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　　近一月，暴風(fēng)集團(tuán)深陷輿論漩渦，不斷遭受外界的質(zhì)疑。

　　先是融資縮水質(zhì)疑暴風(fēng)資金緊張、巨額債務(wù)，之后暴風(fēng)集團(tuán)營收結(jié)構(gòu)質(zhì)疑成下一個樂視。在資本市場上，暴風(fēng)股價也出現(xiàn)大跌，一個月之間從21.10元跌至7月5日的14.00元，市值縮水近23億元。

　　就此，暴風(fēng)集團(tuán)董事長馮鑫接受證券時報記者專訪，詳細(xì)闡述了當(dāng)前暴風(fēng)集團(tuán)的戰(zhàn)略以及對暴風(fēng)集團(tuán)面臨的問題。

　　電視做核心業(yè)務(wù)的背后邏輯

　　2018年3月5日，馮鑫通過內(nèi)部郵件向全公司宣布“AllForTV”的戰(zhàn)略，遠(yuǎn)離長視頻APP的主戰(zhàn)場，集中注意力和資源，聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)。

　　“所有圍繞電視的業(yè)務(wù)在做加法。”馮鑫對證券時報記者表示，對于“AllForTV”戰(zhàn)略背后背后隱含的這句話，要通過用智能硬件，而不是通過免費(fèi)地軟件或者網(wǎng)站來獲取互聯(lián)網(wǎng)價值的公司。

　　暴風(fēng)上市之后，從暴風(fēng)影音一直擴(kuò)展到暴風(fēng)電視、虛擬現(xiàn)實，暴風(fēng)體育等多領(lǐng)域，目前，全部押注在電視上。這也是外界所詬病的主業(yè)不強(qiáng)，也是外界質(zhì)疑比較像樂視的業(yè)務(wù)模式。

　　對于市場的質(zhì)疑，馮鑫用他獨(dú)特的方式回答了，那就是電視做核心業(yè)務(wù)的背后邏輯。馮鑫認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的價值第一是用戶價值，第二是商業(yè)價值。

　　“我們需要一塊屏幕把用戶規(guī)模最大。”馮鑫表示，圍繞屏幕上，暴風(fēng)做了VR和TV的布局，VR盡管是趨勢，但時機(jī)不對。

　　馮鑫用一組數(shù)據(jù)來支撐的戰(zhàn)略調(diào)整，他把暴風(fēng)影音和暴風(fēng)電視進(jìn)行比較：電視的用戶價值遠(yuǎn)大于APP用戶，暴風(fēng)電視的用戶價值是暴風(fēng)影音用戶的至少100倍；電視用戶的活躍度和時長遠(yuǎn)高于APP；暴風(fēng)電視生命周期為5年，暴風(fēng)影音為0.5年。

　　馮鑫表示，家庭互聯(lián)網(wǎng)和智能家庭，在未來幾年會有上萬億的市場規(guī)模。中國有4.3億戶家庭，90后和00后共3.4億的消費(fèi)者群體，家庭互聯(lián)網(wǎng)和大屏是暴風(fēng)未來的主戰(zhàn)場。“未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩個核心的主戰(zhàn)場，一個是客廳互聯(lián)網(wǎng)，一個是汽車互聯(lián)網(wǎng)。”

　　燒錢期已接近尾端

　　暴風(fēng)深陷輿論漩渦的根源，公眾對其資金壓力的擔(dān)憂。而且用硬件來獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶，本質(zhì)也是燒錢。

　　暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布2017年財報披露，去年暴風(fēng)電視銷量達(dá)到84萬臺，，硬件收入為12.83億元，成本為13.75億元，銷售商品毛利率為-7.15%，主營智能電視的子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥凈虧損3.20億，導(dǎo)致暴風(fēng)集團(tuán)整體出現(xiàn)虧損。

　　馮鑫在接受證券時報記者采訪時也坦言，“電視需要大量的資金支持，有資金支持電視會發(fā)展的更快”，但否認(rèn)了“缺錢”。

　　馮鑫表示，燒錢期已經(jīng)接近尾端。目前暴風(fēng)千元售價的電視，其毛利率仍為正。“最近兩個月18萬臺的銷量里面，新品銷量占比越來越高，現(xiàn)在已經(jīng)60%；到今天，新產(chǎn)品取得了3%-15%的硬件正毛利；這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了。”

　　馮鑫預(yù)計，今年電視銷量將不低于200萬臺，至2019年，暴風(fēng)集團(tuán)會進(jìn)入大規(guī)模的盈利期。

　　2018年一季報顯示，暴風(fēng)虧損2954.17萬元，2017年同期虧損1647.89萬元。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-2936.8萬元，負(fù)債率為65%。這也是備受質(zhì)疑的一個點。

　　對于現(xiàn)金流的壓力，馮鑫指出，“現(xiàn)金流的壓力得到很大的改善。”

　　他給出了一組數(shù)據(jù)：2018年4~5月，暴風(fēng)電視現(xiàn)金回款2.5億，同比增長160%。相比于2017年舊款產(chǎn)品120天的周轉(zhuǎn)期，2018年4~5月，暴風(fēng)電視實現(xiàn)了15天，35天，44天的新品高效率周轉(zhuǎn)期。

　　2019年TV業(yè)務(wù)或整體注入上市公司

　　在跟馮鑫的交流中始終圍繞的是電視產(chǎn)品，對融資能力、資本市場運(yùn)作，這位暴風(fēng)創(chuàng)始人顯得不如對產(chǎn)品的那么自信。

　　馮鑫表示，“上市以后今年以前的兩年多的時間，不到三年的時間，我做的還是戰(zhàn)略布局和資本的很多動作，其實不是我所擅長的。“、“在資本上和管理上肯定不是高手，也不知道打幾分，我都不知道，反正就是肯定不是高手。“

　　經(jīng)歷過資本市場的起伏，馮鑫說，他成熟了，一定要在市場好的時候做對的事情。如果TV持續(xù)盈利，將在2019年將暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)整體注入上市公司。

　　盡管馮鑫用他的數(shù)據(jù)和體系向記者展示了他的新戰(zhàn)略，但暴風(fēng)影音客戶量的下滑、互聯(lián)網(wǎng)電視低價競爭等問題都是不爭的事實。他的戰(zhàn)略能否能如他所言：通過智能硬件獲取用戶得互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式一定會被市場認(rèn)可。能否讓暴風(fēng)集團(tuán)逐步回暖，都還需要時間驗證。