“相對于商業模式而言，高技術反倒是次要的。 在經營企業的過程當中，商業模式比高技術更重要, 因為前者是企業能夠立足的先決條件。”
一前時代華納首席執行官邁克爾•鄧恩
家具市場每年都有大量新產品推出，但能在市場上立足的屈指可數，大部分產品僅僅是曇花一現。
近兩年來，家具行業不景氣相信很多人都有深刻的感受，行業產能過剩嚴重地供大于求、國家對家具市場的監管力度不斷加強、顧客更加謹慎理智，加上市場推廣難度的增加，讓很多人在選擇產品上慎之又慎，深怕因為產品的選擇不當，讓自己血本無歸。市場走入困局，更有甚者以轉行來徹底告別曾經帶給他們無數榮耀的家具市場。
“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭, 而是商業模式之間的競爭。”
一現代管理學之父彼得•德魯克
“六新模式，智贏市場”，新模式、新標準、新終端、新零售、新場景、新高度，每一個都是元鴻家居通過對企業運行內外要素的整合，通過對贏利實踐的總結和對商業模式加以調整設計而成!
“六新模式”更具有清晰性、針對性，為“九境心居”賦能，打破市場困局，從而形成一個完整的高效率的具有核心競爭力的運行模式。
摒棄傳統的運營模式，不再細分顧客，而是細分生活方式。
——九境心居
現在社會是一個信息多元化的時代，人們得到信息的渠道越來越多, 每個人的需求都不一樣，生活就愈加呈現個性化發展的趨勢。“九境心居”，摒棄傳統的運營模式，不再細分顧客，而是細分生活方式，通過發現生活方式的改變來獲取商機。
隨著中式文化的回歸，“九境心居”謀時而動，在設計中，融匯中西，以“去風格化”實現輕裝修、重裝飾的要求。同時古為今用，融入經典中式窗欞花紋，巧用中式格柵虛鑲手法，打造充滿中式韻味的宜居空間。
六新模式，賦能終端，帶來行業運營新變革;九境心居，匠心巨制，再起行業美學新浪潮，3月16-20日，東莞名家具展1A12號敬請期待!
六新模式 智贏市場
新模式：多維度賦能造可視化盈利。破舊立新，向公司化運作管理轉變，健全渠道、人才、產品等管理運營機制，讓經銷商實現系統化、平臺化、整合化的可落地盈利模式。
新標準：店面人員精細化雙重管理。雙劍合璧，元鴻家居與國富縱橫合作，打造自身終端管理——精細化?鴻模式，終端店面精細標準化管理+精細高效化人員管理，實現店面與人員的精細化管理，從而提高店面運營效率。
新終端：渠道為王人才為先創共贏。賦能終端，元鴻家居深入市場，挖掘開發全新渠道，全部嫁接到經銷商店面，打造自帶客流的元鴻家居專賣店。同時，為專賣店植入成熟的人才孵化機制，建立專賣店健康的金字塔形人才培育機制，打造黃金運營店面，市場鐵軍。
新零售：人景情精準互聯創新銷售。擁抱新零售，元鴻家居將打造智慧門店，借勢阿里云大數據精準篩選客戶，進行引流轉換，依托線上物聯網各方交易平臺，以線下單個準定位，店面為中心，實施精精細分流，穩準引流，保證店面高意向客流不斷。
新場景：人生九境再引發文化共鳴。場景營銷，元鴻家居九境心居新系列產品以人生九境為靈感，賦予木以品牌與靈魂，木見眾生見心界，眾生見木見境界。人生九境，闊、高、雅、忘、閑、形、明、綺、心。生活情景空間，家居體驗空間，文化的展現空間，消費的體驗空間，形成產品與消費者的高度共鳴。
新高度：匠心傳承 品質保證。元鴻家居新系列產品九境心居，集聚東方精華，融匯中西，以國家級匠師、精工雕刻，滿足大眾對生活在心智與文化的價值感與尊崇感追求。讓國家頂尖技藝走入大眾生活，讓高雅藝術進入日常生活，元鴻家居，真材實料，實心養木育木，為消費者提供高健康環保生活。
設為首頁 
