品牌存在于消費者認知之中，沒有得到消費者認可的品牌，頂多算是個商標。同樣，沒有得到消費者認同的木門產品，也只能是個序列號，不能產生價值，企業也就無所謂的發展。目前，木門行業的競爭形勢已是嚴峻，木門企業就更應該把消費者放在心中，提供扎實的產品與服務。
堅持“四字方針” 保證服務質量
木門企業在依靠賣場建立顧客資料庫時，要遵循“四字方針”，用以來維系與消費者的良好關系。一是要“和”——和睦融洽，和氣生財，對消費者的問題要有耐心;二是要“誠”——交往中要充滿誠意、腳踏實地，“重要的不在大談產品如何好，而在溝通心靈”;三是要“活”——根據環境變化及時調整策略。搞活不是靠促銷、靠降價，而是要建立真摯的感情交流;四是要“信”——與消費者要體現出人格的信譽，組織要具有商業信譽。
對于當下木門企業而言，保證服務質量是經久不衰的話題。木門企業應建立完善的監督管理體系，設立區域人員，制定一系列的售后專項會議制度和定期匯報制度，保證了一線信息可以直達公司高層主管，這樣就從制度上保證了此類重大投訴的和解處理，避免放任投訴擴大，有效地保障售后服務體系的順利實施。
充分重視消費者 及時反饋信息
眾所周知，全心全意為顧客服務的目的就是然顧客的滿意度提升。那么，為什么要提升顧客的滿意度?提升顧客滿意度具體有什么得益?木門企業該如何有效提高顧客的滿意度?這些都是我們容易忽略的問題，目標欠缺具體化就得不到行動的明確方向，天天提著服務卻不知道怎樣的服務才能讓顧客100%滿意。
對于來自顧客的任何實際糾紛，木門企業應保持積極、慎重、耐心和誠懇態度予以處理。首先，從保護顧客利益的立場出發，化解顧客對立情況。其次，及時迅速解決顧客提出的實際問題。再次，無論以什么方式處理顧客糾紛，都要給顧客明確而清楚的信息反饋，以示對顧客意見的真正重視。
產品與服務是企業走進消費人群的通行證。木門企業在激烈的市場競爭中，更應該秉持“顧客是上帝”的原則，建立健全監督管理體系，對消費者的訴求及時滿足，消費者的問題及時反饋。只有建立起完善的服務體系，木門企業在市場競爭中才能多幾分勝算。
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