近日，華為新款A(yù)I音箱在京東上線，開啟了預(yù)售，這是華為推出的第二代智能音箱，名為華為AI智能音箱mini。
從“堅決”不做智能音箱，到現(xiàn)在第二代產(chǎn)品上線，華為對于智能音箱的態(tài)度在兩年內(nèi)來了個大轉(zhuǎn)彎。
華為對此次AI智能音箱mini的上架并沒有什么大張旗鼓的宣傳，很多人甚至都不知道，在為數(shù)不多的消息中都只有寥寥信息“主打海量音樂、有問必答、家居控制、智能電話四大功能”，貌似與其它智能音箱產(chǎn)品也沒有差別。
而就在MWC19上海大會期間，華為終端總裁何剛宣布，華為終端將實施1+8+N全場景戰(zhàn)略，“1個太陽”指的是手機，“8個行星”指的是平板、TV、音箱、眼鏡、手表、車機、耳機、PC八大業(yè)務(wù)，而“N個衛(wèi)星”指的是移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂及智能出行各大板塊的延伸業(yè)務(wù)。
智能音箱赫然在列，但面對“人滿為患”行業(yè)現(xiàn)狀，華為還玩得動嗎?
面對BAM，華為如何突破封鎖
國內(nèi)智能音箱市場雖然依舊是人頭攢動，但也已經(jīng)基本定型，在經(jīng)歷長時間廝殺過后，已經(jīng)形成了以百度小度、阿里天貓精靈、小米小愛及其它品牌的市場劃分格局。
數(shù)據(jù)顯示，2019年Q1國內(nèi)智能音箱出貨量達到1060萬部，一舉超越美國成為全球最大智能音箱市場。
在國內(nèi)市場占比方面，據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示，2019年1-4月天貓精靈市場銷售占比33%、小米占比34%、百度占比24%，三家企業(yè)占到了90%以上的市場份額，余下不到10%留給了京東、華為、獵豹、喜馬拉雅等一眾公司。
所以說若是華為有意突圍智能音箱市場，難度不小。并且智能音箱對于華為而言也并不是核心領(lǐng)域。雖然華為曾表示“華為的云、AI、語音技術(shù)已全部成熟，做一個智能音箱出來輕而易舉”。
在云技術(shù)和AI技術(shù)上，華為理所當(dāng)然的有能力滿足“區(qū)區(qū)”智能音箱的需求，關(guān)鍵問題在于語音交互，出門問問CEO李志飛曾表示“語音交互是“靈魂”，智能音箱只是載體”。
而在這方面可以參照華為的其他產(chǎn)品，目前華為的手機和平板產(chǎn)品的語音助手分別是由科大訊飛和百度在提供語音交互技術(shù)支持，說明在語音交互技術(shù)上華為確實略欠一籌。
之前也有人指出，“短期內(nèi)華為的遠場語音識別技術(shù)不一定成熟，語音識別與語音合成技術(shù)仍會采取外購，自身打磨核心的語義理解部分”。
雖然在語音技術(shù)上華為略微落后，但并不是不可挽回，智能音箱之所以被熱捧，絕大一部分原因是，它被視為IoT家庭場景的核心終端之一，而落地到該領(lǐng)域華為擁有兩個巨大的優(yōu)勢，那便是“終端數(shù)量—手機”和“開放平臺—HiLink”，相比較之下華為在智能音箱領(lǐng)域的優(yōu)勢與另一個對手小米十分相似。
但問題又來了，小米的硬件生態(tài)布局之廣，內(nèi)容覆蓋之大，領(lǐng)先得又何止一星半點，從“喝的”凈水器到“吃的”電飯煲、從“大的”空氣凈化器到“小的”電源插座，應(yīng)有盡有。
華為依靠的是開放平臺“HiLink”做鏈接，通過互聯(lián)互通的方式鏈接其他產(chǎn)品構(gòu)建IoT場景，自己只掌握控制終端;而小米更偏向于“不求人”，用自家產(chǎn)品實現(xiàn)全場景布局，不光掌握著控制端，也想掌握應(yīng)用端。
即便目前還無法比較兩種模式的優(yōu)劣，但有一點可以確認，就是開放式的模式自己無法完全掌控話語權(quán)，應(yīng)用端產(chǎn)品都不和你玩怎么辦?即便這個幾率很小，卻也是事實存在的問題，華為手機真正飽嘗這方面的痛苦。
那么華為會不會像小米一樣，進一步向智能家居場景擴張，推出更多的硬件產(chǎn)品嗎?以華為的產(chǎn)品線來看不太可能，華為更傾向于掌握入口級產(chǎn)品像TV、智能音箱、智能門鎖、路由器等等。
還有一個方向或許可以成為華為智能音箱突圍的關(guān)鍵，就是向垂直細分市場發(fā)力，當(dāng)下智能音箱產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)，各家產(chǎn)品都沒有太多“特色”。對于華為而言，與其一板一眼的隨大流，還不如將目光放在細分市場，例如單獨面對男性或女性用戶，又或是小孩及中老年人群，打造他們所需求的產(chǎn)品，或許是一條新的出路。
當(dāng)然華為也具備其它優(yōu)勢，就在于企業(yè)的驅(qū)動模式上，類似小米經(jīng)常被理解為一家以業(yè)務(wù)驅(qū)動型企業(yè)，而華為因5G、智能手機系統(tǒng)、芯片等技術(shù)被視為實打?qū)嵉囊援a(chǎn)品體系驅(qū)動的企業(yè)。
在智能音箱領(lǐng)域，當(dāng)價格不再是市場化的阻力點，產(chǎn)品技術(shù)將理所當(dāng)然成為第一要素，屆時技術(shù)水平更加突出、產(chǎn)品能力更能貼近消費層的華為將受到更多的市場青睞。
智能音箱于華為是雞肋還是熊掌?
