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中小家居企業(yè)抓住市場(chǎng)細(xì)分機(jī)會(huì)謀出路
發(fā)布時(shí)間:2018/4/2 16:43:49   來源:大洋網(wǎng)   編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)

  多家上市家居企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了亮眼的2017年業(yè)績(jī)報(bào)告。在家居企業(yè)巨頭忙著追求更高規(guī)模、更高利潤(rùn)的同時(shí),中小企業(yè)卻面臨“不變則廢”的挑戰(zhàn)。

  今年家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍激烈

  好萊客前日發(fā)布的年報(bào)稱實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.48億元,同比增長(zhǎng)37.95%。大亞圣象業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)稱實(shí)現(xiàn)凈利73744.09萬元,同比增加38.06%。索菲亞業(yè)績(jī)顯示,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9.07億元,同比增長(zhǎng)36.56%。歐派家居預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增加29%至39%。尚品宅配實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)43.24%。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,2017年是上市家居企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張的一年:“市場(chǎng)局面基本清晰,但市場(chǎng)份額還沒有穩(wěn)定。”在他看來,2018年還是家具行業(yè)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的一年。在這場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,中小家居企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。

  陳嘉城是廣東一個(gè)“八〇后”的家居企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,他認(rèn)為,過去11年間,行業(yè)出現(xiàn)翻天覆地的變化,特別在過去的七八年內(nèi),行業(yè)加速前進(jìn),生產(chǎn)型企業(yè)快速發(fā)展,給市場(chǎng)更多選擇,行業(yè)銷售方式發(fā)生巨變,消費(fèi)者獲得比以往更多的信息,行業(yè)透明度提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

  在陳嘉城看來,更高的市場(chǎng)要求為創(chuàng)新的企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì),而對(duì)于傳統(tǒng)的“原始”的家居企業(yè),這種變化則帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。一個(gè)商家告訴記者,這樣的企業(yè)面對(duì)兩種“殺手”,一種是高庫(kù)存,一種是資金鏈斷裂。

  陳嘉城說,很多傳統(tǒng)家居企業(yè)都是“開發(fā)一款賣三四年”,這種操作方式的風(fēng)險(xiǎn)很高。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是不少家居企業(yè)都在行情好時(shí)貸款擴(kuò)大生產(chǎn),當(dāng)高庫(kù)存和還貸壓力并存時(shí),資金鏈問題往往讓他們輕易被最后一根稻草壓垮。

  市場(chǎng)極度細(xì)分給中小企業(yè)機(jī)會(huì)

  有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,在巨頭們開疆拓土的同時(shí),中小企業(yè)如果不自救謀出路,就只能倒下。“前兩年,我直接把原來的公司關(guān)閉,從零開始。”陳嘉城改變經(jīng)營(yíng)思路,把公司調(diào)整為合伙企業(yè):“目前品牌、運(yùn)營(yíng)是屬于自己的,生產(chǎn)就以合伙的方式分成幾個(gè)工廠,把主要精力放在研發(fā)和服務(wù)上。”除此之外,他也改變了主營(yíng)業(yè)務(wù)的思路:“我原來除了室外和廚房,什么產(chǎn)品都做,付出的代價(jià)很大。現(xiàn)在只專注做沙發(fā),力求在某個(gè)板塊做得專業(yè)、擁有主動(dòng)權(quán)。”

  一個(gè)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“市場(chǎng)的極度細(xì)分還是留存了機(jī)會(huì)給中小企業(yè)。”對(duì)于中小企業(yè)來說,“不變則廢”是最痛的領(lǐng)悟。

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