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　　2022年以來(lái),疫情給多地按下“暫停鍵”,國(guó)內(nèi)不少企業(yè)面臨生死存亡的生存壓力;但同時(shí),疫情也給全球競(jìng)爭(zhēng)格局重塑按下“加速鍵”,這也給了民族品牌彎道超車的機(jī)會(huì)。

　　品牌強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng);品牌興,則城市興。無(wú)論對(duì)企業(yè)還是城市來(lái)說(shuō),這都是難得窗口機(jī)遇期。據(jù)同花順數(shù)據(jù)顯示,2022年一季度,58家上市青企合計(jì)營(yíng)收1327.31億元,同比增長(zhǎng)16.55%;歸母凈利潤(rùn)合計(jì)95.11億元,同比增長(zhǎng)7.61%。而2022年一季度青島GDP增長(zhǎng)速度為5.3%,好于預(yù)期。大環(huán)境不好下,上市青企和青島都持續(xù)穩(wěn)健向好。

　　而這得益于青島在全國(guó)最早提出并率先實(shí)施的“品牌強(qiáng)市”戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)近40年的積淀,“品牌之都”已經(jīng)成為青島發(fā)展最具特色的名片之一 ,“品牌全球化”也成為以海爾智家、海信、青啤等為代表的青島企業(yè)差異化發(fā)展道路。

　　然而全球化不僅僅意味著“大水大魚(yú)”,還意味著“大風(fēng)大浪”。品牌全球化注定不會(huì)一帆風(fēng)順,在全球化的道路上,海外環(huán)境到底如何,對(duì)青企的影響又有多大呢?

　　海外增量空間大,但受物流等影響,企業(yè)出口承壓

　　根據(jù)中信證券援引歐睿數(shù)據(jù),2020 年海外家電市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 3152 億美元,市場(chǎng)空間約為中國(guó)市場(chǎng)三倍,預(yù)計(jì)未來(lái)五年(2021～2025 年)海外家電銷售額 CAGR 為 4.8%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和,出海成為中國(guó)家電品牌盈利增長(zhǎng)的重要途徑。

　　但進(jìn)入一季度,受國(guó)際環(huán)境、海外高通脹等影響,主要家電企業(yè)增幅承壓。比如北美家電龍頭惠而浦收入下降8%,利潤(rùn)下降32%;歐洲家電龍頭伊萊克斯收入下降3.3%,利潤(rùn)下降31%。受此影響,同時(shí)疊加疫情、物流、供應(yīng)鏈等挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)家電出口持續(xù)負(fù)增長(zhǎng),主要家電企業(yè)增速承壓。

　　如外銷占比90%以上的奧馬電器Q1收入下降近10%,JS環(huán)球旗下的Shark Ninja品牌北美市場(chǎng)銷量下降1.5%,那么,青島企業(yè)表現(xiàn)如何呢?

　　青島品牌發(fā)揮品牌及本土化優(yōu)勢(shì),行業(yè)下行下持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

　　依托多年品牌及本土化沉淀,青島品牌在行業(yè)下行下雖有波動(dòng),整體平穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　比如海爾智家,2021年海外收入突破1137億元,占比達(dá)到50%;2022年一季度海外收入逆勢(shì)增長(zhǎng)4.2%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率+0.1pct。在美國(guó),融合全球研發(fā)資源推出的大滾筒洗衣機(jī)銷量達(dá)到55萬(wàn)臺(tái),增長(zhǎng)超過(guò)30%;在歐洲,根據(jù)GFK數(shù)據(jù),海爾成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷量、銷額增長(zhǎng)最快的公司;在澳洲,洗衣機(jī)躍居市場(chǎng)份額第一;在東南亞,1-4月份逆勢(shì)增長(zhǎng)16%,泰國(guó)空調(diào)位列行業(yè)第三,中資品牌第一。

　　比如海信視像,2021年海外收入突破234億,占比達(dá)54%,海信電視在日本、墨西哥、澳大利亞位列前三。2022年一季度收入雖下降2%,但考慮到其在海外主要市場(chǎng)日本貨幣同比貶值10%以上,依然跑贏行業(yè)。

　　還有青島啤酒,是最早進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)啤酒品牌,其產(chǎn)品銷往世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球平均每1分鐘飲用4萬(wàn)瓶青島啤酒,其出口量約占中國(guó)啤酒出口總量的50%,位列韓國(guó)進(jìn)口量第一,在2021年?duì)I收增長(zhǎng)9%的基礎(chǔ)上,2022年Q1雖有波動(dòng),但依然增長(zhǎng)3%......

