在深圳南山區高新園內，家電制造巨頭康佳、創維、TCL三棟大樓遙遙矗立。然而這三家企業的創始人陳偉榮、黃宏生、李東生也曾是同班同學。他們被命運捆綁在一起，用不同的人生軌跡，締造了不同的傳奇。
如今，面對風云變幻的家電業和已悄然生變的消費市場，家電企業不約而同地開始了新一輪變革。它們均在求“變”，只是不同的是，它們發展軌跡不同，變的方式也不盡相同。
2018年伊始，幾乎在同一時間，康佳和創維宣布了其新一輪變革和轉型戰略。
身為國企，康佳的此輪變革顯得更聲勢浩大。結合混改，康佳將彩電業務獨立，同時提出向芯片、環保等產業加速進軍的口號。而創維內部暗流涌動，幾次人事變動傳遞出其新舊班子交替的信號。創維也開始向廚電、智慧制造等高利潤領域大肆擴張。
實際上，不僅是創維、康佳，很多老牌家電企業都在近幾年陸續開始自我轉型。長虹很早就開始國企改革，業務轉型。去年70后、80后人員在長虹系各個公司大規模上位，引發一輪高層換血。而TCL也在調整之中，內部高層變動不斷。TCL已剝離30多個公司，將自身打造為以華星半導體顯示產業為核心業務的資本市場平臺。去年李東生親自上陣整合手機業務平臺——TCL通訊。李東生近日也向《證券日報》記者透露，自己已在培養接班人。
彩電巨頭選擇在這個時期巨變，特別是在今年加快腳步，是有其根本原因的。當下，市場競爭激烈、原材料上漲、技術迭代加快、消費升級均倒逼彩電制造企業變革。同時，眾彩電巨頭均在近年提出了自己的千億夢。然而，彩電硬件已經到了一個瓶頸，企業要想再做大，就必須尋求新的支柱產業和更高的利潤空間。
“大跨度”轉身的愿景很美，但也壓力重重、風險巨大。回看環保、半導體、新能源汽車，哪一個領域不是需要雄厚的資金支撐、持續的研發能力和專業的技術支持?
家電巨頭轉型任重而道遠，在關鍵時期，雖動作不能滯緩，但也不可過于急切。家電企業要真正實現“大跨越”，警惕“大躍進”。
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