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房價(jià)不漲房租漲,長租公寓的套路究竟是什么?
發(fā)布時(shí)間:2018/8/28 10:36:09   來源:建材網(wǎng)   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  房租大漲,人心惶惶。

  這段時(shí)間,房租上漲的新聞非常多,北京最明顯。 水木社區(qū)上有篇特火的帖子,大意是這樣的,房主在天通苑的一套120平米的三居室要出租,心理預(yù)期是7500一個(gè)月,結(jié)果自如和蛋殼兩家公司都爭著和他簽約。房子最終被蛋殼拿下,房租最終被抬高至10800一個(gè)月,一次性給了11個(gè)月的房租,并且承諾每年上漲2%。

  這明顯是虧本的生意,不過對長租公寓品牌來說,拿到融資后迅速做大規(guī)模,現(xiàn)階段必須要有戰(zhàn)略性虧損。戰(zhàn)略性虧損也是虧損,不可能一直持續(xù)下去,這些長租要想活下去,現(xiàn)金流遲早要轉(zhuǎn)正的,而轉(zhuǎn)正的前提必然是房租上漲,而且是加速上漲。就像上面那位房東,蛋殼給他的承諾是房租每年漲2%,但到終端的租客那里,每年房租漲幅可能要超過5%-10%。這事如果放在團(tuán)購行業(yè),放在外賣行業(yè),放在共享單車行業(yè),大家都可以理解,但如果是在租房行業(yè),恐怕就不能這么淡定了。畢竟外賣可以不點(diǎn),單車可以不騎,但房子不能不住。

  沒等到房價(jià)下跌,卻等來了房租加速上漲,這就是當(dāng)下住房領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)。

  而原我愛我家副總裁胡景暉炮轟某些知名長租公寓運(yùn)營商以高出市場價(jià)20%-40%的價(jià)格爭搶房源的言論更是引爆了網(wǎng)絡(luò),掀起全社會對房租上漲的大討論,人們紛紛感嘆,這幫中介太有錢了,完全是不計(jì)成本的擴(kuò)張,燒錢換市場。

  但是很少有人知道,這些人的錢是哪來的,其奧秘就隱藏在胡景暉在媒體發(fā)布會的一句話上,“我說了長租公寓爆倉,一定比P2P暴雷更厲害,這個(gè)一點(diǎn)也沒錯。”

  話音剛落,新聞就出來了:

  長租公寓杭州鼎家破產(chǎn)跑路,4000租戶踩雷,背后4000房東也慘遭詐騙,其商業(yè)模式問題極大。所謂長租的玩法,租客去網(wǎng)貸平臺貸款,一次性付一年租金,再分12期還款,而長租公司拿到錢,并不一次結(jié)算給房東,最多給一個(gè)季度,再利用截留的租金去租更多的房子。典型的非法挪用款項(xiàng),現(xiàn)金流一旦扯斷就要命。

  當(dāng)資本游戲和租房掛上了鉤,一切都變了味。

  “無押金即可入住”、“為畢業(yè)生減輕負(fù)擔(dān)”……多家住房租賃企業(yè)的廣告語直白誘人,大批年輕的外地求職者由此被吸引入住,而殊不知等待他們的卻是隱藏在動輒上萬字的晦澀難懂的房屋租賃合同中的各種“貓膩”。有消費(fèi)金融業(yè)內(nèi)人士向尚泰裝飾指出,一些知名長租公寓運(yùn)營商通過設(shè)立信托,以通道方作為受托人,由受托人發(fā)放信托貸款的方式間接向租客發(fā)放住房分期貸款,而這種通過信托通道發(fā)放貸款的業(yè)務(wù)模式似與當(dāng)前資管新規(guī)下“去通道”的精神所背離。

  這種模式非常類似于P2P,當(dāng)年P(guān)2P處于擴(kuò)張期的時(shí)候,也是瘋狂砸錢到處爭搶客源,只要有源源不斷的新客戶進(jìn)場,P2P則永遠(yuǎn)輝煌。而一個(gè)P2P用戶的投資額,其實(shí)平均也就幾萬元而已,這種空手套白狼竊走租客貸款資金用于自身發(fā)展的行為,其實(shí)就是換一種模式的P2P,而且所有資金,用于自融,一旦資金鏈斷裂,則瞬間歸零,這的確就是崩盤,用爆倉或者暴雷這個(gè)金融機(jī)構(gòu)的術(shù)語來形容長租公寓的這種融資模式,非常恰當(dāng),因?yàn)樗锩娴腻X都不是自己的錢,甚至也不是投資機(jī)構(gòu)的錢,而是從租客那里騙來的錢。

  城市套路如此深,“漂”一族該如何自處?

  全國人民“喜迎”房租上漲的大勢,本質(zhì)上講是市場供需起著決定性影響,但也與資本游戲有著千絲萬縷的聯(lián)系。城市套路如此之深,作為“漂”一族的我們,又該怎么辦?

