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　　責(zé)一物，終一生。

　　對(duì)于格力，小編想把這句話送給它。就像一生磨一鏡中的列文虎克，從童顏到鶴發(fā)，他耗盡無(wú)數(shù)個(gè)春夏秋冬，踏踏實(shí)實(shí)地打磨手頭上的每一個(gè)玻璃片，致力于每一個(gè)平淡無(wú)奇的細(xì)節(jié)的完善，最終他在他的透鏡中看到了世界的微小，也收獲了自己更廣闊的前景。

　　格力就是這樣一家企業(yè)，雖說(shuō)不上窮盡一生，但至少在2014年之前是這樣的，20多年專注于空調(diào)制造，從家用空調(diào)、中央空調(diào)到汽車空調(diào)，在追求極致創(chuàng)新與完美的路上，把它做到巔峰。

　　但在日新月異的市場(chǎng)中，格力最終沒(méi)能堅(jiān)守住初心。

　　“不務(wù)正業(yè)”，頻頻多元化

　　格力近年在手機(jī)、新能源汽車、人工智能領(lǐng)域頻頻“走穴”。

　　2015年，格力進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，至今已發(fā)布了三款產(chǎn)品。據(jù)說(shuō)第一款銷量最大，賣了將近10萬(wàn)臺(tái);第二款上市一年有余，外界估計(jì)銷量在2.5萬(wàn)臺(tái)左右。而今年6月發(fā)布的新款手機(jī)“色界”，卻因?yàn)樯鲜械谝惶靸H賣出5臺(tái)，成為熱議話題。

　　對(duì)于個(gè)位數(shù)的銷量和輿論的質(zhì)疑，董明珠表示：“雖然量不大，但我不是以量來(lái)認(rèn)定。我認(rèn)為是未來(lái)格力手機(jī)受不受歡迎，每個(gè)人用完以后不后悔”。言辭依舊霸氣，但卻將現(xiàn)實(shí)踩在了腳下，畢竟這是一個(gè)以量定成敗的市場(chǎng)，格力手機(jī)確實(shí)敗了。

　　2016年，格力又瞄上了新能源汽車行業(yè)，意欲將珠海銀隆收入囊中，卻被董事會(huì)否決。最終，在今年2月，雙方簽訂了年度不超過(guò)200億元的相互采購(gòu)設(shè)備的《合作協(xié)議》。

　　2017年，格力在董明珠帶領(lǐng)下加速向智能裝備領(lǐng)域擴(kuò)張，并計(jì)劃2018年造2500臺(tái)機(jī)器人。

　　頻頻多元化，夢(mèng)想是好的，但究竟成效幾何，還有待市場(chǎng)、時(shí)間來(lái)證明。

　　不再心無(wú)旁騖的格力正被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速追趕

　　經(jīng)過(guò)幾十年心無(wú)旁騖地發(fā)展，格力早已奠定了在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)老大的地位，市場(chǎng)占有率超過(guò)40%。但在多元化戰(zhàn)略下，格力分身乏術(shù)，正在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕。

　　近日，格力2017年上半年財(cái)報(bào)公布。報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收近692億元，較上年同期增長(zhǎng)40%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)94.5億元，較上年同期增長(zhǎng)48%。

格力上半年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　營(yíng)收利潤(rùn)雙雙增長(zhǎng)，格力的業(yè)績(jī)一向很穩(wěn)妥，市場(chǎng)也不會(huì)覺(jué)得意外。但對(duì)比“老冤家”美的的數(shù)據(jù)，格力就顯得沒(méi)那么“靚眼”了，曾經(jīng)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)已越來(lái)越小。

　　2017年上半年，美的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1244億元，同比增長(zhǎng)60.53%;利潤(rùn)總額108億元，同比增長(zhǎng)13.85%。

美的上半年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　美的因?yàn)槭侨a(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品線的家電企業(yè)，規(guī)模和體量遙遙領(lǐng)先格力。而在雙方最具可比性的空調(diào)領(lǐng)域，被稱為“千年老二”的美的卻不動(dòng)聲色地逐步將差距縮小。半年報(bào)顯示，上半年美的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收500億元，同比增長(zhǎng)41.52%，距離格力僅差46億元。

　　事實(shí)上，在2012年雙方空調(diào)營(yíng)收差還維持在近400億元左右。到了2016年，這個(gè)差距已縮小到213億元。而在拼了命似的追趕下，最終在今年上半年，美的將差距定格在了50億元內(nèi)。如果不出意外，今年二者的差距可能縮減到百億元內(nèi)。

　　美的主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成情況

　　緊迫的態(tài)勢(shì)，不得不讓人懷疑格力因?yàn)槎嘣牟呗裕稚⒘藢?duì)主業(yè)的精力。

　　對(duì)格力而言，在空調(diào)制造行業(yè)深耕了20多年，已經(jīng)觸及市場(chǎng)的天花板，若想贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，只能進(jìn)行多元化布局。手機(jī)、新能源汽車、智能裝備都是未來(lái)的增量市場(chǎng)。順應(yīng)市場(chǎng)潮流，格力此番苦心，也是無(wú)奈之舉。

　　但必須要正視的是，在現(xiàn)實(shí)中，卻也有不少企業(yè)被多元化戰(zhàn)略“坑了”，比如凡客、娃哈哈、探路者、曾經(jīng)的巨人集團(tuán)等。格力的布局究竟是“蜜糖”還是“砒霜”，有待時(shí)間證明。