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　　以規(guī)模為峰，站在2017年往前看一覽眾山小，或許，此后幾年回望2017也需仰視。

　　空調(diào)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境愈加的優(yōu)越，這得感謝以格力、美的、海爾為代表的主導(dǎo)品牌，對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)起到的維護(hù)責(zé)任。

　　所以，我們看到越來(lái)越多的社會(huì)資源向空調(diào)市場(chǎng)涌入，有很多，成為了空調(diào)的渠道商，也有很多，成為了空調(diào)的制造商。

　　國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)能夠像2017年這樣有大量的品牌呈現(xiàn)出集體欣欣向榮的景象，還需要追溯到20年之前。

　　這不是一種輪回，而是一種進(jìn)步。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為帆，空調(diào)廠商在波瀾壯闊的商業(yè)形態(tài)演變浪潮中，激蕩起絢爛的浪花，有沉淪，但更多的是壯麗向前。

　　用戶與流量紅利的滾滾釋放，創(chuàng)造出了豐富的機(jī)會(huì)與巨大的空間，讓線上規(guī)模與份額在2017年度創(chuàng)歷史記錄。

　　產(chǎn)銷(xiāo)模式乃至商業(yè)模式的變革，在過(guò)去一年，交織出了一個(gè)時(shí)代畫(huà)卷，每個(gè)廠商都在其中留下了濃墨重彩的一筆。

　　這或許是一種顛覆，但更像是一種新生。

　　以產(chǎn)品為器，裝容下中國(guó)空調(diào)制造毫不吝嗇的資源投入，詮釋了空調(diào)工廠產(chǎn)品與技術(shù)的升級(jí)，映射出中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新之道上的篳路藍(lán)縷。

　　用戶導(dǎo)向，成為了當(dāng)下空調(diào)行業(yè)的集體思維；終端牽引，成為了眼下空調(diào)市場(chǎng)的主流行為。

　　當(dāng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)始成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，成為格局分化的中堅(jiān)力量，于是，消費(fèi)用戶最好的時(shí)代便已經(jīng)來(lái)臨。

　　這是一種飛躍，也是一種回歸。

　　誠(chéng)然，市場(chǎng)不會(huì)一如廠商的意愿總是增長(zhǎng)不止，孤傲地走出顛簸、曲折、反復(fù)的曲線，是市場(chǎng)本然規(guī)律。

　　如果2017年真是一座山峰，那么未來(lái)許多的廠商是在這座山峰的陰影下背負(fù)壓力艱難前行。

　　正如廠商去適應(yīng)用戶千差萬(wàn)別的個(gè)性一樣，也應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)的喜怒無(wú)常。

　　2017年，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了大跨越，而產(chǎn)能擴(kuò)張和固定資產(chǎn)投入，也略顯狂熱。這并不是一種安全的信號(hào)，當(dāng)你對(duì)未來(lái)的預(yù)期越高努力越多，你必須要有接受目標(biāo)未達(dá)的心理準(zhǔn)備。

　　行業(yè)的增長(zhǎng)與企業(yè)的向上并不是兩條平行線，市場(chǎng)變化是一種常態(tài)，2017年的歷史性大行情中也有凋落的企業(yè)。市場(chǎng)不會(huì)辜負(fù)矢志不渝的技術(shù)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)不會(huì)虧負(fù)一以貫之的用戶導(dǎo)向者，關(guān)鍵看能夠堅(jiān)持多久。

　　太多的利好因素，烘托出一個(gè)歷史最好的2017。

　　而2018年，更多的壓力，將孕育出一個(gè)宏大的未來(lái)。(文思)