　　此外賽輪輪胎所生產(chǎn)的輪胎銷往歐、美、亞、非等180多個(gè)國(guó)家和地區(qū),2021年海外收入達(dá)130億,占比達(dá)75%;2022年一季度緊抓海外機(jī)遇,Q1收入增長(zhǎng)17%。海容、澳柯瑪、海利爾等海外業(yè)務(wù)也持續(xù)擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

　　那么,青島品牌全球化的道路上,穩(wěn)定增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自哪里?

　　堅(jiān)定出海創(chuàng)牌,持續(xù)本土化布局,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　動(dòng)力之一源自堅(jiān)定的出海創(chuàng)牌,特別是高端創(chuàng)牌。青島啤酒堅(jiān)定創(chuàng)民族品牌形象,在德國(guó)當(dāng)?shù)仄【剖蹆r(jià)在0.8-1歐元,青島啤酒的售價(jià)在3歐左右,是當(dāng)?shù)仄放频?倍以上,一改中國(guó)制造低價(jià)位的刻板印象,成為“高品質(zhì)、高價(jià)值、高可見(jiàn)度”的代名詞。

　　動(dòng)力之二源自持續(xù)的本土化布局,發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)。賽輪輪胎在中國(guó)青島、加拿大多倫多、德國(guó)法蘭克福、越南胡志明建有研發(fā)中心,北美、德國(guó)、越南等地設(shè)有服務(wù)于當(dāng)?shù)丶爸苓厖^(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)與物流中心基礎(chǔ)。2021年加大在越南、柬埔寨的供應(yīng)鏈布局,特別是柬埔寨工廠,公司員工克服疫情肆虐、高溫濕熱等諸多不利因素,從工廠開(kāi)工建設(shè)到項(xiàng)目正式投產(chǎn)用時(shí)不到9個(gè)月,體現(xiàn)了公司卓越的工廠建設(shè)速度。

　　海爾智家在全球擁有29個(gè)工業(yè)園,122個(gè)工廠(其中海外52個(gè)),依托研發(fā)、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化布局,其既能在需求端做到對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的快速洞察和響應(yīng),從而在不同地區(qū)采取“因地制宜”的差異化品牌策略,使市占率快速提升;又能充分調(diào)動(dòng)全球資源,最大程度地規(guī)避原材料價(jià)格上漲、海運(yùn)費(fèi)暴漲、關(guān)稅制裁等一系列成本端的壓力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　中國(guó)亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、Asiabrand創(chuàng)始人王建功曾說(shuō)過(guò):世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)現(xiàn)象,一個(gè)國(guó)家或區(qū)域崛起的背后往往是一批品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起。所以我們看到深圳背后的騰訊、華為、大疆,杭州背后的阿里,北京背后的京東、字節(jié)跳動(dòng)……作為品牌之都的青島,也在快速升級(jí)迭代。

　　作為青企領(lǐng)頭羊的海爾,連續(xù)三年行業(yè)唯一入選BrandZ全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng),向全球展示了中國(guó)品牌新范式的引領(lǐng);比如青啤行銷全球100多個(gè)國(guó)家,2021年品牌價(jià)值為1985.66億元,連續(xù)18年位居中國(guó)內(nèi)地啤酒行業(yè)首位。盡管外部面臨很大不確定性,而他們卻展示出強(qiáng)大的韌性和生命力。正如《反脆弱》中提到的,世界上存在一類事物,它們不僅能對(duì)抗壓力,而且能從不可預(yù)測(cè)的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長(zhǎng)、堅(jiān)強(qiáng)和獲利。

　　期待品牌之都的“金花”,開(kāi)遍全世界!