“山寨獎”背后 海爾凈利墊底家電三巨頭
拿了“山寨獎”的空調業務市場份額僅10%；海爾去年凈利不及格力三分之一，但冰洗及高端產品有優勢
海爾多元化轉型的決心似乎越來越堅定。
5月28日晚間，青島銀監局批復了海爾消費金融的增資申請，注冊資本從5億元增加至10億元，股權結構保持不變。此前兩天，海爾空調還卷入一場“山寨”獎牌評選事件，業內人士認為，這是其急于尋求國際組織對其空調產品的認同所導致的。
第三方機構披露的2017年空調分品牌市場份額數據顯示，格力、美的占比分別為30.28%、23.56%，海爾以10.09%排名第三，市場份額與頭兩名相差懸殊。同時，海爾的凈利潤在三大白電巨頭中墊底。
業內人士分析，海爾長期占據家電龍頭寶座，但近年來，美的等企業發展勢頭迅猛，若海爾不采取發展措施，或被競爭對手超越。
“山寨獎”背后，海爾空調行業“老三”
5月17日，海爾舉行相關活動，部分媒體報道了“世衛組織專家代表為海爾頒發‘全球健康空氣領袖品牌’”等消息。隨后，世界衛生組織聲明稱，并未給海爾或任何其他廠家頒發“全球健康空氣領袖品牌”，也從未對海爾的空調產品或服務做過任何評價或評估。5月27日，青島海爾空調有限總公司發布聲明稱，充分認可世界衛生組織駐華代表處官方的聲明。
海爾空調是此次涉事產品，“這從側面顯示了海爾空調的不自信，急于尋求全球性組織的認同，其實大可不必，做好產品及用戶服務更重要。”中國人民大學商法研究所所長、法學院教授劉俊海說。
海爾空調在行業并不是強勢產品。根據中國產業信息網的數據顯示，2017年空調分品牌市場份額占比，格力、美的分別占30.28%、23.56%位列前二，海爾以10.09%排名第三。家電業專家劉步塵也介紹，“海爾的冰箱、洗衣機國內市場份額第一，空調位居第三。”
新京報記者梳理發現，2015-2017年海爾的空調占公司營收分別是162.51億、186.76億、287.45億，在總收入中的占比在18%左右。
反觀格力和美的，這兩家的空調業務體量可謂“龐大”。2015年-2017年，格力空調業務營收分別為837.18億、880.85億和1234.09億。同期，美的空調業務營收分別是644.92億、667.81億和953.52億。以2017年為例，海爾空調的營收不到格力空調營收的四分之一。
從毛利率來看，2015年-2017年，海爾空調業務的毛利率分別為28.24%、32.9%、31.79%；格力的毛利率分別為36%、38.54%和37.07%；美的毛利率分別為28.25%、30.56%和29.04%。
家電千億陣營，海爾凈利潤最低
作為國內三大白電巨頭之一，海爾最近幾年與格力、美的之間的差距正逐漸拉開。雖然在水洗行業海爾仍然占據著龍頭地位，但從企業的整體營收規模和盈利能力上來看，海爾的市場競爭力有待提高。
目前，營收過千億的家電企業有美的、格力、海爾。2017年，海爾全年實現收入1592.54億元，同比增長33.68%，營收與凈利潤均創歷史新高。格力2017年的營業收入為1482.86億元，同比增長36.92%。家電千億陣營中，只有美的2017年的營業收入超過了2000億，為2407.12億元，同比增長51.35%。
雖然2017年海爾的總營收高于格力，但凈利潤卻表現一般，不及格力的三分之一，是三家千億營收家電企業中最低的。2017年，海爾歸屬于上市公司股東的為69.26億元，同比增長37.37%；同期美的、格力的凈利潤分別為172.84億元、224億元，同比增長率分別為17.7%、44.87%。
家電行業專家劉步塵表示，“海爾近年來盈利能力持續提升，但卻趕不上行業平均水平，也不如主要競爭對手增長快。”
新京報記者注意到，白色家電的行業凈利率一般在7%左右，而海爾2015年-2017年的凈利率分別是6.60%、5.62%、5.68%，沒能跑贏行業平均水平，也沒能跑贏格力等主要競爭對手，年報數據顯示，2017年格力的凈利率達到了15.18%。
這一定程度上與海爾的業務比較繁雜分不開，電冰箱、空調、洗衣機等多元化發展，產品線多，產業鏈復雜，消耗不少的費用開支。“產品不行，涉足領域廣，但是不深不精。”產業分析師洪仕斌認為。
有業內人士稱，海爾產業布局多元，需要進行研發投資的地方更多，研發投入大，對短期內利潤率難免有一定影響。
