不積跬步，無以至千里。即便是微小的一步，也是企業和產業前進中不可或缺的歷程。總體來看，本周家電圈沒有“大事件”，除了夏普一直謀求重歸高端市場，大部分家電企業以發新品和發力營銷為主：海爾全場景中智慧家庭方案的國潮家電節、美的冰箱頻發新品、統帥發布13款面向年輕用戶的成套智能家電、海信格蘭仕京東不同的營銷互動……都預示著企業做好了迎戰年中銷售旺季的所有準備。
同時，伴隨農村電商的發展，農村物流體系的加快覆蓋完善，也為電商渠道下沉帶來政策紅利;不過這并不意味著電商只有機遇沒有挑戰，相反隨著互聯網流量紅利消失，天貓、京東和拼多多們都需要尋找新的模式，突破發展的天花板。正是這諸多的小事件和小變革，共同構成了中國家電市場熱鬧的當下，以及充滿希望的未來。
即將結束的5月家電市場，卻已經提前打響的618大促，這種迫切之心，對于所有家電從業者來說，就釋放一個信號：一個持續多變、瞬息萬變的市場商戰已經開啟，面對多變的零售渠道、消費需求、競爭手段，這些都倒逼著我們必須要將工作做細、產品做好、市場做透。這世上從來沒有什么救世主，有的就是我們的努力與勤奮。
七部門共推農村物流：電商下沉迎政策動力
國家郵政局聯合國家發展改革委、財政部、農業農村部、商務部等共同出臺《關于推進郵政業服務鄉村振興的意見》。其中提出重點推動郵政、快遞網絡延伸到鄉村，提升農村郵政普遍服務。預計到2022年，我國實現建制村電商寄遞配送的全覆蓋。這也正是在消費持續升級，電商加速從線上向線下擴張過程中，國家開始推動物流配送等公共服務能力建設重要一環。
隨著鄉村振興戰略推進，助力農村電商發展政策頻出。此次物流配送全覆蓋的服務升級，在農村電商模式進一步演化之外，也將對阿里、京東等電商巨頭渠道下沉帶來不小的便利。更進一步來說，電商巨頭加快下沉之后，傳統的農村家電經銷商、夫妻店，壓力也會增加，需要找到賣產品之外新的增值服務，以加強競爭力。要么擁抱電商，要么成為電商，沒有其它道路可以繼續走了。
海爾啟動國潮家電節：智慧家庭沖破天花板
以“智造新國潮”為主題的海爾國潮智慧家電節在青島啟動，提前打響今年的618市場大促。據悉，從6月1日起，海爾8大系列智慧潮品、4大智慧套系新品，以及高端成套卡薩帝“指揮家”套系，將全面開啟一輪消費升級的熱潮。這有別于當前一大批家電企業以“沒有最低只有更低”的地板價，搶奪市場和消費蛋糕，成為海爾在今年市場上打出的一輪漂亮的高質量發展拳。
聚焦用戶需求，以“場景、生態”為特色的海爾智慧家庭解決方案，為用戶詮釋了智慧美好生活圖景。海爾國潮智慧家電節的啟幕、智慧潮品及套系的亮相、以及智慧家庭在全球市場的持續落地，都在印證海爾在以智慧家庭創物聯網時代生態品牌的路上，已經率先占據了消費風口。從賣產品到共享智慧生態模式的轉型，也讓海爾在全球智能家居賽道中實現領跑和超車。
統帥13款智慧新品齊發：筑年輕版智慧家庭方案
統帥在杭州舉辦“家的想象力”為主題的時尚新品上市發布會，一口氣發布了包括了冰箱、空調、洗衣機、熱水器、廚電在內的13款新品，專為年輕人提供智慧場景體驗。同時，統帥還宣布三大戰略計劃：聯合新華社的新青年打造計劃，聯手天貓的新品孵化計劃，進駐青年公寓的“家的想象力”改造計劃。
自開啟“輕時尚家電開創者”的品牌新定位后，統帥一直為年輕用戶群體量身定制輕時尚家電新品，以輕設計、輕操作、輕智能的三大“輕時尚”關鍵詞，逐步打造出獨有的年輕家生活形態。而此次全套智能家電方案的推出，更是在智能家居浪潮下，聚焦年輕人消費需求的智慧家電場景和方案的打造，創造年輕用戶新的生活態度和方式。
525潮電節家庭電影節：海信家電探索新營銷
海信50周年慶典與蘇寧518搶空調活動之際，海信聯袂蘇寧重磅推出家電全品類營銷品牌節“525潮電節”。海信旗下海信、容聲、科龍等全品類產品都納入到此次促銷活動內，并且聯合蘇寧易購主站和蘇寧天貓旗艦店的線上流量資源，以及線下1.2萬家互聯網門店，開啟線上線下同步大促。隨后，海信激光電視家庭電影節啟動，與十部IP影片達成深度合作。
從開創激光電視品類以來，海信正逐步引領行業升級和市場普及，此次“家庭電影節”正是也是為進一步占據用戶客廳。而海信與蘇寧強強聯合的營銷活動中，則致力于改變家電單一化的產品銷售狀態，轉為智能體驗升級的全品類家電產品體系，并以科技和潮流的碰撞，定義“潮范”新體驗。這種以全品牌矩陣、全品類產品線構建的廠商合作的營銷方式，也正成為家市場競爭的新常態。
