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　　從豆?jié){機(jī)、原汁機(jī)到破壁機(jī)；從電磁爐、電火鍋到電飯煲；從微波爐、電烤箱、電蒸箱到微蒸烤一體機(jī)；從加濕器、抽濕器、吸塵器到掛燙機(jī)；從面包機(jī)、面條機(jī)到自動(dòng)炒菜機(jī)；接下來(lái)，估計(jì)還將有一大批的小家電新產(chǎn)品，甚至是新品類(lèi)出現(xiàn)。

　　最近幾年來(lái)，隨著中國(guó)家庭生活品質(zhì)的升級(jí)，也帶來(lái)生活類(lèi)小家電產(chǎn)品在市場(chǎng)上的快速擴(kuò)張。以美的、九陽(yáng)、蘇泊爾、格蘭仕為代表的小家電企業(yè)，均贏得量增利漲的收獲。雖然在市場(chǎng)上獲得來(lái)自消費(fèi)升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、理念迭代等一系列紅利，但是中國(guó)本土的小家電廠商群體們卻未能搶到轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅利大蛋糕，反而遭遇“市場(chǎng)前景看漲、商業(yè)現(xiàn)實(shí)尷尬”困局。

　　與往年相比，小家電市場(chǎng)最大的變化，就是家庭的消費(fèi)意識(shí)改變和消費(fèi)需求量激增，帶來(lái)的整體市場(chǎng)蛋糕規(guī)模做大。過(guò)去多年來(lái)，中國(guó)家庭的小家電擁有量普遍在3-5件左右。不過(guò)短短5年多，城市家庭的生活類(lèi)小家電擁有量高達(dá)8-10件左右，而農(nóng)村家庭的小家電擁有量也突破達(dá)到6-8件左右。

　　小家電數(shù)量的激增，并未帶動(dòng)中國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)的群體化做強(qiáng)引爆。特別在趨勢(shì)性、開(kāi)創(chuàng)性和引領(lǐng)性的消費(fèi)潮流上，以及高端化、品質(zhì)性、享受型的群體滿足上，與外資洋家電的生活類(lèi)小家電產(chǎn)品動(dòng)輒成千上萬(wàn)的售價(jià)相比，中國(guó)小家電產(chǎn)品發(fā)展普遍還處在中低端市場(chǎng)的價(jià)格比拼、規(guī)模制勝。一旦市場(chǎng)上，出現(xiàn)一些家電企業(yè)打造的明星、爆款產(chǎn)品，便很容易受到同行的模仿和復(fù)制。

　　正如一些業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，小家電產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的最大問(wèn)題就是典型的“產(chǎn)品乏力、技術(shù)無(wú)力、行業(yè)不大不強(qiáng)”。一方面是，很多小家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格高度相似，創(chuàng)新力度不大，局限性越來(lái)越多，很難在市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)變革中釋放出價(jià)值和內(nèi)涵，無(wú)非就是你模仿我、我模仿你，換湯不換藥，做來(lái)做去都是那些產(chǎn)品；

　　另一方面，則是大量小家電企業(yè)不舍得在研發(fā)項(xiàng)目投錢(qián)，很難吸引消費(fèi)者眼球。甚至還有很多無(wú)名企業(yè)做的山寨、價(jià)格低，因?yàn)橄M(fèi)者又喜歡便宜貨，覺(jué)得能用就行了，用一段時(shí)間就不要了。導(dǎo)致一些大企業(yè)怕虧錢(qián)，也不舍得在研發(fā)項(xiàng)目上投入。

　　原本屬于這一輪消費(fèi)升級(jí)最大贏家的小家電產(chǎn)業(yè)，卻因?yàn)槭艿较嚓P(guān)小家電企業(yè)在產(chǎn)品上缺乏創(chuàng)新、品質(zhì)上缺少可靠保障，以及服務(wù)上缺乏閉環(huán)，最終錯(cuò)失全面做大做強(qiáng)的黃金期。而整個(gè)產(chǎn)業(yè)的最大缺少和邏輯拐點(diǎn)就在于：山寨、模仿產(chǎn)品多于創(chuàng)新精品；劣幣一度超越良幣，導(dǎo)致大企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng)性、獨(dú)創(chuàng)性創(chuàng)新投入上縮手縮腳，最終誘導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力降低。

　　最終，雖然擁有全球最大的消費(fèi)群體和消費(fèi)需求，但小家電廠商們卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)“由內(nèi)而外、由功能技術(shù)到工業(yè)設(shè)計(jì)”等系統(tǒng)創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，很多中國(guó)本土小家電廠商當(dāng)前的最大問(wèn)題，就是守舊、抱著傳統(tǒng)遲遲難以突破。特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新上，一邊是不敢持續(xù)大投入，遲遲無(wú)法建立起差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的低端、無(wú)序；另一邊則是不敢進(jìn)行新品類(lèi)的用戶教育和引導(dǎo)，擔(dān)心為同行抬轎子，被同行搶占先機(jī)。

　　如果說(shuō)，2018年相關(guān)企業(yè)仍然不能破解小家電產(chǎn)品力缺失的短板和軟肋，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然會(huì)停留在低層次、低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的通道中，就永遠(yuǎn)無(wú)法搶奪對(duì)高端、品質(zhì)小家電的消費(fèi)需求定義權(quán)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)！

       孔余||撰稿