“連天紅只保留七百人的工人，為朋友們私人定制。請大家珍惜從前的金塊換饅頭換來的產品，不要輕易便宜轉讓，因為連天紅馬上要進入愛馬仕的經營模式了。”近日，連天紅董事長李機能的一番表白在行業和用戶心中掀起了軒然大波。各方紛紛質疑：愛馬仕的成功源于千百年沉淀下來的工匠精神，她的經營模式豈是說走就能走的?連天紅一意孤行要收縮產能鍛造愛馬仕一樣精品，所欠下的客戶訂單怎么辦?
李機能對此一一回應，首先是工匠精神問題。“九年來，連天紅經歷過成千上萬個難題，至少經歷了上百個絕處逢生，超過三萬人幾百個中層以上的骨干，沒日沒夜地加班，我們的付出絲毫不亞于愛馬仕的創始人。”那么，他談到的 “加班”到底是在忙什么呢?知情人透露，說白了就是在偷故宮家具款式。因為連天紅中式紅木家具的所有款式、圖案造型元素都是從書里偷出來，演化出幾萬款產品，已成為當今世界產品款式最多的公司。
“幾百個設計師幾百臺電腦沒日沒夜地抄，連天紅已經基本完成了故宮家具現代科技制造新體系的初稿，依靠這套巨大的故宮珍品數據庫對故宮典藏珍品進行全方位的研究，將古代工藝與現代科技、數控軟件相結合，運用多種幾已絕跡的雕刻技法和鑲嵌、描金技藝，不僅將故宮珍品的典雅優美的造型進行了完美的還原再現，還充分體現了我國最高古典 家居 藝術所蘊含的文化與魅力。”李機能說道。
“我覺得故宮每一件家具的美都是一種和諧的美，整體的美，你只要動它一點就是牽發全身。咱們舉個例子，假如用柳體寫字帖，其中任何一個字的其中某一點加大點，就會導致每一個字變大，然后每一行都得變大，最后整張都變大，美感完全被破壞了。因此，故宮家具的款式，就是雕花筆畫和線條都不敢加粗，否則導致整體都變大。” 連天紅董事長李機能說道。他說每一次看故宮家具書都有新的發現，早期看認為不好看的款式，后期看著感覺更妙。他希望，千年后，我們現在看到的所有偉大工程幾乎都會消失，但連天紅的家具肯定還會能保留下來。因此連天紅的傳奇要認真寫，希望客戶最好在家具的背面刻上每一代傳人的名字，一個人能知道爺爺的父親叫什么已經很不錯了，但連天紅的家具可以見證。
對于終端用戶十分關心的欠貨問題，李機能的態度是：欠就欠了，總比糊弄交貨要好。他表示，很多被欠貨達幾十萬長達幾年的顧客仍然是連天紅的粉絲，繼續購買他的產品，支持他走出困境，扭轉局面。“主要因為連天紅的違約是欠貨，不是質量。”一位客戶這樣說道。
一直以來，連天紅在行業內充當著“雷神”的角色：率先實行了“不折不扣，按斤論價”的經營模式，600萬天價征集對聯、組建美女車隊全國巡游等各種你能想到或想不到的奇葩營銷，還有“救命發工資”、“金塊換饅頭”等事件不斷上演。那么，在行業內特立獨行的連天紅今天的真實處境到底如何呢?可以用八個字形容“日子難過，雄心猶在”。 “最近我都在自我檢討，十年的艱辛二十多億的投入，到底是給連天紅的愛好者帶來了正能量，還是損失。如果連天紅是給社會造成損害，那就早點關閉，關閉之后，大家手頭的連天紅家具馬上變成紀念品。”李機能說道。
為了配合公司走愛馬仕模式的“豪言”，李機能在這個最困難的時候變本加厲，出臺了一個“三不做政策”：1.不是朋友不做! 2.沒有素質看不起人亂罵人不做!3.不理解看不懂連天紅家具 家裝 的不做!
一些觀察人士指出，對于連天紅這樣的行業巨頭，做出“三不做”這樣的看似自戕的行為必然有其道理。其實不單連天紅，當前整個中國的經濟都在經歷轉型和挑戰，在盡最大努力尋找新的增長方式，工匠精神正帶動中國制造業走向轉型升級，這會給各行各業帶來沖擊。有些企業會采取提升價格鍛造精品的做法適應新潮流，也有些企業會采取分化高中低端產品線的做法，還有些企業會融資上市借助資本力量升級或者狠打廣告提升品牌溢價能力，這些作法沒有對錯。看得出來，連天紅采取的是第一種方法，因為紅木量產和訂制成本差距非常大，提升價格鍛造精品反而是一種最合理的選擇。
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