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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行著革新?lián)Q代，制造業(yè)將繁瑣的手工勞作用機(jī)器操作代替，新聞行業(yè)的實(shí)事新聞漸漸由智能機(jī)器人來(lái)發(fā)布。智能，讓生活的節(jié)奏變得飛快。

　　說(shuō)到與人們的生活息息相關(guān)的，那也一定離不開(kāi)家中的那些家電產(chǎn)品。隨著技術(shù)的革新，產(chǎn)品的品質(zhì)與質(zhì)量都得到了很大的提升，作為行業(yè)的巨頭，美的與格力兩家可謂是功不可沒(méi)。不過(guò)，最近家電行業(yè)可是產(chǎn)生了新的變動(dòng)了，這兩家都紛紛出動(dòng)，難道是行業(yè)有了新的調(diào)整？

　　· 美的、格力迎來(lái)調(diào)整？

　　一、美的合并了小天鵝

　　早在23日晚，美的集團(tuán)與小天鵝便一同披露預(yù)案，美的集團(tuán)擬發(fā)行A股股份換股吸收并合并小天鵝，完成后小天鵝也將終止上市并注銷(xiāo)法人資格，美的集團(tuán)或其全資子公司將承繼及承接小天鵝的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同及其他一切權(quán)利與義務(wù)。因此可以說(shuō)美的集團(tuán)與小天鵝有望成為一家人。

　　眾所周知，小天鵝主要從事的是家用洗衣機(jī)和干衣機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售，是洗衣機(jī)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)之一，出口國(guó)家數(shù)量同時(shí)超過(guò)160個(gè)。本次換股吸收合并中，美的集團(tuán)擬購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)交易價(jià)格為換股吸收合并購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的成交金額為143.83億元。

　　此次吸收合并，雙方也將有效整合兩者的全球業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)提供更為全面且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合，不僅可以提升美的集團(tuán)全球市場(chǎng)拓展的效率及效果，還更有利于突破小天鵝單一品類(lèi)全球拓展的瓶頸。同時(shí)，美的集團(tuán)也將借助小天鵝在洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升美的集團(tuán)在家電行業(yè)的地位，加速成為一家以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　二、格力全資收購(gòu)晶弘電器

　　除了美的對(duì)小天鵝進(jìn)行合并之外，作為家電的另一巨頭，最近格力在沒(méi)有發(fā)布公告的情況下，全資收購(gòu)了與自己關(guān)系密切的晶弘電器。

　　今年先后提出研發(fā)芯片、收購(gòu)新能源汽車(chē)的格力，其在結(jié)果上都不盡人意，此次全資收購(gòu)晶弘電器，難道是想要繼續(xù)在電器上深耕一番？

　　說(shuō)起晶弘電器，大多數(shù)人都會(huì)想到晶弘冰箱。沒(méi)錯(cuò)，晶弘電器是創(chuàng)立于 2006 年，而其主要產(chǎn)品便是冰箱，但自創(chuàng)立之處，其與格力就有密切合作。晶弘冰箱使用的是格力的線上以及線下銷(xiāo)售渠道，董明珠親自為其代言做廣告，而晶弘電器的董事長(zhǎng)何遠(yuǎn)航同時(shí)也是湖北格力的銷(xiāo)售總經(jīng)理，晶弘電器的總經(jīng)理何學(xué)斌更是格力的前員工。因此，說(shuō)晶弘電器與格力電器本為一家，在某種意義上也不為過(guò)。

　　此次格力全資收購(gòu)晶弘電器，看起來(lái)不僅僅是在品類(lèi)上增加冰箱來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的影響，更多的是鞏固和整合銷(xiāo)售渠道，遍布各地的經(jīng)銷(xiāo)商，也許是格力看到的一個(gè)渠道。

　　· 點(diǎn)評(píng)：

　　此次兩位家電行業(yè)的頭牌企業(yè)進(jìn)行了合并或收購(gòu)，在一定的意義上來(lái)講，也是為了自身品牌的產(chǎn)品多元化發(fā)展或者在為渠道銷(xiāo)售上增磚添瓦。當(dāng)然，對(duì)于美的來(lái)說(shuō)，小天鵝的合并，更有利于自我產(chǎn)品的全球化道路的鋪墊，通過(guò)產(chǎn)品多樣性進(jìn)一步來(lái)提升品牌地位。

　　而對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，全資收購(gòu)看起來(lái)已經(jīng)是“自己人”的晶弘電器，要說(shuō)在產(chǎn)品多樣化布局上看起來(lái)應(yīng)該是收益甚微的，但由于其遍布各地的經(jīng)銷(xiāo)商，這對(duì)于格力想要突破自身，布局家電以外更多元化的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，看似是一個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)，但究竟會(huì)不會(huì)成功，這仍然是一個(gè)未知數(shù)。