發(fā)布時(shí)間:2019/8/23 13:50:42 來(lái)源:中國(guó)家裝家居網(wǎng) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
2019年8月13日長(zhǎng)沙新模式課程第二天,學(xué)員們的狀態(tài)相比于第一天有了更大的突破,在安邦有一句話“高標(biāo)準(zhǔn),高要求”,在整個(gè)課程現(xiàn)場(chǎng),每位家人嚴(yán)格的要求著自己。
老大作為領(lǐng)頭羊說(shuō)話更應(yīng)該簡(jiǎn)單直接,運(yùn)用自己的說(shuō)話能力去帶動(dòng)自己的員工,這是老板所需要的待員工之道。

新老員工開不了單,我們應(yīng)該如何讓我們的員工快速開單,很多時(shí)候是員工的原因,但其實(shí)更多的是老板對(duì)于員工的指責(zé)員工對(duì)于老板的不信任,這點(diǎn)是值得反思的。
安邦的課程體系滿足大多數(shù)老板的需求,從新人帶教 老員工留存問題以及新人快速開單等等各方面滿足大家所需。
老板需要具備復(fù)制能力的教練員
大單是提升客單值,提升效率的關(guān)鍵
復(fù)制大單銷售的本質(zhì)就是建立自己的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系,進(jìn)行能力傳導(dǎo)的過程。
大單復(fù)制的能力是老板所具備的,員工的效率得以提升是能夠保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的保證。
在我們的課程現(xiàn)場(chǎng)有很多有特色的內(nèi)容,通過一首歌吸引我們的客戶進(jìn)店,這種不同音樂的轉(zhuǎn)化是可以讓我們自己心情產(chǎn)生變化也可以讓我們的客戶通過音樂進(jìn)店,被音樂吸引。
經(jīng)營(yíng)公司對(duì)于老板來(lái)說(shuō)是一件非常有挑戰(zhàn)的事情,但正是一種挑戰(zhàn)同時(shí)又是一種機(jī)遇。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)提升簽單能力就會(huì)提升,一個(gè)沒有狼性的團(tuán)隊(duì)是沒有辦法使團(tuán)隊(duì)簽單的。
我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)選擇招聘為我們的企業(yè)招聘人才,在一開始時(shí)我們會(huì)選擇自己首先去面試。面試的問題怎樣進(jìn)行面試呢?
面試問題:
1.壓力測(cè)試問題設(shè)計(jì)
2. 誠(chéng)信問題設(shè)計(jì)
3. 能力測(cè)試問題設(shè)計(jì)
4.解決問題能力測(cè)試設(shè)計(jì)
5.背景調(diào)查問題設(shè)計(jì)
6.價(jià)值觀問題設(shè)計(jì)

正是因?yàn)槊嬖囋捫g(shù)的設(shè)計(jì),才能體現(xiàn)出自己文化的獨(dú)特性,除了我們選擇員工之外也能讓員工選擇我們,接受我們的獨(dú)特之處。
一家企業(yè)存在的價(jià)值與否存在于他是否能為我們的客戶帶來(lái)價(jià)值。客戶所在意的是我能取得什么樣的價(jià)值,我能收獲多少利益,這是客戶所關(guān)心的事情。

選擇人才是為了給團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液,團(tuán)隊(duì)年輕化是邀約型公司所必須具備的,時(shí)代的發(fā)展 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益高漲,改變自己的團(tuán)隊(duì)模式是時(shí)間問題。
我們需要的是服從團(tuán)隊(duì),而不是抱怨團(tuán)隊(duì),一味的抱怨直接地影響著其他員工,狀態(tài) 激情 第一 目標(biāo)是我們所追求的,不是第一就是在第一的路上,我們一起朝著第一前進(jìn)。