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　　秦儀//撰文

　　近日，家電圈發(fā)布一篇“近幾年，經(jīng)驗(yàn)主義害慘不少家電廠商”頗有同感，確實(shí)如其文所說，“無知還不肯學(xué)習(xí)、迷茫還自以為是，總是拿過去的經(jīng)驗(yàn)、模式去應(yīng)對(duì)未知的對(duì)手、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)。”

　　事實(shí)上，慣性思維與前文所說經(jīng)驗(yàn)主義一樣，都是拿著在以往經(jīng)歷中積累，用在現(xiàn)在市場(chǎng)和工作中，不是去動(dòng)腦筋好好的思考，一遇到問題就拿以往的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，總以為以往都是這招制勝，現(xiàn)在繼續(xù)用有何不可？

　　筆者跟蹤家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有近30年的時(shí)間，但從來沒有感覺到最近5年來變化速度之迅速。很多人認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的到來，帶來了各種各樣的挑戰(zhàn)。以往那些所謂成熟的經(jīng)驗(yàn)，似乎已經(jīng)不再那么靈驗(yàn)，按照經(jīng)驗(yàn)辦事已經(jīng)難以奏效。事實(shí)證明，確實(shí)如此，但很多企業(yè)、很多人卻并不相信。

　　最為致命的是變化的速度之快，難以想象，導(dǎo)致了各個(gè)行業(yè)都被重新定義。如果你還沿用原來的思維方式應(yīng)對(duì)變化，你肯定會(huì)處處碰壁，寸步難行。大部分事物你都得重新?lián)Q個(gè)角度去審視和理解，才能看出事物的本質(zhì)和端倪，才能能夠做出相對(duì)客觀真實(shí)的判斷。

　　很多企業(yè)現(xiàn)在自覺不自覺的還在沿用工業(yè)化時(shí)代的思維和邏輯，以“傳承”的名義而固化思維。既很多人還沉湎于以往的經(jīng)驗(yàn)之中，正如比爾·蓋茨所說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)陷阱！你原有的經(jīng)驗(yàn)越多，能力越強(qiáng)，這個(gè)陷阱越大。問題在于，很多人或企業(yè)陷入這種慣性思維中，難以自拔。

　　其實(shí)現(xiàn)在，不論是市場(chǎng)需求，還是行業(yè)本身，都在轉(zhuǎn)型高端，這是一個(gè)歷史巨變，帶來了很多的市場(chǎng)操作，企業(yè)管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都跟著出現(xiàn)變化。不可否認(rèn)的是，在實(shí)施轉(zhuǎn)型中不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到這樣那樣的問題。

　　一些企業(yè)在這種情況之下，就不知所措，不是站在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境情況下來尋求應(yīng)對(duì)之策，而一下子又回到了從前的思維上，總以為以往市場(chǎng)問題解決不了，就拿價(jià)格作為解決問題唯一辦法，以為價(jià)格戰(zhàn)是屢試不爽的法寶。那么以往價(jià)格戰(zhàn)可以解決問題，現(xiàn)在為何不行呢？這樣就自覺不自覺的回到價(jià)格戰(zhàn)的老路上去。

　　往往是這種慣性思維是潛移默化的存在于人們的腦海深處，平時(shí)順境時(shí)候或許并沒有反應(yīng)或激發(fā)出來，一旦遇到逆境就身不由己。這種慣性思維一直左右廠商的行為，是當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的大敵。如果不徹底警醒和破除，很難有理智的與定勢(shì)思維、慣性思維決裂。

　　不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，確實(shí)有一些企業(yè)還抱著以往的成功經(jīng)驗(yàn)自我滿足，還拿著所謂的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”去炫耀。實(shí)際上不知自己已經(jīng)陷入絕境，如果還不拋棄令自我陶醉的所謂“經(jīng)驗(yàn)”，那么只有自己被時(shí)代所拋棄，走上一條不歸之路，自己卻還茫然不知。

　　當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的最大特點(diǎn)就在于一個(gè)字“變”，變化、變革隨時(shí)都在進(jìn)行。如果你還是墨守成規(guī)，不去主動(dòng)尋求“變”的話，將會(huì)被時(shí)代而拋棄。正如海爾張瑞敏所說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)！