這注定是傳統家裝行業夾縫生存的一年，傳統公司與互聯網公司競爭激烈，首當其沖的就是內憂外患的傳統家裝公司，既面臨著自身的行業痛點，又面臨著互聯網家裝的挑戰。
行業痛點正在加劇的大環境下，整個傳統家裝行業的冰川期似乎悄然來臨傳統生意越來越難做。但互聯網產業仍在加速發展，世界經濟的發展趨勢是互聯網化，只有順應潮流，才能抓住新機遇，在全球經濟傳統轉向互聯網的大背景下，而逆勢而為終將被淘汰。在傳統家裝行業寸步難行的情況下，互聯網家裝準獨角獸企業e修鴿順應市場，破局而生。
在傳統家裝行業寸步難行的環境中，互聯網家裝準獨角獸企業e修鴿的做法或許對大家有新的啟示。小編在e修鴿的總部杭州與CEO直接深度訪談，揭示互聯網家裝后市場的一條破局之道。
1.e修鴿現在做什么？
全力打造30-50M2新零售社區智慧小店，通過互聯網新零售的方式，塑造人、貨、場三位一體的社區小店，與社區用戶產生粘性，服務于社區每一戶家庭。
2. 新零售社區智慧小店的業態是怎樣的?
A、Mall店：
針對人群：新客
功能：品牌形象提升、拉新引流、用戶鎖定、簽單、家居用品銷售
B、社區標準店：
針對人群：社區居民+熟客
功能：家居用品體驗、銷售/提供及時、優質維修安裝服務/為運營中心引流(翻新改造裝修服務)。
C、共享店
針對人群：社區居民+熟客
功能：提供及時、優質維修安裝服務、輔材配件前置倉、為運營中心引流(翻新改造裝修服務)、快速形成品牌矩陣。
3. 為什么要做30-50M2社區智慧小店？
在經濟寒冬期，各行各業均如履薄冰，根據調查，企業倒閉的順序為：中型企業，大型企業，小微型企業。
并且家居行業龍頭型企業“XX家家居”也從大型賣場轉型為中小型賣場，大型賣場意味著高成本，高業績，在一定程度上限制了靈活便捷的消費方式。
小店的優勢在于靈活便利，自主創業人員積極性高，歸屬感強，店面存活率優于大店。
隨著社會發展，消費形式已發生改變，消費鏈中最要因素--人，已從傳統線下轉移至線上，離用戶最近將掌握先機，從線上來講，離用戶最近是移動端；而線下，社區則是離用戶最近的場景。
4. 社區智慧小店的經營邏輯？
用高頻的居家用品銷售和維修安裝服務帶動低頻的單品換新、局部改造、全屋翻新業務。
社區標準店中，將以高頻的居家類用品的銷售和維修安裝服務，鎖定會員，增加場景體驗感，對經營者進行IP人設塑造的打造，突顯e修鴿人IP人設，達到人／貨／場新零售的要素，將會員轉換為家裝改造的精準用戶，以此達到盈利的目的。
從城市渠道的布局，到服務門店的完善，到借力IPO進行發展，未來e修鴿將不再滿足于準獨角獸的身份，目標直指10億美金獨角獸企業。
未來的e修鴿，將用人機互動、大數據、人工智能來賦能門店，讓消費者深度體驗互聯網家裝科技“讓服務更智慧”的便利。
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