華為在推出自己的智能音箱之前，一度對于要不要追這個風(fēng)口顯得十分糾結(jié)。
在華為表態(tài)“堅決不做智能音箱”之前，其實就有過相關(guān)團隊，還在騰訊挖過語音交互方面的團隊，之后經(jīng)內(nèi)部評估，將項目給砍了，團隊也直接解散了。
那時華為堅定的認為“消費者業(yè)務(wù)的核心將一直位于手機”，但市場變的比想象中更快，手機雖然還是絕對的核心，伴隨著IoT的出現(xiàn)，家庭場景功能的多樣化，手機不再是唯一，并且在交互使用上，智能音箱的語音交互對于家庭場景的控制使用確實更加便利，華為意識到了這些，雖然起步確實較晚，但好在沒有落下。
華為發(fā)力智能音箱是對家庭場景或者說是消費物聯(lián)網(wǎng)的一個深化，就目前來看，智能音箱使用功能最多的還是在聽音樂，家居控制功能還沒有成主流，一是場景還處于建設(shè)期，沒得東西可用;二是用戶使用習(xí)慣還沒有發(fā)生改變。
華為在等，等待家庭物聯(lián)網(wǎng)的“真實”落地，掌握包括智能音箱在內(nèi)的各類入口級產(chǎn)品的華為，屆時將化被動為主動。
之外，還有一個原因使得華為在猶豫中下定決心，那便是“FOMO”又叫“錯失恐懼癥”，是廣泛存在于投資圈中的一種心理，由于冪次法則，很多投資人或企業(yè)認為，如果錯失了一個項目，就等于白干幾年，會十分焦慮，這便是市場會有這么多風(fēng)口、熱點的原因。
當(dāng)前智能音箱市場真處于爆發(fā)的臨界點，自去年下半年開始智能音箱銷量持續(xù)攀升，到今年一季度，國內(nèi)智能音箱銷量同比增長超500%，智能音箱的紅利已經(jīng)開始釋放，華為也終于安奈不住。
如果在之前，說在國內(nèi)市場想靠智能音箱來掙錢，那是天方夜譚，一個靠補貼來打開市場的產(chǎn)品不虧錢就不錯了，但今時不同往日。
觀察國外智能音箱品牌可以發(fā)現(xiàn)，其實智能音箱本身是一個賺錢的東西，例如亞馬遜Echo的利潤為66%，谷歌Home的利潤也有56%，而國內(nèi)市場起步晚，企業(yè)在前期需要付出高昂的“教育成本”，這也是為什么國內(nèi)智能音箱市場“價格戰(zhàn)”異常激烈的原因，一方面企業(yè)需要通過低價來實現(xiàn)跑馬圈地;一方面市場只有在“價格合適”的時候才會接受。
華為入場晚，歪打正著，完美的避開了前期市場的用戶培育期，雖然確實也丟了地盤，但地盤是可以搶回來的。
所以華為想讓智能音箱成為新的增長點，依靠智能音箱爆發(fā)式增長的趨勢，來多少彌補下海外市場也是情理之中。
雖說吃飯的家伙在精不在多，但多根簽子，也能多烤一塊肉不是。
小結(jié)
如果華為現(xiàn)在開始著重打造智能音箱產(chǎn)品，能不能復(fù)制手機的成功，實現(xiàn)后來居上?理性的回答是“難，甚至不太可能”，
畢竟華為手機的成功，是建立在技術(shù)、情感等多因素缺一不可的前提下，而華為智能音箱并沒有這些條件。
但有句話十分符合目前華為做智能音箱的狀態(tài)，那就是雷軍曾說的“有機會一定要試一試，其實試錯的成本并不高，而錯過的成本非常高!”
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