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　　原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率超八成 盈利模式缺失成硬傷

　　海信日前發(fā)布的《2016-2017電視產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年中國(guó)彩電市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達(dá)到84.7%，已成消費(fèi)標(biāo)配。國(guó)產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視已占據(jù)全球半壁江山，用戶消費(fèi)習(xí)慣漸趨成熟，似乎互聯(lián)網(wǎng)電視的春天就在眼前。低門檻和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升促成了互聯(lián)網(wǎng)電視的火爆，各方廠商紛紛入局。然而伴隨著銷量的上升，利潤(rùn)卻一直走著下坡路。在中國(guó)電視市場(chǎng)趨于飽和的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場(chǎng)難度巨大，單純依靠線上渠道和低價(jià)策略難以久持。當(dāng)下單純賣硬件已很難賺到錢，如何發(fā)展軟件業(yè)務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)鏈或成為突圍關(guān)鍵。

　　國(guó)產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視迎大爆發(fā)

　　一場(chǎng)風(fēng)暴正在席卷中國(guó)彩電市場(chǎng)。奧維云網(wǎng)的《2016年彩電行業(yè)運(yùn)行情況》報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)彩電市場(chǎng)在全球彩電出貨量下滑的背景下逆勢(shì)增長(zhǎng)，2016年全年彩電零售規(guī)模歷史性突破5000萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。

　　傳統(tǒng)電視走向沒落已成定局，智能電視正摧枯拉朽般席卷整個(gè)彩電市場(chǎng)，而國(guó)產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視或成為最大贏家。海信日前發(fā)布的《2016-2017電視產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年中國(guó)彩電市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達(dá)到84.7%，已成消費(fèi)標(biāo)配。而據(jù)IHS 2016年Q1-Q3 全球互聯(lián)網(wǎng)電視數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)品牌占有全球42%多的出貨量，幾乎占據(jù)半壁江山。2016年上半年，智能電視品牌在整個(gè)電視市場(chǎng)的零售額占比升至16%，增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

　　從用戶的消費(fèi)習(xí)慣和傾向上看，海信互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)研究顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶日均在線時(shí)長(zhǎng)接近5個(gè)小時(shí)，在線視頻點(diǎn)播已經(jīng)成為用戶看電視的第一選擇，占用戶看視頻時(shí)長(zhǎng)的68%以上，電視用戶越來(lái)越傾向用網(wǎng)絡(luò)來(lái)觀看電視，用戶消費(fèi)習(xí)慣已基本養(yǎng)成。預(yù)計(jì)到2016年底，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶將突破4000萬(wàn)，達(dá)到80%的增長(zhǎng)率。

　　可以看出，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，走向沒落的電視行業(yè)也不可避免的進(jìn)行著自救，互聯(lián)網(wǎng)和電視合體或許缺乏創(chuàng)意，但卻實(shí)實(shí)在在的讓整個(gè)電視行業(yè)在向谷底滑落的過程中見到了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)力何在?

　　互聯(lián)網(wǎng)電視緣何能夠迅速崛起?這不僅是互聯(lián)網(wǎng)電視核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的結(jié)果，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下傳統(tǒng)彩電無(wú)法滿足用戶的多樣化需求的必然。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視門檻低使得多元化資本入局參與競(jìng)爭(zhēng)。主要芯片廠商推出的“一攬子打包解決方案”是導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視門檻降低的主要原因。這給幾乎沒有任何與制造電視技術(shù)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)廠商提供了機(jī)會(huì)。樂視、小米、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局，推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。另一方面，國(guó)產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是國(guó)產(chǎn)智能電視迅速崛起的根本原因。

　　除了互聯(lián)網(wǎng)電視本身的“基因”優(yōu)勢(shì)外，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式和個(gè)性化的內(nèi)容選擇也成為消費(fèi)者選擇智能電視的重要因素。藝恩的《2015中國(guó)視頻行業(yè)付費(fèi)研究報(bào)告》顯示，付費(fèi)模式正在被大多數(shù)人所接受。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)2200萬(wàn)，預(yù)計(jì)到2016年底將突破4000萬(wàn)，增長(zhǎng)率高達(dá)80%的。相比PC端，智能電視用戶付費(fèi)意愿更強(qiáng)，也成為付費(fèi)用戶增長(zhǎng)的主力群體。

　　智能電視雖然起步晚，但是憑借電視原本地普及程度和換機(jī)需求。智能電視打開了用戶與互聯(lián)網(wǎng)之間的新入口，開辟了“客廳經(jīng)濟(jì)”的新時(shí)代。

　　賠錢賺吆喝日子何時(shí)休?

　　隨著智能電視走進(jìn)千家萬(wàn)戶，互聯(lián)網(wǎng)電視銷量節(jié)節(jié)攀升，但賠本賺吆喝的現(xiàn)象卻始終如影隨形。這成為智能電視行業(yè)華麗外表下的一道傷疤。究其原因，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)雖蠶食傳統(tǒng)廠商份額，但互相壓價(jià)也降低了自身的盈利空間，令企業(yè)盈利難度劇增。價(jià)格戰(zhàn)畢竟是“傷敵一千自損八百”，長(zhǎng)期的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然不能保證智能電視行業(yè)的健康成長(zhǎng)。

　　智能電視還將面臨來(lái)自“小屏”的威脅。電視和手機(jī)畢竟不同，更新?lián)Q代頻率不高，必須不斷挖掘存量市場(chǎng)。用戶體驗(yàn)方面，智能電視糟糕的卡頓、搜索、輸入體驗(yàn)無(wú)法匹敵手機(jī)、平板與PC。

　　此外，智能電視在內(nèi)容定制化和推薦等方面也存在同質(zhì)化問題。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)買哪個(gè)品牌互聯(lián)網(wǎng)電視，差別不大，用戶體驗(yàn)幾無(wú)二致。在硬件成本相近的情況下，價(jià)格戰(zhàn)也就變得難以避免。

　　在中國(guó)電視市場(chǎng)趨于飽和的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場(chǎng)難度巨大，單純依靠線上渠道和低價(jià)策略難以久持。當(dāng)下單純賣硬件已很難賺到錢，如何發(fā)展軟件業(yè)務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)鏈成為突圍關(guān)鍵。

　　雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)發(fā)展存在諸多不確定因素，但隨著內(nèi)容生態(tài)豐富，以及消費(fèi)付費(fèi)習(xí)慣的進(jìn)一步養(yǎng)成，智能電視的市場(chǎng)潛力或在不久的將來(lái)噴薄而出。(宋曉明)