2015年以來，房地產市場回暖緩慢，國內經濟大環境呈現持續低迷的狀態，在經歷了以往狂飆式突進的產業發展后，廚衛行業也都面臨著增速放緩、轉型升級的局面。如何在行業整體局勢低迷時期，重新找尋廚衛行業發展的新契機，成為每一個廚衛品牌發展的難題。阿詩丹頓首先找到了出路。今年六月，阿詩丹頓高調宣布牽手兩大國際4A公司——奧美國際和大韓廣告。千萬級巨資投入，簽約兩大4A廣告公司，阿詩丹頓給廚衛行業的二次起飛插上了翅膀，如此高調的行動，也引起了行業震動，業界圍觀的新局面。
阿詩丹頓與大韓簽約現場
在如此劍拔弩張的廣告營銷時代，依靠產品單打獨斗的時代已經一去不復返，而阿詩丹頓千萬級投入，與奧美、大韓的合作，猶如扔下了一個“重磅炸彈”，無疑將引發廚衛行業和廣告行業新一輪的“美韓大戰”。在廚衛行業如此不景氣的大背景下，連一線大牌也不敢有如此大的手筆。阿詩丹頓才是真正的“壕”!為何如此大膽?因為“有錢”，所以“任性”。
“有錢”的阿詩丹頓背后，彰顯的不僅是“任性”的企業實力，更是著眼于品牌謀篇布局的發展眼光。經過十余年的歷練，阿詩丹頓的格局發生了質的飛躍，廚衛產品系列全面開花，以設計、研發、生產、銷售為一體，全方位邁進。廚衛營銷新時代，以成為世界性的廚衛品牌為目標，從產品運營跨向品牌運作，品牌勢能崛起成為集團總經理羅兵對阿詩丹頓發展的全新期待。
“美韓”大戰
奧美國際與大韓廣告，兩者作為國際一線廣告公司，深諳品牌運作，但又各有所長，有著成功運作諸如肯德基、IBM、伊利、飛利浦、卡地亞、LG等知名品牌的豐富經驗。廣告的最終目標就是銷售產品，而品牌正是介于產品與使用者之間的關聯，品牌將對銷售產生巨大的影響力。此番，阿詩丹頓巨資邀請了奧美國際與大韓廣告這兩個品牌管家，一場廣告界的“美韓大戰”也不可避免即將上演。奧美精于品牌策略，大韓專注視覺提升，兩者相互碰撞、融合，從品牌策略、產品線規劃、傳播策略、視覺形象等方面將阿詩丹頓品牌價值最大化，活化廚衛品牌——阿詩丹頓的全新概念。
在品牌參差不齊，發展前景不明的廚衛行業，阿詩丹頓的高調猶如一枝獨秀，在業界嶄露頭角。廣告界的“美韓大戰”一觸即發，期待阿詩丹頓全面發力，成為廚衛行業的國際新星。
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