  在尚泰君看來,首先請務(wù)必擦亮自己的眼睛

  租房的合同認(rèn)真閱讀,千萬不要被其中的“貓膩”套住,租房優(yōu)選直接房東,如果要找中介,請一定搞清楚你的房租是打給房東還是打給了中介,甚至是金融公司。

  其次,如果手頭并不寬裕,建議對租房成本進(jìn)行降維

  通過一定程度上犧牲地理位置、房屋環(huán)境的方式,在交通尚算便利、距離中心有一定距離的地方尋找合適的房源,來減少租房成本。

  比如年輕人傾向于時(shí)尚、美觀的小區(qū),而這種小區(qū)往往房租非常昂貴,深圳關(guān)內(nèi)一個(gè)不足15平米的次臥能達(dá)到3000元以上,這份時(shí)尚的代價(jià)可謂昂貴。

  事實(shí)上,讓房子變得美觀的辦法不止一種:與其每個(gè)月持續(xù)性繳納房租,不如開動腦筋、降低房租的同時(shí)把房間布置得物超所值。一位網(wǎng)友曾經(jīng)曬出自己通過家具、日用品的更新、房屋格局的調(diào)整,把一套陳舊的房間打造成文藝典雅的住處。而整個(gè)花費(fèi)不到2000元,還不如一個(gè)月房租增長的費(fèi)用。

▲網(wǎng)友曬出裝飾、整理前后對比

  第三,要掌握資金開源的辦法

  在租房上,我們有很多便利往往沒有被重視起來。比如深圳人才引進(jìn)計(jì)劃租房補(bǔ)貼,符合條件的人才可以一次領(lǐng)取一定數(shù)額的租房補(bǔ)貼,大大減少租房壓力,而政府公租房項(xiàng)目雖然申請等待周期長,但也不失為一個(gè)好的選擇。

  同時(shí),年輕人正是事業(yè)沖刺的時(shí)候。通過工作的努力,實(shí)現(xiàn)收入的提升,才是資金開源的根本。根據(jù)數(shù)據(jù)分析,畢業(yè)生在畢業(yè)后的三年內(nèi)漲薪最快,晉升機(jī)會最多,跑贏房租漲幅,是增加資金積累的重要方式。

  第四,在努力工作、增加收入基礎(chǔ)上,也要多學(xué)習(xí)金融知識,強(qiáng)化對金錢的規(guī)劃意識,通過理性、多元化的投資讓財(cái)富增值,將目標(biāo)樹立在更大的買房上,早日擺脫租房的困擾,實(shí)現(xiàn)生活居住的完美跨級。這一點(diǎn)不管是對哪個(gè)人群,都是適用的。

  房子是租來的,生活不是。一線城市房租漲價(jià)確實(shí)會讓很多人可支配金錢減少一些。在這種情況下,我們要把租房的錢進(jìn)行合理規(guī)劃,開源節(jié)流、通過不同方式讓錢變得更有價(jià)值,最終去實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的目標(biāo)。

  企業(yè)過早涉足金融領(lǐng)域,是好事嗎?

  這幾年,各種概念層出不窮,“互聯(lián)網(wǎng)+”、“微商”、“P2P金融”讓許許多多企業(yè)嶄露頭角又迅速灰飛煙滅,究其本質(zhì),浮躁的社會風(fēng)氣和資本追逐游戲讓企業(yè)無瑕專心發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù),于社會進(jìn)步并無太多益處,顯然,企業(yè)在沒有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)基礎(chǔ)的情況下匆忙涉足金融領(lǐng)域,并不是明智之舉。

  以長租公寓為例,住房需求在人口眾多的中國自然是剛需,但是買房的門檻未免太高,不是誰家都可以隨便拿出來百八十萬,也不是誰家都有N個(gè)口袋可以掏錢,遂租房甚至可以說是無需驗(yàn)證的剛需。

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代租客和房東通過互聯(lián)網(wǎng)將各自需求都呈現(xiàn)在線上,長租公寓可以在這個(gè)剛需上提供什么服務(wù)?即品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理。類似酒店管家式的服務(wù),你什么都無需做,只需要給錢就可以拎包入住,而且我會將公寓統(tǒng)一裝修成現(xiàn)代年輕人喜歡的風(fēng)格,年輕人不像老年人一樣喜歡講價(jià),因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在提倡的是品質(zhì)生活。

  由需求來看,長租公寓這個(gè)事情值得搞,中國14億之眾,這個(gè)天花板的上限簡直不要太高,在資本市場也有會占有一席之地。剛性需求、穩(wěn)定現(xiàn)金流、較高的天花板、無行業(yè)壟斷者,一個(gè)好項(xiàng)目的基本要素全齊。

  然而,事物的發(fā)展往往不是朝著我們想象中的美好方向前進(jìn),市場狼多肉少,意味著惡性競爭的產(chǎn)生,各方通過不斷抬高出租房價(jià)的形式搶奪房源,只為足夠房源后帶來的市場定價(jià)權(quán)!

  而市場無制衡下的后果,就是高杠桿和市場風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo),有理想有情懷的人瘋狂擴(kuò)張后發(fā)現(xiàn)最后錢都被用來租新的房源了,老的房東錢還沒給呢,最后房東沒收到錢就攆租客,但是租客又給了錢不肯搬出去,一地雞毛。

  沒節(jié)操的人發(fā)現(xiàn)池子里的資金是自己幾輩子也無法企及的時(shí)候直接卷款溜走,房東攆人,租客不還錢,金融公司沒有資金,最終無法兌付,一聲轟響,炸傷一片。

  尚泰裝飾認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開踏實(shí)的市場耕耘和周到細(xì)致的產(chǎn)品服務(wù),再以此為基礎(chǔ)向上生長,利用金融游戲和市場監(jiān)管漏洞投機(jī)取巧的行為必將成為絞死自己的繩索。正因此,尚泰裝飾十余年如一日深耕辦公空間裝飾設(shè)計(jì)市場,形成自己獨(dú)特的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)服務(wù)模式,致力于為客戶提供可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的裝飾服務(wù)。“可持續(xù)”不是一句空話,這不僅意味著所提供的產(chǎn)品生命周期的可持續(xù)性,更意味著客戶的形象價(jià)值、品牌價(jià)值、企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)增值。中國的企業(yè),從來不缺乏進(jìn)取心與野心,但往往少了一顆恒心和真心,要知道,唯有最真誠的企業(yè),才能最終贏得市場的認(rèn)可。

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