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傳統(tǒng)彩電巨頭現(xiàn)分歧
發(fā)布時間:2015-6-26 9:07:08   來源:信息時報 記者 劉莉   編輯:中國家裝家居網

  本周三,創(chuàng)維在2014/2015財年(2014年4月1日到2015年3月31日)業(yè)績說明會上公布的數(shù)據(jù)顯示,集團總盈利33.5億港元(包括一次性收益),較去年同期大幅增加133.8%,其中,營業(yè)額達401.35億港元,比去年增加1.7%;毛利80.23億港元,較去年增加5.2%。

  創(chuàng)維集團總裁楊東文表示,傳統(tǒng)家電企業(yè)應做全能型廠商,既要探索后向服務收費,也要堅持硬件盈利保住利潤。目前來看,彩電行業(yè)三巨頭創(chuàng)維、TCL、海信在對“以服務盈利”的新模式運營上已現(xiàn)分化。

  海外市場漸成中堅力量

  從2013年節(jié)能補貼政策退出,彩電行業(yè)銷售就漸顯疲態(tài),市場持續(xù)萎縮,眾彩電商紛紛揚帆出海,加大投入海外市場。而日本家電品牌彩電業(yè)務在全球范圍內的逐步退出,給中國家電業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。

  創(chuàng)維財報顯示,海外市場的營業(yè)額占集團總營業(yè)額的21.4%,較去年同期增加27.5%。其中彩電產品在海外市場的營業(yè)額為57.62億港元,占海外市場總營業(yè)額的67%,較去年同期上升77.8%。LED液晶電視機則上升61.6%至371萬臺。楊東文表示,集團立足OEM業(yè)務,集中擴展中高端電視機市場占有率,使LED液晶電視機的銷售量占比達到99.9%。公司目前在泰國、菲律賓、印度、印尼和澳洲等地都設有子公司。

  TCL2014集團年報顯示實現(xiàn)營收1010.29億元,其中454.62億元的收入來自海外市場,占比達到46.6%,是當年度TCL集團業(yè)務增長的主要動力。

  為繼續(xù)深耕國際市場,TCL集團董事長、CEO李東生前不久透露,集團未來或將在云南設立生產基地,利用其優(yōu)勢地理位置和“一帶一路”的國家戰(zhàn)略,進一步輻射南亞、東南亞地區(qū)。

  海信方面數(shù)據(jù)也顯示,2014年公司海外收入增長超40%,2015年1季度在全球市場下滑2%背景下,公司海外市場仍有大幅增長。

  新盈利模式預期有異

  相對既有格局,市場顯然更關心彩電行業(yè)以服務和內容為主的新的盈利模式的運營速度和運營效果。

  對此,創(chuàng)維發(fā)布了以包括影視、廣告、游戲、教育、購物和旅游為主的未來6大商業(yè)模式,并定下2015年~2017年實現(xiàn)8000萬元的銷售額的目標。這與彩電另兩大巨頭海信和TCL的戰(zhàn)略形成差異。早在2014年8月,TCL集團確定了以用戶為中心,推進“智能+互聯(lián)網”的戰(zhàn)略轉型,建立“產品+服務”新商業(yè)模式——TCL多媒體CEO郝義在接受媒體采訪時表示,TCL將打造彩電硬件和后向收費1∶1的盈利模式。

  針對新模式已經初嘗甜頭的海信——在加多寶與蒙牛兩個品牌選擇海信電視用戶進行精準廣告投放后,旗下海視云CEO于芝濤表示,大視頻價值變現(xiàn)首先是廣告,與衛(wèi)視臺以及互聯(lián)網視頻巨頭不同,其用戶可以按照地區(qū)(大、中、小城市)和機型(反應家庭購買力)進行遴選投放,海信電器新任董事長劉洪新表示希望在2017年,僅廣告收入就能突破1億元。目前海視云已啟動A輪融資計劃,將通過融資和對外投資,參控股視頻服務、電視購物、健康醫(yī)療以及在線大屏游戲等互聯(lián)網企業(yè)。

  對此差異,楊東文表示,“今年是以服務為新盈利模式運營的元年,未來3~5年收入額會怎么樣?大家都不太確定,現(xiàn)階段仍在觀望中”。

  新模式達成有賴兩個基礎

  雖然巨頭們對新模式的貢獻能有多大,以及能用多快的速度帶來利潤貢獻,存在差異,但隨著傳統(tǒng)家電制造業(yè)發(fā)展開始觸摸增長的天花板,利潤已變得很薄,因此從硬件盈利開始向內容服務收費方面的探索不會停止。

  目前,業(yè)界認為傳統(tǒng)彩電運營新模式成功與否的兩個關鍵要素是:用戶基數(shù)是否足夠大,以及包括后臺建設和運營能力在內的基礎條件能否達成。6月15日海信宣布其智能電視激活用戶終端突破千萬的用意就在于此,而創(chuàng)維、TCL也紛紛表示突破600萬~700萬戶。后臺建設,則主要包括用戶管理體系,包括支付系統(tǒng),包括內容的推送系統(tǒng),在線的售后服務體系的建設等等。而這些也正是彩電商們正在全力以赴打造和完善的部分。

  值得一提的是運營能力,其中又分為自營和運營兩種模式。上述提到的蒙牛和加多寶在海信電視開機模式時做廣告就是一例。合作模式則是與合作伙伴來共同經營,比如在游戲領域就需要三方合作:內容提供方,運營商和渠道商,在這個環(huán)節(jié)彩電商往往承擔了渠道商角色。

  楊東文表示,前段時間,公司跟騰訊及牌照商——中國網絡電視CNTV進行了三方合作:我們引進了騰訊的視頻內容和游戲內容,游戲一這塊他們運營,創(chuàng)維只作為一個渠道商和入口,提供激活用戶和活躍用戶,最后大家根據(jù)利潤進行分成。

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關鍵字:傳統(tǒng)彩電 巨頭 現(xiàn)分歧
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