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　　IFA國際電子消費(fèi)展于今日正式在德國的首都柏林拉開帷幕，近兩年的IFA展上，中國品牌的身影逐漸增多，這背后伴隨著中國科技公司的全球化擴(kuò)張。今年TCL、海信、創(chuàng)維、聯(lián)想、格力等企業(yè)也紛紛參展。

　　盡管中國品牌出海已經(jīng)成為近兩年國內(nèi)科技圈、制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展潮流，但在高利潤率的高端市場，中國品牌的話語權(quán)仍然很有限。就家電行業(yè)而言，德國的這幾家企業(yè)仍然在歐洲乃至全球范圍內(nèi)的市場上風(fēng)生水起。

　　今天小編就帶大家了解下，這幾家工匠品質(zhì)的代名詞德國本土品牌。

　　博世/西門子

　　BOSCH博世是德系精工代表的企業(yè)之一，自1886年Robert Bosch在斯圖加特市創(chuàng)立了“精密機(jī)械和電氣工程車間”至今，已有一百三十余年的歷史了。

　　博世的總部設(shè)立于德國南部的斯圖加特市，公司員工超過23萬人，遍布全球50多個(gè)國家，2015年位列世界500強(qiáng)第150名。

　　在1933年萊比錫春季博覽會(huì)上，博世第一臺(tái)帶壓縮機(jī)的冰箱的成功亮相，令冰箱業(yè)同行大為驚訝，從此博世邁開了進(jìn)軍家電市場的第一步，之后更多的博世家電產(chǎn)品， 漸漸在爐灶、洗碗機(jī)、洗衣機(jī)以及電動(dòng)廚房多用機(jī)領(lǐng)域都享有盛名。

　　110年的家電制造歷史，一貫高質(zhì)量的產(chǎn)品，使博世一直雄踞歐洲家電市場領(lǐng)導(dǎo)地位。目前博世在洗衣機(jī)、冰箱等白色電器上有著質(zhì)量保障。

　　我們熟知的另外一個(gè)德國家電品牌西門子，現(xiàn)在也正式被納入博世旗下。博世家電與西門子家電于1967雙方各自出資50%，成立“博世-西門子家電公司”。2014年9月，博世集團(tuán)和西門子股份公司已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，前者以30億歐元的價(jià)格收購西門子持有雙方合資公司的50%股份。按照雙方達(dá)成的協(xié)議，博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司，同時(shí)也意味著西門子集團(tuán)將不再涉及任何家電業(yè)務(wù)，但西門子家電品牌依然保留。

　　目前，博世和西門子家電電器集團(tuán)的銷售額，在歐洲排名第一，世界排名第三。一百多年的技術(shù)積累和值得信任的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌成功的秘訣。

　　美諾

　　由于在中國的營銷行為很少，大多數(shù)人并不怎么熟悉這個(gè)德國品牌，但實(shí)際上Miele美諾卻是德國廚房電器品牌中，奢侈品定位的存在。

　　1899年，工程師Carl Miele和商人Reinhard Zinkann在海爾策布羅克小鎮(zhèn)相遇并“一拍即合”創(chuàng)立了一家制造奶油分離器的工廠，成立之初工廠僅擁有四臺(tái)車床和一臺(tái)鉆床，這就是美諾的雛形。

　　從奶油攪拌機(jī)到咖啡機(jī)、到洗碗機(jī)、到微波爐、到烤箱，乃至洗衣機(jī)、吸塵器、掃地機(jī)器人，甚至自行車、汽車。美諾設(shè)計(jì)的領(lǐng)域越來越豐富，但產(chǎn)品質(zhì)量并沒有被打折扣。

　　美諾是業(yè)界唯一以20年使用壽命為測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的電器制造商，同時(shí)也是返修率最低的品牌之一。

　　同時(shí)美諾秉持著線條簡潔明晰和外型經(jīng)典優(yōu)雅的設(shè)計(jì)信條，簡約但不俗氣的外觀設(shè)計(jì)讓其產(chǎn)品可適應(yīng)多數(shù) 家居 環(huán)境。同時(shí)多次iF和紅點(diǎn)獎(jiǎng)也是對(duì)其工業(yè)設(shè)計(jì)水平的認(rèn)可。陳列于紐約現(xiàn)代設(shè)計(jì)博物館(Museum of Modern Art)與芝加哥博物館中，都可以看到美諾的產(chǎn)品陳列。

　　博朗

　　作為全球小家電巨頭，博朗可謂是德國最具有代表性的品牌之一。自1951年研發(fā)博朗首款電動(dòng)剃須刀以來，博朗甚至已經(jīng)成為了該品類的代名詞。

　　博朗1921年Max Braun創(chuàng)始德國博朗公司，發(fā)展至今，旗下10大類200多種產(chǎn)品已涉及電動(dòng)剃須刀、女用剃毛器、美發(fā)產(chǎn)品、廚房小家電等多個(gè)領(lǐng)域。

　　二戰(zhàn)期間，博朗法蘭克福工廠幾乎被完全摧毀，在僅有150名員工的情況下Max Braun開始重建他的公司。1955年，23歲的Dieter Rams加入博朗團(tuán)隊(duì)，開始了他的傳奇設(shè)計(jì)生涯。他主張?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)該是less but better(簡而精)的。而這種設(shè)計(jì)主張也逐漸演變成了產(chǎn)品“功能、質(zhì)量、審美”的三大競爭力。蘋果的設(shè)計(jì)主管Ive作品深受這種風(fēng)格影響。

　　博朗是主打質(zhì)量的德國家電品牌中，為數(shù)不多不斷應(yīng)用新技術(shù)在產(chǎn)品上的公司之一。

　　聲波科技專利可以對(duì)剃須過程歲時(shí)給出角度調(diào)整，在保證剃須效果的同時(shí)還可提升舒適度和安全性。相關(guān)的馬達(dá)技術(shù)也隨后應(yīng)用到了博朗的電動(dòng)牙刷歐樂B上。

　　博朗獲得國際認(rèn)可的產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)過百，專利突破八千項(xiàng)。長達(dá)六十年來常居歐洲“最受男士歡迎剃須刀”的寶座。

　　總結(jié)

　　中國家電企業(yè)近幾年的發(fā)展勢(shì)頭有目共睹，而無論是前幾年的智能 家居 物聯(lián)網(wǎng)，還是今年火爆的人工智能，中國人也擅長把最新的技術(shù)應(yīng)用在制造業(yè)當(dāng)中。

　　中國的家電已經(jīng)逐漸告別了從無到有的普及階段，國內(nèi)也刮著消費(fèi)升級(jí)的新風(fēng)潮。但國內(nèi)家電產(chǎn)品的售后問題，是行業(yè)最大的痛點(diǎn)之一，這無疑就暴露了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

　　如果把“從無至有”轉(zhuǎn)化成“從有到優(yōu)”，或許是中國品牌應(yīng)該向認(rèn)真甚至固執(zhí)的德國人學(xué)習(xí)的地方。