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　　最近，一件發(fā)生在德國(guó)柏林的兩家外資企業(yè)合作事宜，卻在中國(guó)家電市場(chǎng)上產(chǎn)生一些水花。事件的主角，一家是日本老牌家電企業(yè)松下，另一家則是德國(guó)高端汽車企業(yè)保時(shí)捷，兩家企業(yè)希望通過(guò)全方位合作，在中國(guó)市場(chǎng)打響松下高端洗衣機(jī)形象，搶奪高端蛋糕。

　　不過(guò)，加速B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的日本松下，過(guò)去5年在全球家電市場(chǎng)上的節(jié)節(jié)敗退，給外界的感覺(jué)是“松下簡(jiǎn)直就是放棄白電零售市場(chǎng)節(jié)奏”。但隨著2016財(cái)年松下經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要來(lái)自車載和白電兩大業(yè)務(wù)，花大力氣推動(dòng)B2B業(yè)務(wù)要么規(guī)模小、要么利潤(rùn)低、要么進(jìn)展緩慢。從去年下半年開(kāi)始，松下突然加碼對(duì)洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等白電零售業(yè)務(wù)布局和市場(chǎng)拓展。

　　于是，在中國(guó)市場(chǎng)上，松下今年專門成立一家名為松下AP中國(guó)公司，負(fù)責(zé)整合松下在中國(guó)原本分散的所有家電業(yè)務(wù)。試圖通過(guò)改變過(guò)去“各自為政”局面下的強(qiáng)而不大現(xiàn)狀，通過(guò)“協(xié)同作戰(zhàn)”希望在接下來(lái)，可以幫助松下白電在中國(guó)搶奪漸漸崛起的高端消費(fèi)商機(jī)。同時(shí)，構(gòu)建在日本本土之外的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　當(dāng)前，松下復(fù)興白電業(yè)務(wù)的信心，一方面是來(lái)自于其在日本本土白電市場(chǎng)，過(guò)去一年半來(lái)取得的“量增利漲”好成績(jī)，看到白電市場(chǎng)剛性需求強(qiáng)勁；另一方面則是得益于中國(guó)不斷崛起的高端、高品質(zhì)消費(fèi)熱潮，讓擁有品牌口碑的松下，認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了。所以，松下白電業(yè)務(wù)接下來(lái)要率先在日本、中國(guó)，以及東南亞等亞洲等地，謀求一輪反彈和復(fù)興。

　　但是，松下沒(méi)有正視的挑戰(zhàn)與變量則在于：一是，最近兩年來(lái)，松下在日本本土市場(chǎng)的白電業(yè)務(wù)復(fù)興，主要是東芝、夏普等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手因?yàn)樘潛p、賣身，讓渡出來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。隨著后者的整合復(fù)蘇，松下在日本白電市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展，必將迎來(lái)一輪惡戰(zhàn)。

　　二是，松下在中國(guó)白電市場(chǎng)看到高端消費(fèi)崛起，帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)和空間，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，中國(guó)高端家電市場(chǎng)，不只是松下看到了，其它中外同行都在積極搶奪和布局，而且優(yōu)勢(shì)很明顯。如今，松下除了品牌之外，還有哪些差異化優(yōu)勢(shì)？并不明顯。

　　其實(shí)，為了迎接即將于2018年創(chuàng)業(yè)百年，松下在津賀一宏出任社長(zhǎng)后，采取一系列扭虧增盈的方式，并且過(guò)去幾年經(jīng)歷多次的轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)目的的調(diào)整。最為人們所熟知的，則是松下依仗自身的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品，以及系統(tǒng)解決方案能力，從B2C向B2B的跨越式轉(zhuǎn)型。同時(shí)大減裁員并縮減非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如說(shuō)賣掉，收縮在消費(fèi)市場(chǎng)上的黑電，以及白電業(yè)務(wù)等等。花大力氣推動(dòng)向商用市場(chǎng)成套解決方案的破局。

　　但是，去年松下就調(diào)整原定的2018年創(chuàng)業(yè)百年時(shí)實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)億日元營(yíng)收目標(biāo)，降低至8.8萬(wàn)億日元。同時(shí)面對(duì)已經(jīng)推動(dòng)并實(shí)施多年的B2B業(yè)務(wù)，遲遲未能取得規(guī)模和利潤(rùn)上的增長(zhǎng)，不得不將重心轉(zhuǎn)向車載和白電這兩頂相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯，希望可以取得“單兵突破”的經(jīng)營(yíng)策略。在這種背景下，松下白電業(yè)務(wù)的復(fù)興與反彈，只是短期策略，在整個(gè)公司B2B業(yè)務(wù)前景廣背景下，利潤(rùn)少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的白電業(yè)務(wù)，最終是要退出松下的戰(zhàn)略核心的。

　　接下來(lái)，松下的白色家電業(yè)務(wù)，能不能在上述三大戰(zhàn)略市場(chǎng)上再創(chuàng)輝煌，家電圈并不清楚。但是，我們知道的是，松下想在中國(guó)的高端白電市場(chǎng)有所作為，難度不小。問(wèn)題不是在松下的產(chǎn)品沒(méi)有特色，品牌沒(méi)有質(zhì)感，而是其臃腫的組織架構(gòu)、緩慢的運(yùn)營(yíng)效率，以及缺乏主動(dòng)應(yīng)變的能力，在與用戶的交互、體驗(yàn)等方面，很難積極主動(dòng)應(yīng)變。其本質(zhì)上還是端子架子做高端家電市場(chǎng)。

　　其實(shí)，最近幾個(gè)月以來(lái)，松下AP中國(guó)公司對(duì)于旗下家電業(yè)務(wù)的整合以及由此產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)并不明顯，進(jìn)展相當(dāng)緩慢，空冰洗各自為戰(zhàn)的局面仍然存在。可以說(shuō)，對(duì)于這種百年企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何組織變革和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，都不是那么輕松的。

　　何聲||撰稿