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　　在寡頭壟斷和激烈的市場競爭下，缺乏核心競爭力和技術(shù)優(yōu)勢，家電手機(jī)既無前路，也無退路

　　家電品牌手機(jī)，集體走到了十字路口。

　　剛過去的2018年12月，曾經(jīng)的全球第五大手機(jī)廠商TCL，決定剝離虧損巨大的終端業(yè)務(wù)，合計(jì)以47.6億元向TCL控股出售9家公司相關(guān)股權(quán)。另一家家電品牌手機(jī)格力，依然沒有拿出合格的成績單，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，格力手機(jī)二代加色界，只賣出了20萬臺。

　　三年前的2015年，TCL的海外銷量還是國內(nèi)第一，遠(yuǎn)超過如今的華米OV。同年董明珠夸下海口，要打敗小米，跟雷軍賭十個億。

　　從自信滿滿到一地雞毛，家電品牌手機(jī)成為了一個逐漸消亡的群體。數(shù)據(jù)顯示，到2018年海信、海爾和康佳等家電品牌手機(jī)的出貨占市場比重不及1%。大多數(shù)時候，只能在線下的零售現(xiàn)場看到這些品牌的身影，主打的是千元左右的老人機(jī)。

　　手機(jī)這個曾被寄希望于拓展多元化的業(yè)務(wù)，已一步一步變成家電品牌企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。

　　重資產(chǎn)輕業(yè)務(wù)

　　2004年國內(nèi)電視機(jī)銷量榜首的TCL通過收購法國電信巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，叩開了海外市場大門，也拉開了中國家電手機(jī)短暫的黃金時期。

　　在這個功能機(jī)稱霸的時代，家電巨頭具備做手機(jī)的天然優(yōu)勢。

　　跟家電產(chǎn)品一樣，功能機(jī)是一個貼牌代工生意，技術(shù)準(zhǔn)入門檻與制造成本都不高，加之家電巨頭沉淀多年的線下渠道能力，以家電品牌為首的國產(chǎn)手機(jī)一度撐過了市場的半邊天。

　　2003年，家電手機(jī)的國內(nèi)市場份額占到了55.7%，首次超過了國外品牌。其中，光波導(dǎo)，TCL以及電視機(jī)領(lǐng)域的二把手康佳就瓜分了約30%的市場。

　　一位長期觀察手機(jī)產(chǎn)業(yè)的二級市場投資人對《財(cái)經(jīng)》表示，功能機(jī)只要有渠道，一做廣告手機(jī)就能賣出去。而在智能手機(jī)時代，以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的手機(jī)售賣模式，渠道不再是這些家電品牌的優(yōu)勢。

　　更重要的是，智能手機(jī)無論在技術(shù)還是產(chǎn)品更迭速度都更快，整個供應(yīng)鏈生態(tài)及游戲規(guī)則也隨之改變。

　　但對于大部分家電企業(yè)而言，相比核心業(yè)務(wù)，手機(jī)一直被當(dāng)成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找前路的拓展性業(yè)務(wù)。已經(jīng)很難適應(yīng)這種快速的變化和市場競爭。

　　到今年，中國手機(jī)產(chǎn)品的平均降價(jià)周期僅為7個月。新品在3到4個月內(nèi)就會被復(fù)制，產(chǎn)品的生命周期越來越短之短。相較之下，家電行業(yè)的產(chǎn)品更新依然處在緩慢的階段，以空調(diào)為例，一款新品的生命周期在3年左右。

　　上述投資人對《財(cái)經(jīng)》表示，大部分家電廠商不會去做真正的研發(fā)，依然沿用功能機(jī)時代的老思路，零部件組裝后在自己的渠道中售賣，缺乏自主研發(fā)的核心產(chǎn)品能力和技術(shù)能力。

　　后果就是大部分家電廠商在手機(jī)業(yè)務(wù)上真金白銀燒了錢，但銷量依然上不去，還累及主業(yè)利潤，手機(jī)業(yè)務(wù)也開始越來越重。

　　2015年TCL曾以8354.6銷量躋身全球五大手機(jī)廠商，但隨著OPPO、vivo、華為、小米相繼崛起，不到一年，銷量就開始斷崖式下降，進(jìn)入了連年虧損的狀態(tài)。2016年TCL通訊全年虧損約8億元，而2017上半年，這個數(shù)字超過8億元。

