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　　裁員降薪在中國家電業(yè)已不可避免。過去幾年，人員調(diào)整重點在上游生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，核心是機(jī)器取代人。今年開始，人員優(yōu)化將集中在下游零售分銷環(huán)節(jié)，代表性是電商等大渠道商崛起，取代企業(yè)營銷人員。

　　作者：賀揚(yáng)

　　最近，互聯(lián)網(wǎng)軟件巨頭微軟啟動新一輪的全球范圍裁員，裁員數(shù)量雖然只有3000多人，但全部集中在面向一線的市場營銷部門。

　　此前，消費電子巨頭三星在中國裁員就引發(fā)巨大風(fēng)波。于2016年在中國裁員近8000人基礎(chǔ)上，2017年下半年還將裁撤七大支社32個營業(yè)部，全部轉(zhuǎn)為辦事處經(jīng)營，預(yù)計裁員人數(shù)不會太少，主要是市場營銷體系。不止裁員，三星還在變相降薪。

　　其實，最近一段時間以來，不只是三星、微軟，包括一些跨界巨頭都在面向一線市場的營銷體系進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的截員、降薪。那么，這股源自于外資企業(yè)、集中于市場營銷環(huán)節(jié)的裁員降薪潮，會影響并沖擊中國家電行業(yè)嗎?

　　一般來說，任何企業(yè)的裁員降薪原因并不復(fù)雜，說白了要么形勢不好、要么企業(yè)轉(zhuǎn)型、要么轉(zhuǎn)型升級。一是，經(jīng)營業(yè)績下滑，不支撐現(xiàn)有的營銷團(tuán)隊規(guī)模和市場運營，所以才會動裁員，優(yōu)化經(jīng)營體系。比如說，三星電子在中國的裁員，正是因為營收和業(yè)績下滑造成的。這種情況，在接下來的中國家電行業(yè)，肯定還會有不少企業(yè)。

　　二是，整個經(jīng)營重心和方向的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，導(dǎo)致原有一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門要被裁撤，比如微軟等傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型帶來傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被調(diào)整出局，帶來裁員等問題。現(xiàn)階段，中國家電企業(yè)還不存在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)退出的問題。只是在布局新興業(yè)務(wù)，這一塊反而會增加人員。

　　此外，還有一種背景，就是大量的機(jī)器人等智能制造設(shè)備，投入一線生產(chǎn)工廠，導(dǎo)致原有的員工被大量優(yōu)化和淘汰。最近幾年，在家電制造行業(yè)這種情況比較突出，特別是很多大企業(yè)，機(jī)器取代人已經(jīng)越來越明顯。淘汰員工數(shù)量龐大。

　　過去兩三年，很多千億家電巨頭都在經(jīng)歷一輪人員的淘汰，淘汰規(guī)模都是以萬計算。主要就是生產(chǎn)工廠的流水線工人，被大量的機(jī)器人替代。接下來，就市場現(xiàn)狀和形勢來看，將會重點集中在企業(yè)的一線市場營銷環(huán)節(jié)人員優(yōu)化。而重點就是大電商、大連鎖，以及區(qū)域流通商的崛起，加速并推動整個家電企業(yè)的市場營銷環(huán)節(jié)人員優(yōu)化和調(diào)整。

　　這種渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然帶來家電企業(yè)營銷體系的“減員增效”：一方面，大量的傳統(tǒng)實體店渠道被電商、大連鎖商沖擊，傳統(tǒng)家電企業(yè)的分銷體系面臨調(diào)整和優(yōu)化，裁員是必不可少的;

　　另一方面，則是大量家電企業(yè)推動傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型，從批發(fā)商向零售服務(wù)商轉(zhuǎn)變，必然引發(fā)廠家的營銷工作向營銷服務(wù)商轉(zhuǎn)移，這樣才能更好地實現(xiàn)制造商與零售商的分工合作。

　　當(dāng)前一些家電行業(yè)和企業(yè)的裁員降薪已經(jīng)悄然開啟，比如電視、冰洗行業(yè)企業(yè);而還有一些行業(yè)和企業(yè)則會在下半年甚至年底開啟，比如空調(diào)、廚電、小家電等行業(yè)企業(yè)。這將是無法避免的走勢。畢竟，行情好時就大量招人，行情不好就自然會淘汰人。

　　可以說，裁員降薪潮接下來將在不同家電領(lǐng)域和企業(yè)出現(xiàn)。這不是什么壞事情，企業(yè)有能力主動調(diào)整，總比被逼著直接淘汰出局要好!