2015年，起源于李總理的“互聯網+”行動計劃，一時間，“互聯網+ 家裝 ”之風瞬間吹向 家居 行業，土巴兔、齊家網、愛空間新的 家裝 模式紛紛上線，唯恐不快，中國 家居 (HK:00692)互聯網整體 家裝 搶先上市，標準化規范 家裝 市場，行業痛點、 家裝 詬病得以糾正，消費市場迎來清新正氣之風。
中國 家居 互聯網 家裝 模式全新解讀
線上電子商務、線下千城萬店、標準化環保智能整體 家裝 、標準化流程運作
2013年，OAO2C開啟了中國 家居 進軍 家居 電商領域的進程;2015年，集團不斷對OAO2C進行優化、完善，從最初單純的線上、線下資源聯動，挖掘客戶資源到如今的整裝 家居 標準化、智能化的互聯網模式的升級，從現階段的 家裝 市場分析，OAO2C承載了行業與社會的希望。
線上電子商務——大數據時代，精準營銷
中國 家居 商城+普納度風尚家天貓旗艦店+微信公眾平臺+官方網站+手機APP+門戶網站+分類信息網+博客微博+貼吧論壇……
中國 家居 通過PC端、移動端、智能端、虛擬平臺、微圈建立線上云 家居 系統，線上云 家居 系統不僅承擔了平臺展示、業務交易、形象宣傳、消費者體驗互動的功能，更承載了客戶資源挖掘的作用。利用互聯網的數據特性，通過分析用戶數據和需求，進行精準的營銷，或者實現企業和用戶高效率的服務匹配，降低交易成本;通過后臺管理，可以相當清晰地看到用戶行為，了解目標客戶的 家裝 需求，提高客戶價值轉化率。
線下千城萬店——社區網格化營銷
(千城萬店全國布局圖)
中國 家居 整編裝飾公司，讓其作為集團總部的服務中心對接終端客戶，承載集團測量、施工、售后服務等線下業務。
中國 家居 與裝飾企業的合作顛覆了傳統 家居 營銷渠道模式，合作形式開創了 家裝 史上先河，整合實現了碎片化信息管理。通過與裝飾公司的合作，利用裝飾公司現有的 家裝 資源進行有效管理，實現營銷資源的重新組合與分配，著重與消費者的溝通和需求滿足。
標準化環保智能整體 家裝
據專業人士分析， 家裝 行業規模巨大，但標準化程度低， 家裝 市場暴利也是久被客戶詬病的話題。
由于 家裝 的產業鏈條過長、牽涉環節過多、建筑裝飾無論設計、施工、 選材，還是監理、驗收，其復雜性和專業化，導致 家裝 行業難以被標準化，曾被稱為“互聯網最后一塊沒有觸及的領域”。而在2015年的伊始，互聯網+裝修引發了市場與資本的強烈關注，普通民眾更是喜大普奔。
互聯網+ 家裝 ：打破信息不對稱、降低交易成本、促進分工深化和提升勞動生產率。
標準化是中國 家居 互聯網 家裝 模式的核心重點：產品標準化、低碳環保、科技智能。中國 家居 整合產品供應鏈，掌控龐大的設計師庫，整編裝飾公司，組建從產品供應、空間設計、現場施工、物流運輸、售后服務等各環節的專業團隊。中國 家居 商學院對施工人員進行專業培訓，宣導施工時必須遵循嚴格的施工和用材標準規范，提出了“整裝套餐”明碼標價，迥異于傳統 家裝 公司，通過供應鏈體系的標準化產品，標準的施工安裝服務，智能的現場監工，按時完成 家裝 工程。
為了解決業主無法在工作之余兼顧照看施工的問題，可視化、安防、零距離服務的智能監控可滿足業主隨時查看施工進度的需求，業主不到現場也能通過智能監控看到施工現場的進度。
中國 家居 互聯網 家裝 模式實現廠家與業主的對接，與裝飾公司直接管理的方式，力求推行整裝 家居 服務標準，提高行業透明度，打造一個去中間化的、力求給業主帶來更多實惠、既保障業主利益又能夠讓供應商、裝飾公司獲取利益的全新互聯網 家裝 平臺。
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