　　《財(cái)經(jīng)》記者了解到，大部分家電企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)沒有進(jìn)入盈利階段。國美上市的三款手機(jī)，總共賣出了15萬臺，虧本5000萬。海信、康佳等老牌家電廠商則始終游走在利潤微薄的中低端機(jī)型。

　　一個值得注意的事實(shí)是，家電品牌手機(jī)業(yè)務(wù)的毛利率并不比手機(jī)公司低，財(cái)報(bào)顯示，2017年康佳電子的手機(jī)業(yè)務(wù)毛利率為9.96%，高于小米同期的8.8%。但這個數(shù)字遠(yuǎn)低于康佳的主營家電業(yè)務(wù)，后者的毛利率接近20%。

　　這也是TCL決定剝離其終端業(yè)務(wù)的原因。2018年12月，TCL集團(tuán)公開表示，手機(jī)行業(yè)的周期性特征明顯，盡管銷售收入規(guī)模較大，但資產(chǎn)負(fù)債率高且盈利能力弱，尤其移動智能終端業(yè)務(wù)板塊出現(xiàn)巨額虧損，導(dǎo)致智能終端業(yè)務(wù)群整體出現(xiàn)較大虧損，因而形成負(fù)資產(chǎn)。

　　雞肋的智能家居入口

　　在寡頭壟斷和激烈的市場競爭下，智能手機(jī)已經(jīng)是一個典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，

　　不是人人都能玩得起。

　　業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計(jì)，手機(jī)行業(yè)的寡頭格局還將繼續(xù)加劇。排名前五的廠商，市場銷量份額自2015年起逐年遞增，已從60%增長至2017年末的85%。而據(jù)中國信通院的數(shù)據(jù)，這個數(shù)字在2018年年中已經(jīng)達(dá)到了91%。

　　這意味著，接下來市場幾乎不會給三四線的品牌留下空間。一位分析師對《財(cái)經(jīng)》表示，為了差異化競爭，凸顯各家技術(shù)能力，多家手機(jī)巨頭已經(jīng)把設(shè)計(jì)工作從ODM廠商處拿回來，ODM的模式已經(jīng)是過去時了。

　　排名前五的手機(jī)巨頭尚且奮不顧身，更不用說還沒找到方向的家電手機(jī)。受制于銷量，缺乏驅(qū)動供應(yīng)鏈的能力，家電廠商很難在技術(shù)上有突破創(chuàng)新，依然只能走ODM的老路。

　　在這種情況下，如果還缺乏清晰的產(chǎn)品定位，生存空間將越來越小，這也是家電手機(jī)長期以來被外界詬病最多的地方。

　　多位業(yè)內(nèi)人士對《財(cái)經(jīng)》表示，家電廠商在做手機(jī)時，并沒有想清楚產(chǎn)品定位是什么，風(fēng)口一來就一窩蜂上了。

　　格力集團(tuán)曾在2014年的年報(bào)中表示，做手機(jī)是為了承擔(dān)鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體，獲取智能家居入口。2015年1月初，格力董事長董明珠放言“格力做手機(jī)，分分鐘滅掉小米”。

　　這也是2015年前后，大部分家電巨頭跨行業(yè)進(jìn)入智能手機(jī)市場的原因。既格力之后，2016年，國美電器高調(diào)宣布進(jìn)軍智能手機(jī)市場，依舊沒有清晰的產(chǎn)品定位。

　　翻過2015年的智能手機(jī)大洗牌后，家電品牌就開始迅速遭遇滑鐵盧。

　　目前，除TCL剝離了終端業(yè)務(wù)外，海信、康佳在內(nèi)的老牌家電廠商依然還有手機(jī)業(yè)務(wù)，不過多為不賺錢的中低端機(jī)型。

　　死守智能家居入口是這些家電廠商還在奮力掙扎主要原因。但一位業(yè)內(nèi)人士對《財(cái)經(jīng)》表示，智能家居如果能起來，操作系統(tǒng)才是核心，終端產(chǎn)品需要接入操作系統(tǒng)才有價(jià)值，而不是做一個手機(jī)來操作自己的家居產(chǎn)品。

　　模糊的產(chǎn)品定位、缺乏核心競爭力和技術(shù)優(yōu)勢，留給家電手機(jī)的時間已經(jīng)不多了。