這些年來，很多人總是對家電企業(yè)，以及家電企業(yè)家們提出不同的意見，其中最具代表性的，就是要求家電企業(yè)間相互學習，學習同行的優(yōu)秀經(jīng)驗和模式。對此，很多家電廠商人士并不認同。那么，家電企業(yè)間的相互學習，到底是學習什么？
家電企業(yè)間的相互學習，簡單來說：不是讓海爾走美的路，也不是讓美的走格力路，更不是讓格力走海爾的路。在家電圈看來，企業(yè)間的相互學習，本質(zhì)上不是去模仿、抄襲同行，而是從同行的發(fā)展模式、發(fā)展道路過程中看到不足、發(fā)現(xiàn)問題、找到特點后，最終可以“揚長避短”少走彎路、少犯錯誤。
舉個例子，一些頭部家電企業(yè)在已經(jīng)走過的道路中犯下錯誤，或者遭遇挑戰(zhàn)，其它家電企業(yè)已經(jīng)看到了，就沒有必要“重蹈覆轍”，繼續(xù)掉進同樣的泥坑之中；同樣，一些家電企業(yè)在創(chuàng)新變革過程中取得的成功經(jīng)驗和發(fā)展模式，其它企業(yè)同樣也可以借鑒和參考，但直接模仿和抄襲同樣也不能取得相應的成功。
對于所有的家電企業(yè)來說，如今心里應該非常清楚：一是，學習同行，如果只是簡單的模仿和抄襲，成為第二個海爾、美的，或者成為縮小版的海信，格力，這條道路早就走不通了。因為不同企業(yè)發(fā)展之初的基因，文化，以及價值觀，決定了這家企業(yè)未來要走怎樣的道路，沒有自我的企業(yè)最終一定會出局，只是時間的問題；正所謂“畫虎畫皮難畫骨”，對于家電企業(yè)來說，未來生存和發(fā)展的關(guān)鍵，就是建立自己的文化和價值觀，形成自己的差異化之路，打出自己的產(chǎn)品、營銷和服務等新節(jié)奏。
二是，學習不是目的只是手段，學習什么很重要，學習之后怎么落地、轉(zhuǎn)化更重要。對于很多家電企業(yè)來說，當前經(jīng)常會陷入一輪“為了學習而學習”的盲目境地。其實最近20年以來，包括格力、美的、海爾、海信，甚至方太、奧克斯等一大批企業(yè)的身上，都發(fā)生了一系列的變革與轉(zhuǎn)型探索，也走出了各自不同的差異化之路。比如海爾用戶思維觀、格力產(chǎn)品質(zhì)量觀，以及美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型力，還有方太新品類定義力，以及海信細分市場探索力等，這些可以學習但如何轉(zhuǎn)化落地變成其它企業(yè)的思路和手段，才是最具挑戰(zhàn)的。
三是，不要將學習狹隘化，理解為模仿、抄襲，甚至直接的全盤復制，必須要賦予學習更高的視野和格局。比如，在海爾、美的等企業(yè)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上進行新的創(chuàng)造與突破，在博世西門子、索尼、三星、松下等同行的成功和失敗案例中找到新的思路和方法，最終變成企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營成果。這就需要企業(yè)的掌門人，以及經(jīng)營管理團隊們，在一線市場的經(jīng)營過程中除了持續(xù)的拼搶之外，還要抽出更多的時間去一線市場傾聽客戶的建議，了解同行的玩法，然后再來根據(jù)自身的實力和條件進行細分化探索。面對這個多變的時代，對于家電企業(yè)來說只有積極應變，主動變化一條路可以走，不管是大變還是小變，不管是多變還是少變，變化是唯一的主題，不用再去懷疑。
四是，所有家電廠商，不論規(guī)模大小、實力強弱，都要懷揣著一顆學習的心態(tài)，不只是像家電同行們學習，還要向家電的客戶，家電的用戶學習，以及其它的優(yōu)秀企業(yè)跨界學習。因為，學習對于所有人來說，都是一件終身的事業(yè)，不只是因為工作和事業(yè)而學習，同樣每個人還需要因為修養(yǎng)、素質(zhì)而學習。相信，每個家電人都會因為“主動學習、善于學習”而受益終身。因此，從小處學起，從細節(jié)學起，才能找到更好的未來。
相信，站在時代變革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)破冰的關(guān)鍵節(jié)點上，對于所有的家電廠商來說，學習不只是嘴上的口號，一定要變成行動上的舉措和方法，真正探索到適合自己的方向。最為重要的，不只是滿足于一個道路，還有其它更多的出路和方向。
設(shè)為首頁 
