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　　從法國(guó)戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)出來(lái)，TCL的大廣告牌很醒目地立在高速公路旁的高樓頂上，上面打出的宣傳語(yǔ)是TCLSmartphone和SmartTV。TCL這家最早開(kāi)始國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)目前在歐洲多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售智能電視和智能手機(jī)。

　　9月4日，德國(guó)柏林一年一度的IFA(柏林消費(fèi)電子展)開(kāi)幕，除了TCL，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、華為、海信等一眾中國(guó)家電企業(yè)都買(mǎi)了大面積展臺(tái)，賣(mài)力推銷(xiāo)自己的品牌和產(chǎn)品。

　　這一天，中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)舉辦的“中國(guó)品牌”整體推介會(huì)也在IFA展會(huì)上進(jìn)行。該商會(huì)由中國(guó)商務(wù)部支持。

　　從以往的東南亞市場(chǎng)、新興國(guó)家市場(chǎng)，推進(jìn)至歐盟這一高端市場(chǎng)，TCL、創(chuàng)維、海信、海爾都在發(fā)力擴(kuò)張歐洲市場(chǎng)。

　　如果說(shuō)，當(dāng)初以承接國(guó)際訂單做OEM代工賺取微薄利潤(rùn)是中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化第一步的話(huà)，這一輪主打自有品牌且定位中高端市場(chǎng)的擴(kuò)張可以稱(chēng)為國(guó)際化第二步。

　　這一輪國(guó)際化的大環(huán)境是國(guó)內(nèi)國(guó)外家電市場(chǎng)整體萎縮，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而日系企業(yè)的快速跌落則留出了市場(chǎng)空間。

　　十年前，如日中天的TCL集團(tuán)連接收購(gòu)了兩家法國(guó)公司，分別是彩電企業(yè)湯姆遜和手機(jī)企業(yè)阿爾卡特。

　　這兩次并購(gòu)一度被認(rèn)為是中國(guó)制造開(kāi)始全球化擴(kuò)張的標(biāo)志。但事實(shí)是這兩起大并購(gòu)讓TCL集團(tuán)大傷元?dú)猓萑肓硕嗄甑奶潛p。這給中國(guó)年輕的家電企業(yè)上了一堂嚴(yán)肅的國(guó)際化課程。隨后，也沒(méi)有中國(guó)家電企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)，而是專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及接一些國(guó)家大廠的OEM訂單。

　　十年后的今天，中國(guó)家電企業(yè)整體性提出要開(kāi)始國(guó)際化，且這一輪的國(guó)際化是做自有品牌。

　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生接受記者采訪時(shí)表示，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，中國(guó)家電企業(yè)要想取得增長(zhǎng)必須要國(guó)際化。“現(xiàn)在市場(chǎng)整體處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)都必須是擠壓式增長(zhǎng)，就是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶到市場(chǎng)份額，我們也看到海外市場(chǎng)日系企業(yè)衰落后出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。”

　　在歐洲市場(chǎng)，三星和LG彩電占據(jù)了一半以上的份額，日系彩電企業(yè)也還有些份額，接下來(lái)就是本地一些小品牌和中國(guó)彩電品牌;而白色家電市場(chǎng)，這是歐洲企業(yè)的傳統(tǒng)長(zhǎng)項(xiàng)，西門(mén)子、伊萊克斯還有本地很多小家電品牌一直占據(jù)主要地位，留給外來(lái)企業(yè)的機(jī)會(huì)不多。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁劉棠芝告訴記者，日系家電企業(yè)的快速跌落，以及韓系三星這兩年不佳的市場(chǎng)表現(xiàn)，都讓中國(guó)家電企業(yè)看到了機(jī)會(huì)。