2021年春節，與往年大不相同。
這種不同，一方面在于“就地過年”新號召與“回家團圓”老傳統之間的情感沖突，另一方面，也體現在年輕人對這件事出人意料的樂觀態度——從高呼“寧可腦袋睡扁，也不要出去冒險；寧可沙發坐破，也不給國家惹禍”的年輕人身上，我們看不到多少失落情緒。
恰恰相反。相比思鄉之情，他們更樂得不用出門、不用坐車、不用接受親戚盤問、不用被傳統禮節裹縛，甚至年夜飯都可以用一單外賣來解決。
這絕非苦中作樂，而是真正意義上的放飛自我，因為這屆年輕人已經“懶慣了”。今年的防疫新政，順勢成為“懶人經濟”大行其道的豁口。與此同時，以場景品牌三翼鳥為代表的“新物種”應時而生，以創新模式、超前思維為當代懶人給出“標準答案”。
懶人經濟大有可為
如果說工業時代經濟模式是一部追求拼搏、奮斗的時代劇，那么以“懶人經濟”為代表的物聯網經濟時代，就是一出徹底還原人性的反轉戲。
1月30日，海爾智家旗下場景品牌三翼鳥發布《懶人時代》TVC短片，并在知乎十周年晚會聚焦“懶人經濟”進行深度解讀。現場，李雪琴以及知乎UP主等懶人“意見領袖”們，也紛紛圍繞三翼鳥場景方案的親身體驗，結合當代年輕群體生活觀、價值觀作出分享。
還記得去年熱議的“宅經濟”嗎？“懶人經濟”可視作其延展，叫法不同，但本質相通。它們暗合了年輕一代對便捷、高效、品質、智慧生活的向往，也順應了數字化經濟發展的大趨勢：足不出戶連接世界，這也正是物聯網時代的核心圖景。
所以說，懶人經濟不是憑空產生，而是社會進步、技術升級、經濟發展的產物。
早上把面包、牛奶、火腿塞進早餐機，分分鐘就能搞定；上班前打開公交查詢APP，可以有效壓縮通勤時間告別苦等；沒口罩了，叫個“跑腿”就成；下班之前，拿出手機“滴滴”一下就能實現專車接送……
各類數據顯示，懶人經濟對于傳統行業的釜底抽薪，正衍生出更加廣闊的前景和機遇，未來大有可為。據統計，2020年我國外賣用戶規模達6億，幾乎一半的人成為外賣用戶；1月9日，“掃地雙雄”股價雙雙創下歷史新高，科沃斯觸及漲停，石頭科技大漲10%。
三翼鳥撬動懶人經濟
以即時配送、智能電器、網約車為典型的衍生產業，見證了懶人經濟從“純懶宅”到“局部懶人2.0”的進階。與此同時，懶人經濟也在持續進化，加速滲透至年輕人生活的方方面面：其中，三翼鳥場景品牌這一新物種的誕生，宣告了“智慧懶人3.0”時代的開啟。
相較上述行業以“代勞”為核心的服務模式，三翼鳥真正實現了對于年輕人“智慧”生活方式的整體性升級。這一點，也在《懶人時代》TVC中得到了詳盡展示。
躺在家里有人造訪，三翼鳥智慧玄關可自動識別人臉，實現智能開鎖；屋內有點熱，動動嘴就能讓空調降低溫度；在三翼鳥智慧廚房里，半成品烤鴨放進烤箱就能自動烘焙，火候、溫度精確“制導”，解放雙手。
鏡頭來到三翼鳥智慧陽臺，這里不光有洗烘聯動讓衣物即洗即干，還有跑步機構建起私密健身空間；在三翼鳥智慧臥室里，智能枕可以自動監測用戶的睡眠曲線，聯動空調保證空氣恒溫、恒濕，告別半夜被凍醒。
可以說，三翼鳥已經打通了智能家居大規模定制化落地的“最后一公里”。而這背后，是三翼鳥基于當代年輕群體“懶”的需求，將無感交互、主動服務的智慧體驗，融入進衣、食、住、娛、行各類生活場景所實現的體驗升維。
這種體驗的升級，來自于三翼鳥的兩個前瞻性布局：升級場景、構建生態。
首先是對內場景化的升級。不同于過去以智能單品為主的銷售模式，三翼鳥的服務均是建立在成套場景方案之上。場景的優勢在于突破了過去單品功能上的局限，基于優異的連通性、協同性和定制服務，場景方案能全方位貼合用戶需求，并保證全屋全場景的無縫體驗。
比如單臺智能洗衣機只能負責衣物清洗，而三翼鳥智慧衣帽間場景中，洗衣機洗完可聯動干衣機自動設定烘干參數、控制晾衣架自動下落，還有衣物護理柜提供優質儲存環境。
其次是對外無界生態的覆蓋。三翼鳥通過建立開放生態合作模式，不斷吸納家居、建材、衛浴、飲食等各領域資源加入，為用戶體驗開辟了無限的增長空間。事實在于，單純用家電搭配無法滿足所有生活需求，因此三翼鳥場景中不光有自家產品，還有諸如迪卡儂健身器、箭牌衛浴等第三方產品。
也就是說，三翼鳥不是一個人在戰斗。它的服務，是無數產業優質資源的集中呈現，其中就包括了食材訂購、耗材提醒、無感支付等“懶人經濟2.0”階段的核心服務形態。
這也意味著，用戶一切關乎生活的產品、服務需求，都可以通過三翼鳥這個“入口”來滿足。對合作方來說，此舉重構了過去企業間零和博弈的競爭模式，以跨界生態融合實現服務范圍的全覆蓋以及服務價值的聚焦釋放，這也是三翼鳥之所以能撬動懶人經濟、甚至驅動懶人經濟升級的內因。
打破傳統未來可期
“懶人經濟”是新經濟時代下企業尋求差異化的錨，也是企業沖破傳統領域競爭紅海，探索新藍海的優質航道。因此，懶人經濟孕育出的現象級企業，往往是傳統產業模式的破壞者——就像餓了么之于方便面、嘀嘀之于出租車，也亦如三翼鳥之于智能家居。
當然，不是所有“新物種”都能走得長久，ofo小黃車的慘淡收場也還歷歷在目。但剛剛問世不過5個月的三翼鳥卻能給予外界以充足信心，關鍵有3點。
其一，三翼鳥“靠山”硬。背靠歐睿國際全球第一12連冠的海爾智家，三翼鳥先天具備硬件、技術、制造、渠道等全方位優勢。另外，海爾智家獨有的龐大生態布局、平臺建設和1+N落地服務體系，也是支撐三翼鳥出道即巔峰的核心競爭力。
其二，三翼鳥“方向”準。《藍海戰略》一書提到了開辟藍海的幾個條件，其中就包括“超越現有需求”和“重建市場邊界”。而這正契合了三翼鳥場景替代產品、生態覆蓋行業的戰略路徑。
其三，三翼鳥“人緣”好。年輕一代是主導未來消費的核心群體，能夠撬動懶人經濟，說明三翼鳥之于未來市場已具備足夠的吸引力和品牌影響力：三翼鳥海爾智家青島體驗中心001客單價達到20萬元，海爾智家北京體驗中心001開業50天銷售額突破2600萬。
“懶字當頭”已成為新的時代寫照，卻不意味著一代人的倒退，而是新生代群體生活態度、消費邏輯的整體升級。與此同時，三翼鳥正延循懶人經濟脈絡，用“一懶到底”的智慧場景掀起生活方式變革，讓年輕人懶得聰明、懶得高效、懶得有理也有據。
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