發(fā)布時間:2015-9-6 9:50:22 來源:網(wǎng)絡來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金。相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標準。眾籌產(chǎn)品多以1元起步，分多檔跟投。而隨著家電企業(yè)的積極觸網(wǎng)，眾籌成為不少新品聚人氣的重要途徑。作為一種新的營銷模式，家電眾籌是針對還未面世的產(chǎn)品，理論上消費者可以對新產(chǎn)品的性能或服務提出自己的意見。但實際上，就目前眾籌的家電產(chǎn)品來看，多數(shù)已經(jīng)研發(fā)設計完成，甚至不少產(chǎn)品已經(jīng)進行了小批量生產(chǎn)，眾籌也儼然成為預售平臺。
眾籌儼然成為家電產(chǎn)品預售平臺
據(jù)悉，截至到今年6月份，國內(nèi)眾籌平臺已經(jīng)有165家。來自淘寶眾籌的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年淘寶眾籌項目為228個，而其中傳統(tǒng)企業(yè)大概有20%，但數(shù)量增多的趨勢很明顯。
據(jù)了解，目前參與眾籌的家電產(chǎn)品多數(shù)為電熱水壺、空氣盒子、電飯煲等智能小家電，冰箱、洗衣機之類的大家電產(chǎn)品相對小家電均價偏高，眾籌項目偏少。眾籌產(chǎn)品多以1元起步，分多檔跟投。而隨著家電企業(yè)的積極觸網(wǎng)，眾籌成為不少新品聚人氣的重要途徑。如早前名不見經(jīng)傳的“三個爸爸”空氣凈化器在京東眾籌上線半小時突破50萬元，不足半日就達到200萬的記錄，成為借助眾籌平臺短時間獲得巨大銷售成績的第一例。
作為一種新的營銷模式，家電眾籌是針對還未面世的產(chǎn)品，理論上消費者可以對新產(chǎn)品的性能或服務提出自己的意見。但實際上，就目前眾籌的家電產(chǎn)品來看，多數(shù)已經(jīng)研發(fā)設計完成，甚至不少產(chǎn)品已經(jīng)進行了小批量生產(chǎn)，眾籌也儼然成為預售平臺。
有消費者擔心產(chǎn)品與預期不符
雖然家電眾籌推廣已經(jīng)近兩年(早在2013年年末開始，京東、蘇寧易購等相繼推出了自己的眾籌平臺)，但是不少消費者對此還是心存擔憂。
有喜歡網(wǎng)購的消費者張小姐表示，雖然通過眾籌的產(chǎn)品在價格上比在賣場購買的便宜不少，但是可能出現(xiàn)產(chǎn)品與預期不符合，產(chǎn)品售后服務、質(zhì)量上難以保證等問題。也有消費者擔心，一旦眾籌不成功，對于小的品牌，已繳納的預購資金可能不會返還。而從格蘭仕方面了解到，參與眾籌的洗衣機和空調(diào)產(chǎn)品如果出現(xiàn)質(zhì)量等問題，將由廠家進行退貨或維修，產(chǎn)品也享受廠家常規(guī)的三包服務。此外，美的、海爾眾籌產(chǎn)品均和普通網(wǎng)購產(chǎn)品享受同等售后服務。
有專家認為眾籌更適合小企業(yè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，讓消費者參與眾籌已經(jīng)成為新的潛在市場，而各大家電巨頭的加入使得其風頭更足。
但是奧維咨詢研究院院長張彥斌表示，眾籌這種創(chuàng)新模式更加適合小企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)成本頗高，相對來說借助眾籌等創(chuàng)新渠道去做要容易很多，而且渠道扁平化之后也節(jié)約了一部分渠道成本，同時實現(xiàn)了廠家跟消費者的面對面，也更能了解消費者需求。
“眾籌”
指依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，消費者通過預付資金，支持項目開發(fā)者完成項目，或以團購人數(shù)規(guī)模決定最終定價產(chǎn)品，成為了小微創(chuàng)新性企業(yè)孵化項目的重要手段。眾籌超過了基本門檻，眾籌才算成功，預購的資金會轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)者的項目里，否則眾籌不成功，已繳納的預購資金需要返還給支持者。
庫評：如今智能 家居 界可謂百家爭鳴，而智能 家居 控制平臺界也漸漸進入雙超多強體制，似乎與當今世界格局有幾分相似，而不同的是，無煙戰(zhàn)場中不存在中立，不是朋友，就是敵人。
眾籌商業(yè)模式熱門化后，有更多的中小型企業(yè)利用眾籌來發(fā)展自己的產(chǎn)品，儼然形成了巨大的智能 家居 創(chuàng)客大軍，并隨著時間的推移逐漸擴大。面對將要到來的智能產(chǎn)品井噴，智能市場也將進入混亂局面，若無統(tǒng)一標準，那整個行業(yè)的發(fā)展也將會遇到瓶頸。看準這一點的大型企業(yè)便開始大展拳腳，孵化器、創(chuàng)客大賽等活動大量舉行，此舉打通了創(chuàng)客與商家的壁壘，然后選出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進入市場，由商品到控制平臺，此為多強。蘋果和谷歌，才會成為最終的超級贏家，也或是其中一個。隨著蘋果Homekit的戰(zhàn)略部署，谷歌也加速推出自己的智能 家居 服務平臺，兩家雖然暫時不能統(tǒng)一標準，但至少能給創(chuàng)客和企業(yè)帶來目標，使混亂的市場慢慢趨于兩極化，而那些堅守自己標準的企業(yè)，也會改變戰(zhàn)略，或沒落。
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