2021年，業之峰裝飾集團提出了“百億突圍”計劃。要用兩個五年，到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。
如何實現這一目標？業之峰裝飾董事長張鈞提出了“一個擁抱”和“四個超級”戰略。
其中，“一個擁抱”是指擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，為消費者提供更多的便捷和性價比，抓住整裝這一家裝行業最大的“風口”。
2020年9月30日，全包圓整體家居體驗館西三環旗艦店在北京盛大開業
三分天下有其一 整裝已成家裝行業最大“風口”
擁抱整裝賽道，首先要搞清楚什么是整裝。
整裝，是家裝行業的4.0時代。從史前時代的“包清工”，到1.0時代的“手工出圖+輕工輔料”，到2.0時代的“電腦效果圖+輕工輔料+主材代購”，再到3.0時代的“設計+主材+施工整裝”，在家裝領域，已經有越來越多的人選擇找一家或幾家較為大型的公司做含軟裝、硬裝、定制家具、電器、配飾在內的“全屋整裝”。
以業之峰旗下的“全包圓”整裝為例，它在999元/平米的價格內，能夠包含硬裝、家具、燈飾、窗簾、櫥柜、軟裝等，更符合現在“一站式購齊”的趨勢。它以“貼地行走·爆款”為特點，希望提供最具性價比的產品和服務。
整裝時代來臨，首先是消費者需求決定的。隨著80后、90后成為消費主體，更多的人不愿意漫無目的地亂逛，更愿意選擇簡約簡單的裝修，客戶越來越認同整裝的家裝模式，認為這樣性價比更高，成本預算也能在控制范圍之內。
其次，整裝這種業態和模式更加具象，產品和價格描述非常清晰，更有利于在互聯網和傳統媒體上傳播。對于像業之峰這種有品牌“護城河”的企業，就可以利用“類壟斷·飽和性攻擊”的手段加大劑量，實現高頻次露出，從而驅動品牌的快速增長。
第三，整裝可以解決一直以來家裝行業“人的依賴度過高”的問題。過去，家裝行業人力依賴度高，產品復制難，“大行業，小企業”一直是制約企業發展的瓶頸。有了整裝以后，由于它的動作簡單標準，可以實現快速地復制和大規模集團軍作戰，產品的利潤率比個性化裝修還要高，公司就可以實現滾動良性發展，這樣一來就更容易做大做強。
第四，整裝是家具、家電廠商等的“入口”，可以幫助他們鏈接消費者。目前賣場、定制化企業、房地產商、家電商、地產中介等都在朝著整裝這一領域涌入，因為它是家裝行業最大、最早、最確切的入口，擁有設計主導權，可以導入硬裝、軟裝、家電、智能化裝修等其他各種服務，也能為消費者提供更多的便捷和性價比。
正因為如此，整裝才會成為趨勢和春天。無整裝，不增長，在如今的家裝市場，整裝已是“三分天下有其一”。
全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長謝鑫也表示，整裝是家裝行業市場發展的必然趨勢和潮流，是大家居行業發展到今天水到渠成的結果，也是客戶家居的本質需求，肯定是未來的大趨勢。
現象級公司 8年時間“再造一個業之峰”
既然整裝是趨勢、是風口、是春天，那為什么以前的很多互聯網企業沒有把整裝做好，反而越做越差，最后消失了呢？
在張鈞看來，這是因為整裝對“交付”的要求更高，它要求家裝企業具有強大的供應鏈整合實力，能夠滿足后端的交付。如果光是做出承諾后面實現不了，“管殺不管埋”，那企業只會越做越差。
謝鑫也表示，在整裝發展的歷史上，曾經倒下過很多的公司，其原因就是缺乏標準化和專業化，供應鏈和交付能力沒有跟上。整裝需要企業有深厚的底蘊、更高的設計管理水平、更強的供應鏈整合和售后能力，基本功要相當扎實。
而這，也正是業之峰的優勢。在謝鑫看來，整裝未來將是優秀品牌企業的戰場，只有當像業之峰這樣優秀的家裝“老炮”開始關注整裝的時候，整裝的時代才算真正到來。
過去，家裝業有一個“魔咒”，從高端向中低端延伸的企業幾乎沒有一個成功的。但是，如今這個“魔咒”卻被業之峰給打破了，因為“全包圓”整裝取得了巨大的成功。
傳統家裝企業如何才能做好整裝？張鈞認為，最重要的兩個字就是“背叛”。
他表示，整裝與個性化裝修是完全相反的DNA，個性化裝修遇到“紅海”的時候，想的是提標，做到與眾不同，借此殺出紅海；而整裝則強調再普通一點，再便宜一點，有國產絕對不用合資，有大眾絕對不用小眾，這樣才能做到最優性價比，才能真正地守住價格底線，給消費者帶來最大的回饋，同時自己的競爭力也更強。
因此，高端品牌要想做好中低端，必須敢于背叛，必須反向而行，只有做出差異化和特色，才能取得成功。
正是靠著這種敢于“背叛”的精神，業之峰在整裝領域已經大獲成功。北京全包圓在短短4年時間里就實現了單一城市銷售過6億，創造了行業奇跡，成為了“現象級的公司”。
按照這樣的速度和預期，從2017年開始，只需要8年左右的時間，全包圓就可以實現“再造一個業之峰”。
總之，整裝的時代毫無疑問已經到來了，業之峰也已通過全包圓、諾華整裝等把握住了這一“風口”。未來，通過擁抱整裝賽道，打造“四個超級”，業之峰一定能夠實現“百億突圍”的目標，打造千億市值的企業。
設為首頁 
