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　　從誕生之初就光芒四射的樂(lè)視電視，在賈躍亭和樂(lè)視控股的持續(xù)債務(wù)危機(jī)的拖累下，從一度在短短一年便躋身中國(guó)彩電的六強(qiáng)之列，到如今又迅速跌落到中國(guó)彩電市場(chǎng)的邊緣配角地位。這一“過(guò)山車式”發(fā)展，讓樂(lè)視電視成為互聯(lián)網(wǎng)電視曇花一現(xiàn)的代表性案例。

　　那么隨著新舊兩大股東的最終更迭，從曾經(jīng)的視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商賈躍亭主導(dǎo)，到如今的商業(yè)地產(chǎn)大亨孫宏斌主導(dǎo)，這又能否為樂(lè)視電視帶來(lái)新的發(fā)展想象空間?樂(lè)視電視能否就是踏上融創(chuàng)中國(guó)這輛新戰(zhàn)車，實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)價(jià)值的二次崛起?

　　樂(lè)視改姓?

　　日前，隨著融宏中國(guó)旗下的子公司，以7.73億元的底價(jià)司法拍得賈躍亭擁有的樂(lè)視控股三項(xiàng)重要資產(chǎn)，這也意味著孫宏斌正式全面取代賈躍亭，成為樂(lè)視最優(yōu)質(zhì)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一大股東，同時(shí)擁有樂(lè)視平臺(tái)最為重要的兩項(xiàng)資產(chǎn)：新樂(lè)視智家和樂(lè)視影業(yè)。

　　家電圈了解到，新樂(lè)視智家正是樂(lè)視電視的經(jīng)營(yíng)主體，曾貢獻(xiàn)樂(lè)視網(wǎng)2017年83%的營(yíng)業(yè)收入，它是一個(gè)集智能電視終端、零售分銷渠道、以及視頻內(nèi)容于一體的實(shí)體平臺(tái)。可以說(shuō)，未來(lái)樂(lè)視電視能否反彈、復(fù)蘇，最終取決于這一平臺(tái)。

　　不過(guò)，由于新樂(lè)視智家和樂(lè)視影業(yè)一樣，都是由于屬于系非上市板塊，與樂(lè)視網(wǎng)屬于關(guān)聯(lián)公司，過(guò)去一直由賈躍亭私人控制。其實(shí)際背負(fù)的債務(wù)情況一直未對(duì)外進(jìn)行詳盡的信息披露，真實(shí)情況大家尚且不知。這也成為外界對(duì)于樂(lè)視電視未來(lái)走勢(shì)的一點(diǎn)擔(dān)憂和困惑。

　　此前，融創(chuàng)中國(guó)旗下子公司天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司，持有樂(lè)視影業(yè)21%的股權(quán)，持有樂(lè)融致新30.72%的股權(quán)，均為第二大股東。隨著此次司法拍賣結(jié)束后，融創(chuàng)中國(guó)通過(guò)天津嘉睿匯鑫將成為樂(lè)融致新和樂(lè)視影業(yè)的第一大股東。

　　這一舉動(dòng)表明，當(dāng)年在投入150億資金馳援樂(lè)視，入股樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)三家公司的孫宏斌，并沒有因?yàn)檫@項(xiàng)投資被預(yù)提虧損165.6億元而放棄樂(lè)視。這似乎讓外界看到了樂(lè)視電視反彈、復(fù)蘇的希望。

　　仍是迷局

　　不過(guò)，孫宏斌多次公開對(duì)外表態(tài)，對(duì)于投資樂(lè)視網(wǎng)的行為表示后悔，甚至一度傳出要轉(zhuǎn)手賣出樂(lè)視網(wǎng)相關(guān)資產(chǎn)包的消息。因此，僅僅透過(guò)這次融創(chuàng)系以底價(jià)贏得樂(lè)視控股相關(guān)資產(chǎn)，以及其它兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的控股權(quán)，并不能因此認(rèn)為樂(lè)視電視有望獲得，來(lái)自孫宏斌和融創(chuàng)中國(guó)持續(xù)而強(qiáng)勁的資金投入和資源助力。