陳坤代言再發新品：美的冰箱亟待突破天花板
日前美的冰箱宣布由明星陳坤擔任全新代言人，并出任美的冰箱全球探鮮官;隨后聯手國美電器發布微晶511星耀灰冰箱，通過挑戰北海道藍鰭金槍魚24小時原鮮，突出其保鮮功能;又聯手蘇寧易購首發微晶510冰川銀與凈味446莫蘭迪灰冰箱，并同步啟動“全球尋味以食為旅”招募儀式。
受需求低迷的市場環境影響，冰箱行業步入下行新常態。不過一季度量額齊跌的態勢并沒有影響從業者的樂觀心態，企業也在加快由規模增長向產品結構升級的轉型。對美的冰箱而言，陳坤代言也好，系列新品頻出也好，主打的仍是“保鮮”賣點，加上趕在618年中大促之前與國美、蘇寧的聯手，顯然希望在追求健康品質生活的消費者中掀起新一輪消費升級的浪潮，從而突破自我發展的“天花板”。
格蘭仕西紅柿炒蛋大賽：互動傳遞品牌魅力
格蘭仕主辦的“2019全民賽西紅柿炒蛋”在全網開賽。新老西紅柿粉絲可通過格蘭仕微博、格蘭仕食尚幫微信號、格蘭仕抖音為主平臺的三大賽場，曬出心目中的國民菜。為回饋粉絲，格蘭仕還準備了高端智能蒸烤爐、K11烤箱、隨身果汁季等豐富的獎品。“全民賽西紅柿炒蛋大賽”已經連續舉辦五年，格蘭仕也積累了一大批“西紅柿粉絲”。
在這一大賽背后，實際上是格蘭仕對品牌價值的再次延伸，通過交互、體驗式活動充分釋放格蘭仕的品牌魅力，并且形成一定的用戶黏性。更重要的是，以此活動為切入口，能夠讓格蘭仕充分了解年輕用戶的生活狀態和美食文化意識形態，更好的挖掘需求并創造需求。所以說，這并不是簡單的營銷活動，更是一種商業模式的探路。
夏普富士康化被喊停：重回高端道路很曲折
夏普公布下一屆董事候選人名單，現任社長戴正吳仍在其中，現任夏普董事劉揚偉及王建二均將退出下一屆夏普董事會。一個月后，夏普將確定新的董事會名單是否生效。如果不發生意外，具有富士康北京的胡國輝、林忠正和陳偉銘將進入董事會。不過這并不意味著夏普將繼續“富士康化”，相關負責人稱，夏普將重新聚焦中高端，回歸技術本位尋求“新生”。
夏普在2016年歸入富士康旗下后，整體戰略開始呈現富士康化：以低價打市場、集中資源拼業務。雖然夏普于2017實現盈利，接著就出現疲軟，而且降價也讓百年夏普的品牌價值大幅縮水。如今富士康終于意識到夏普的經營危機，正從黑白電推進，全球市場共進等方面改變策略，尋求品牌的高端也是必經之路，只不過在經歷了“高貴不貴”的自降身價后，重回高端這條路并不好走。
棄拍拍推廠直優品：京東戰略中心是渠道下沉
有媒體曝出京東欲將旗下二手交易業務“拍拍”出售給58同城旗下的轉轉，但被對方拒絕。在京東發布的“廠直優品”計劃中，旨在面向全國招募超過10萬家具備國際品質的制造型企業，通過提供定制化營銷、技術、物流、金融等支持體系，并充分利用微信入口等資源支持該計劃，進一步深化定制服務。
一邊是對二手領域的戰略性撤退，另一邊則是“流量為王”時代，致力于個性化產品定制和海量用戶的快速對接。可以看到，京東當前的戰略重心仍然在于渠道下沉和流量獲取。與微信平臺合作，創新“拼購”等運營手段實現用戶裂變，目標是打造區別京東現有場景和模式的全新平臺，并藉此拓展挖掘三到六線市場的用戶。
蘇泊爾九陽美的撤出：拼多多在二選一中掙扎
618前夕，蘇泊爾、九陽、美的三家品牌商關停了在拼多多中的旗艦店。隨后拼多多方面對此作出了回應，表示這仍然是遭遇對手“二選一”的不正當競爭。而從蘇泊爾終止拼多多旗艦店授權溝通函中看，蘇泊爾的退出是因為拼多多多次違反雙方的銷售合同條款，違背了品牌形象店初衷，才決定終止旗艦店類店鋪授權。
當互聯網紅利逐漸消失，存量期電商平臺的競爭將更為激烈。這時候不管領先巨頭還是后起之秀，最該瞄準的則是努力完善服務、提供更好的購物體驗，以增強用戶忠誠度。暫且不說“二選一”是否存在，僅僅就拼多多而言，從誕生之初就伴隨著爭議不斷，上市之后估值更是頗為動蕩。商家的撤出僅僅是拼多多挑戰的縮影，未來將迎來更為艱苦的陣地戰。
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