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　　家裝行業(yè)市場規(guī)模超過4000億，但卻沒有一家百億規(guī)模的企業(yè)，“大行業(yè)，小企業(yè)”一直是家裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　未來，誰會(huì)成為行業(yè)第一家百億規(guī)模的企業(yè)？業(yè)之峰裝飾集團(tuán)可能是“種子選手”之一。

　　之所以這么說，是因?yàn)闃I(yè)之峰已經(jīng)找到了“百億夢想”的鑰匙。通過擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌；做到“4個(gè)超級”（超級新物種大店、超級供應(yīng)鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立），做好“5221”（50%靠引流導(dǎo)流，20%靠供應(yīng)鏈，20%靠交付，10%靠信息化），業(yè)之峰有望突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值的目標(biāo)。

　　2020年9月30日，全包圓整體家居體驗(yàn)館西三環(huán)旗艦店在北京盛大開業(yè)

　　踩住整裝風(fēng)口 業(yè)之峰產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢增長

　　2020年，在新冠疫情的沖擊之下，業(yè)之峰依然實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢增長。

　　這一年，業(yè)之峰逆風(fēng)飛揚(yáng)，全年產(chǎn)值強(qiáng)勢增長，成為“受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者”。特別是北京分公司、全包圓事業(yè)部等表現(xiàn)優(yōu)異，創(chuàng)造了非常大的效益。

　　在上半年疫情的陰霾下，業(yè)之峰如何用半年時(shí)間跑出一年的量？原因之一就是踩住了“整裝”這個(gè)風(fēng)口。

　　早在2017年，業(yè)之峰就布局了全包圓整裝，短短4年時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了單一城市銷售過6億，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

　　業(yè)之峰董事長張鈞表示，整裝解決了過去家裝企業(yè)對人的依賴度過高的問題，使得業(yè)務(wù)模式可以實(shí)現(xiàn)簡單復(fù)制，這是業(yè)之峰能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長的重要原因。

　　過去，家裝業(yè)有一個(gè)“魔咒”，從高端向中低端延伸的企業(yè)幾乎沒有一個(gè)成功的。如今這個(gè)“魔咒”卻被業(yè)之峰給打破了，全包圓為什么能夠成功？

　　張鈞表示，成功首先是因?yàn)槊翡J的嗅覺，發(fā)現(xiàn)了整裝是未來的趨勢和商機(jī)。同時(shí)，家裝“老炮”的優(yōu)勢是交付能力強(qiáng)，所以全包圓又能在與“野蠻人”的PK中逐漸占據(jù)上風(fēng)，脫穎而出。

　　全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書長謝鑫也表示，整裝是家裝行業(yè)市場發(fā)展的必然趨勢和潮流，是大家居行業(yè)發(fā)展到今天水到渠成的結(jié)果，也是客戶家居的本質(zhì)需求，肯定是未來的大趨勢。

　　在整裝發(fā)展的歷史上，也倒下過很多的公司，其原因就是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，供應(yīng)鏈和交付能力沒有跟上。因此，整裝未來將是優(yōu)秀品牌企業(yè)的戰(zhàn)場。只有當(dāng)像業(yè)之峰這樣優(yōu)秀的“老炮”企業(yè)開始關(guān)注整裝的時(shí)候，整裝的時(shí)代才算真正到來。

　　擁抱整裝賽道 打造千億市值的企業(yè)

　　2021年，業(yè)之峰集團(tuán)最大的新聞，就是董事長張鈞重出江湖，兼任總裁一職，為業(yè)之峰設(shè)立了更高的目標(biāo)。

　　業(yè)之峰要用兩個(gè)“五年計(jì)劃”，到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

　　如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？首先就是要擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌。

　　在張鈞看來，擁抱整裝，不等于“背叛”原有的中高端基因，而是進(jìn)一步貼近客戶需求。

　　客戶需求一直是業(yè)之峰人努力的方向，如今80后、90后成為消費(fèi)主體，他們更愿意簡約快捷，不愿意買材料、找工人，要求提供更多的性價(jià)比，所以整裝時(shí)代已是大勢所趨。

　　整裝可以將家裝業(yè)從“服務(wù)”變成“產(chǎn)品”，從而實(shí)現(xiàn)更多的銷售額。還可以成為家具、家電廠商的“入口”，幫助他們鏈接消費(fèi)者。

　　因此，整裝是趨勢，是春天。無整裝，不增長，如今在家裝市場，整裝已是“三分天下有其一”。

　　謝鑫也表示，整裝是家裝企業(yè)的必修課，它需要企業(yè)有深厚的底蘊(yùn)、更高的設(shè)計(jì)管理水平、更強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合和售后能力，基本功要相當(dāng)扎實(shí)，而這也正是業(yè)之峰的優(yōu)勢。

　　張鈞表示，在市場激烈競爭的今天，馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯，大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。業(yè)之峰踩住了整裝風(fēng)口，又有超級供應(yīng)鏈的加持，業(yè)之峰人從來沒有像現(xiàn)在這樣對未來如此充滿信心，擁有這么多的手段。

　　未來，業(yè)之峰一定會(huì)創(chuàng)造奇跡，成為千億市值的企業(yè)。