海爾多元化轉型，效果尚待觀察
近年來，海爾不斷探索多元化發展，陸續涉足互聯網、投資、消費金融等。
2014年5月，海爾集團成立了一個創客孵化平臺“海創匯”。據其官網介紹，該平臺是海爾集團由制造產品向孵化創客轉型過程中打造的品牌。2017年8月，海爾集團總裁周云杰在海創匯全球創業創新生態峰會上表示，“海爾未來可能不是一個電器生產商，而是轉化成一個孵化創客的平臺。”據媒體報道，截至2017年8月，海爾平臺上有200多個小微公司，集合了2246個創業項目。
海爾集團近年來也涉足互聯網家裝領域。2014年7月，海爾集團旗下海爾家居發布了在線家居品牌“有住”。根據海爾家居總經理劉斥的介紹，有住網是一個為互聯網客戶打造的專業裝修集成品牌，重點做互聯網用戶。
記者發現，“互聯網+住居”作為海爾五項產業之一，與工業、商業、金融等領域并列出現在海爾集團官網的介紹欄里。在官網中，海爾將有住網稱作“國內互聯網裝修模式的開創者”。但觀察青島海爾及海爾電器近三年的財報，該業務均未作為主要業務加以相關的數據披露。
作為第二批持牌的消費金融公司，海爾消費金融成立于2014年。2018年5月28日，青島銀監局批復了海爾消費金融的增資申請，注冊資本從5億元增加至10億元，股權結構保持不變。
在行業大爆發的背景下，2017年海爾消費金融取得了不錯的業績，實現營收2.53億元，同比增長45.7%，凈利潤也有7.5%同比增長，達到了4769萬元。但是，與其他持牌消費金融業績相比，海爾消費金融的業績顯得不溫不火。
2017年，中銀消費金融、招聯消費金融、捷信消費金融賺錢能力位居行業前三，去年分別實現凈利潤13.75億元、11.89億元、10.22億元，同比增長157.78%、266.97%、9.77%。尤其是與同批獲牌的招聯消費金融相比，海爾消費金融的利潤增速不明顯。
新京報記者發現，海爾創業平臺2015年前后被頻繁宣傳，近來并沒有大動作。2016年年報中提及“眾創定制”，在2017年年報中也不再提及。
海爾遇到天花板？高端產品仍有優勢
5月28日，有報道稱，私募股權基金KKR以每股17元的價格出售了2560萬股青島海爾股份，共計約6800萬美元（約合4億元）。近半年來，KKR已多次減持青島海爾股份，累計減持3.01億股，占公司總股本的4.94%。減持后，KKR不再是持股5%以上股東。
KKR集團進入海爾之時，海爾表示，KKR在全球的投資布局有可能為青島海爾帶來潛在的全球收購機會，以加快國際化業務進程，整合全球資源，提升公司競爭力。
如今在KKR減持的這兩個季度，青島海爾的籌碼出現大幅分散。股東戶數由2017年三季度末的13.81萬戶上升至2018年一季度末的20.26萬戶，股東戶數增長近50%。業內認為，從技術層面上來看，籌碼過于分散可不是個好兆頭，說明機構正在退出，散戶正在接盤。
機構投資者退出，是不是海爾的業績遇到了天花板？其實，海爾在洗衣機和冰箱領域仍是“老大”，而且在高端市場有一定優勢。
根據中怡康統計，2017年海爾冰箱、洗衣機、空調、熱水器、煙機、灶具國內市場零售份額分別提升3.4、2.3、0.5、1.3、1.12、1.06個百分點；冰箱、洗衣機業務繼續保持行業第一，零售額份額分別達到31.83%、29.89%，分別是第二名品牌的2.5倍、1.7倍。
海爾2017年年報顯示，在全球市場份額提升明顯，根據歐睿國際數據，2017年海爾大型家用電器品牌份額為10.6%，實現九連冠。
海爾在高端市場實現突破。根據中怡康數據顯示，海爾單價10000元以上的冰箱零售額增長59.6%，15000元以上的零售額增長221.1%，在各個價位段均保持第一份額。此外，海爾單價8000元以上的洗衣機市場份額達60%，16000元以上價位段空調市場份額達40%。
家電業分析師梁振鵬表示，海爾總體勢頭不錯，作為我國家電巨頭之一，未來也需要繼續開辟市場增長空間，比如布局空氣凈化器、凈水器、工業機器人等，另外還需要補齊智能家居等短板，把手機、電腦做大做強。
“目前，海爾有兩大發力點，一是國際化，通過國際市場開發提升營收規模；二是高端化，像卡薩帝那樣走高附加值路線。”家電行業專家劉步塵表示。不過他認為，海爾變革應該爭取更多的公眾認同，要充分重視公眾關切。
新京報記者 陳維城 實習生 趙煒
設為首頁 
