎng)到10年，讓消費(fèi)者更溫暖、更安心。

　　一直以來(lái)，業(yè)之峰都是環(huán)保裝修的領(lǐng)跑者，在裝修環(huán)節(jié)可以做到安全環(huán)保。但硬裝做完后，客戶(hù)經(jīng)常還有家具配飾等要進(jìn)場(chǎng)，還是得“放放味兒”。業(yè)之峰深入研究，引進(jìn)美國(guó)先進(jìn)產(chǎn)品，推出空氣凈化師，解決了“入住環(huán)保”的大問(wèn)題，讓消費(fèi)者放心住新家。

　　如今隨著裝修工程越來(lái)越復(fù)雜，有越來(lái)越多的主材、供應(yīng)鏈需要協(xié)調(diào)，讓客戶(hù)很煩心，工期也越拖越長(zhǎng)。業(yè)之峰將傳統(tǒng)的工程監(jiān)理升級(jí)為“全程管家”，全方位為客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)只需對(duì)口管家一個(gè)人，變得更省心，工期也大幅縮短了。

　　入住環(huán)保、全程管家、十年質(zhì)保，是業(yè)之峰最新推出的三大服務(wù)，解決了消費(fèi)者痛點(diǎn)，讓消費(fèi)者可以入住更放心、裝修更省心、居住更安心。

　　創(chuàng)新DNA 疫情逼出“新武功”

　　每年3月都是家裝行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，今年卻恰逢新冠疫情，對(duì)此業(yè)之峰如何應(yīng)對(duì)？

　　早在4-5年前，隨著信息安全法實(shí)施，傳統(tǒng)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方式成本越來(lái)越高，業(yè)之峰就提前布局了子公司諾云科技，專(zhuān)門(mén)研究互聯(lián)網(wǎng)引流導(dǎo)流。有了這一基礎(chǔ)，疫情期間IT部門(mén)又加班研發(fā)出電子合同、網(wǎng)上付款等手段，打通了各個(gè)環(huán)節(jié)，使得業(yè)之峰很快就適應(yīng)了新情況。目前，業(yè)之峰來(lái)自諾云科技及大線(xiàn)上的產(chǎn)值已經(jīng)占比快一半。

　　互聯(lián)網(wǎng)的客戶(hù)還需要落地轉(zhuǎn)化，過(guò)去傳統(tǒng)的方式是線(xiàn)下展會(huì)，如今疫情一來(lái)，展會(huì)不能搞了，業(yè)之峰則特別推出線(xiàn)上直播活動(dòng)。2月21日，業(yè)之峰“全國(guó)百城在線(xiàn)大型直播活動(dòng)”成功舉行，集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞首次開(kāi)播，創(chuàng)造了80多萬(wàn)人在線(xiàn)的粉絲量，拿下了2000多個(gè)定金。

　　80多萬(wàn)人在線(xiàn)，2000多個(gè)定金，相當(dāng)于4個(gè)多億的銷(xiāo)售額，互聯(lián)網(wǎng)的力量把張鈞嚇了一跳。有人說(shuō)，張鈞這是要做“網(wǎng)紅”的節(jié)奏。

　　在張鈞看來(lái)，“網(wǎng)紅”其實(shí)是一個(gè)中性詞，直播有六大好處：傳播正能量，傳播公益理念，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠，給國(guó)家?guī)?lái)就業(yè)和稅收，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也有幫助。

　　所以，未來(lái)張鈞還是要把“網(wǎng)紅”進(jìn)行到底。不僅如此，他還打算探索利用抖音等平臺(tái)，對(duì)業(yè)之峰旗下的全包圓家裝開(kāi)展直播，打造無(wú)數(shù)個(gè)“小網(wǎng)紅”。因?yàn)槿鼒A的產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，樣板間展示，所見(jiàn)即所得，“像賣(mài)汽車(chē)一樣賣(mài)裝修”，所以更適合做直播。

　　硬核擔(dān)當(dāng) 不減薪不裁員

　　自疫情阻擊戰(zhàn)打響以來(lái)，業(yè)之峰第一時(shí)間響應(yīng)號(hào)召，大年初三就向武漢慈善總會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)現(xiàn)金，成為家居裝飾業(yè)第一批行動(dòng)的企業(yè)，在全行業(yè)起到了良好的示范帶頭作用。2月21日的直播中，業(yè)之峰再次承諾每成交一單，再捐贈(zèng)200元抗疫基金，總計(jì)又捐出50多萬(wàn)元。

　　疫情之下，很多企業(yè)暫時(shí)執(zhí)行減薪政策，業(yè)之峰卻逆向而行，承諾疫情期間所有直營(yíng)分、子公司不減薪、不裁員。之所以做出這一承諾，是基于業(yè)之峰多年的積累，對(duì)疫情形勢(shì)的判斷，對(duì)行業(yè)屬性的分析，對(duì)員工的大愛(ài)與擔(dān)當(dāng)，以及張鈞自己與眾不同的個(gè)性。

　　承諾發(fā)出后，在全社會(huì)引起極大反響，很多媒體爭(zhēng)相報(bào)道，微博大V轉(zhuǎn)發(fā)，抖音平臺(tái)點(diǎn)贊等，極大地傳播了正能量，也讓業(yè)之峰收獲了出人意料的品牌廣告宣傳效果。同時(shí)，業(yè)之峰還贏得了客戶(hù)的尊重，消費(fèi)者認(rèn)為，把裝修交給這樣有實(shí)力、有責(zé)任感的企業(yè)更放心。

　　此外，承諾發(fā)布以后，很多同行業(yè)中的優(yōu)秀人才也紛紛表示想要加入業(yè)之峰。他們表示，在這樣的企業(yè)干更踏實(shí)，更有奔頭。

　　張鈞表示，疫情當(dāng)前，廣大醫(yī)護(hù)工作者逆向而行，贏得了尊重。面對(duì)困難，業(yè)之峰其實(shí)也是在“逆行”。無(wú)論是推出入住環(huán)保、十年質(zhì)保、全程管家，還是承諾不減薪、不裁員，以及董事長(zhǎng)親自開(kāi)播，其實(shí)都是在逆行而上，給全行業(yè)趟出一條新路。

　　在他看來(lái)，只有真誠(chéng)地對(duì)客戶(hù)好，勇于創(chuàng)新，勇于逆行，不斷“為難自己，成就客戶(hù)”，企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地。雖然這樣做業(yè)之峰會(huì)更費(fèi)勁，但消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得更舒服，這樣品牌才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)。