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　　蒙眼狂奔30多年后，中國家電廠商早已意識到專業(yè)化道路根本找不到出路，紛紛向多元化轉(zhuǎn)型擴張。格力、創(chuàng)維、康佳、九陽、奧克斯、蘇泊爾、志高等等，在多元化之路的探索上，老牌的專業(yè)化家電企業(yè)一個都沒落下。然而這些企業(yè)的專業(yè)化底子深厚、烙印濃，導(dǎo)致不少企業(yè)跨界多年仍困局不小，前景難測。

　　在家電企業(yè)中，一直走專業(yè)化道路、只造空調(diào)的格力，在開啟多元化之后受到最多的關(guān)注。晶弘冰箱、手機、甚至新能源汽車，以及智能化的工業(yè)設(shè)備等等……未來的格力電器會是什么樣子，之前只能從董明珠的一些講話種看出些信息，拼湊個模糊的形象。

　　如今轉(zhuǎn)型工業(yè)集團卻被董明珠頻頻提及。在第三屆中國制造高峰論壇，以及日前第二屆智博會（長沙）上，董明珠多次表示，格力以及開始實現(xiàn)從世界最大的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，到設(shè)計生產(chǎn)智能裝備、數(shù)控機床、機器人、模具的大型工業(yè)集團公司的跨越。顯然，格力已經(jīng)拉開架式全面多元化擴張。

　　目前格力智能裝備業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋數(shù)控機床、工業(yè)機器人、伺服機械手、智能倉儲裝備、智能檢測等十多個領(lǐng)域，超百種規(guī)格，累計產(chǎn)出自動化裝備5500余套，累計產(chǎn)值超過20億元。不過，對于年營收超過1000多億元的格力電器來說，無疑還是一塊小蛋糕。更重要的是，智能裝備多是來自于內(nèi)部項目和關(guān)聯(lián)企業(yè)的訂單，并非全面社會化的收入。

　　同樣的情況，也存在于創(chuàng)維集團、康佳集團等專業(yè)化企業(yè)，從彩電進入白電之后卻遲遲未能在白電領(lǐng)域取得多元化的成功突破，面臨著“業(yè)務(wù)有但規(guī)模小、實力有但競爭弱”等局面。如今，不少專業(yè)型家電企業(yè)都陷入了多元化的泥潭之中，遲遲不能引爆。

　　從空調(diào)、冰箱、洗衣機、煙灶消、電飯煲等家電領(lǐng)域，到跨界手機、汽車，以及進入人工智能 家居 、新能源技術(shù)、智能裝備等新興領(lǐng)域，格力的多元化一直沒有松懈。不過空調(diào)仍然是主要營收業(yè)務(wù)，多元化收效不大。更讓董明珠痛苦的是，多元化并非簡單的專業(yè)化復(fù)制和嫁接，必須要另起爐灶、重頭開始。

　　從目前已經(jīng)呈現(xiàn)出來的版圖輪廓來看，無論是格力的多元化戰(zhàn)略，把一家生產(chǎn)家電的集團轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)各種器械的工業(yè)集團，還是創(chuàng)維的多元化戰(zhàn)略要以智能實現(xiàn)智慧家庭，還是康佳集團的多元化則是變身投資公司，進展都不順利，結(jié)局也難達預(yù)期。

　　不止是格力，當(dāng)前很多中國家電企業(yè)多元化路走的都不順暢。目前來看，家電企業(yè)“多元化”的路子沒錯，但到底該如何走，卻沒有標(biāo)準(zhǔn)和成功先例可循，各企業(yè)都是邊探索邊往前。所以企業(yè)正確評估自己，根據(jù)自己的水平和特點走出自己的道路，才是唯一的制勝之道。