　　家電圈認(rèn)為，無(wú)論是樂(lè)視網(wǎng)，還是樂(lè)視電視、樂(lè)視影業(yè)，當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間的走勢(shì)仍然撲朔迷離。可以說(shuō)，無(wú)論是孫宏斌，還是融創(chuàng)中國(guó)，至今還沒有想到解救自己、激活樂(lè)視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的方向和突破口。短期來(lái)看，孫宏斌絕不會(huì)輕易放棄樂(lè)視網(wǎng)，畢竟兩次近160億的投資不能打水漂，必須要找到解套，甚至盡可能少虧損的方向。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，短期內(nèi)孫宏斌拿下樂(lè)視電視和樂(lè)視影業(yè)的第一大股東地位，是為了接下來(lái)引進(jìn)新的投資者，或者進(jìn)行新一輪自主發(fā)展驅(qū)動(dòng)的必經(jīng)之路。沒有這一步，其它都是空談。但，這絕不能直接認(rèn)為是孫宏斌要拯救樂(lè)視電視的信號(hào)和方向。

　　一方面，融創(chuàng)缺乏在樂(lè)視上持續(xù)投入的商業(yè)動(dòng)力，無(wú)論是樂(lè)視網(wǎng)，還是樂(lè)視電視、樂(lè)視影業(yè)，都背負(fù)著巨大的債務(wù)危機(jī)。包括那些已經(jīng)暴露，還有沒有暴露的;所以，孫宏斌當(dāng)年在注資150億之后，整個(gè)樂(lè)視平臺(tái)并未變得更好，反而暴露出一個(gè)又一個(gè)的危機(jī)。即便是如今孫宏斌拿下樂(lè)視網(wǎng)及相關(guān)資產(chǎn)的第一大股東地位，這也只是被迫之舉。

　　就樂(lè)視電視來(lái)說(shuō)，想要靠孫宏斌的外在力量，特別是資金、源資和團(tuán)隊(duì)的力量注入，無(wú)疑只是“空中樓閣”。關(guān)鍵還是要靠自己的“自造血”能力，才能更好地生存下去。否則，在整個(gè)融創(chuàng)的盤子里，很容易被淪落為“棄子”。

　　另一方面，對(duì)于融創(chuàng)來(lái)說(shuō)，外界普遍看到的是，當(dāng)前其商業(yè)重心仍然是在地產(chǎn)，但未來(lái)的轉(zhuǎn)型將是必然。特別是在接整合萬(wàn)達(dá)文創(chuàng)等資產(chǎn)后，為進(jìn)一步整合樂(lè)視影業(yè)和電視等資產(chǎn)，奠定一定的基礎(chǔ)。特別是在整個(gè)文創(chuàng)大平臺(tái)上，影視與電視屬于大小屏的關(guān)系，理論上與現(xiàn)有業(yè)務(wù)可以形成一定的協(xié)同和關(guān)聯(lián)。

　　但對(duì)于孫宏斌來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)是命，是1，基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)打造的文創(chuàng)、旅游都是0。一旦地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)任何變化，其它業(yè)務(wù)都屬于“無(wú)根之木”。從這個(gè)角度來(lái)看，樂(lè)視電視等業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展，不只是取決于孫宏斌投入，還取決于其能在彩電市場(chǎng)上贏得多少的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)前，屬于樂(lè)視電視野蠻擴(kuò)張的那個(gè)時(shí)代，已經(jīng)就此落幕了。而經(jīng)歷多資蟄伏后的新樂(lè)視，到底如何起航、并順勢(shì)引爆還是一個(gè)未知數(shù)。至少，從市場(chǎng)空間來(lái)看，最近幾年樂(lè)視留下來(lái)的市場(chǎng)空間，已經(jīng)被后來(lái)者迅速補(bǔ)位。因?yàn)樯虡I(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都是這么冷酷無(wú)情的!