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　　2017年，是中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的豐收年。受外部高溫和消費(fèi)升級(jí)的雙重利好因素，家用空調(diào)市場(chǎng)的內(nèi)銷增幅高達(dá)30%，而中央空調(diào)市場(chǎng)更加“給力”，整體突破450億大關(guān)，同比增幅最高達(dá)44%。數(shù)據(jù)喜人，但并不代表相關(guān)家電廠商布局并發(fā)力家用中央空調(diào)市場(chǎng)，就可以“躺著把錢賺了”。相比一般家用空調(diào)，家用中央空調(diào)真正實(shí)現(xiàn)突破，面對(duì)的考驗(yàn)還很多，所要經(jīng)歷的道路還很漫長。

　　在消費(fèi)升級(jí)，精裝修份額提升、“煤改電”政策等利好因素支撐下，家用中央空調(diào)市場(chǎng)保持了高速增長，從2013年的20%，現(xiàn)在增長到40%。特別是戶式中央空調(diào)上半年增幅44%，規(guī)模達(dá)到180億。其中，多聯(lián)機(jī)以超過半數(shù)的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居首位，在各品類中增長明顯，份額同比增長5.1個(gè)百分點(diǎn)，單元機(jī)份額增幅也達(dá)19.3%。

　　這在很多企業(yè)看來，家用中央空調(diào)市場(chǎng)的春天到了，一個(gè)新風(fēng)口和增長通道正在打開。從2014年中央空調(diào)市場(chǎng)7成份額被包括開利、約克在內(nèi)的美國空調(diào)四大家族牢牢把守，如今格局已經(jīng)完全改變。特別是近三年離開，中國空調(diào)品牌開始發(fā)力，目前美的、格力、海爾已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)前五，美的更是登上榜首。隨著國產(chǎn)系的進(jìn)一步發(fā)力，國產(chǎn)品牌有望從目前55.5%的市場(chǎng)占比中獲得進(jìn)一步提升。

　　面對(duì)這樣的市場(chǎng)前景，主流空調(diào)企業(yè)開始嘗試將單元機(jī)甚至多聯(lián)機(jī)等戶式中央空調(diào)空調(diào)納入家用空調(diào)的銷售體系內(nèi)。比如奧克斯，已經(jīng)開始開始家商融合，包括整合渠道，共享媒體資源、客戶資源等。海爾也已經(jīng)將家用和商用空調(diào)產(chǎn)品融合在一起，利用普通家用空調(diào)的網(wǎng)絡(luò)資源，拉升家用中央空調(diào)的銷售。同樣，美的也在整合家用空調(diào)與家用中央空調(diào)。

　　不過，也必須要清楚的看到，家用中央空調(diào)與家用普通空調(diào)區(qū)別還是很大。家用中央空調(diào)相當(dāng)于半成品的概念，不管是產(chǎn)品展示還是后期安裝都更為復(fù)雜。雖然現(xiàn)在消費(fèi)者的認(rèn)知正在提升，但是如何展示更吸引消費(fèi)者，如何搭建新場(chǎng)景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，怎樣提供更好的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、安裝一體化服務(wù)等等。這些不但需要戰(zhàn)略、營銷的創(chuàng)新，更需要投入更多的人力物力精力。

　　而且，家用中央空調(diào)的市場(chǎng)需求一般是硬需求，基本與 家裝 的一體化，對(duì)房地產(chǎn)的依賴性很大。雖然當(dāng)下增幅大，但隨著基數(shù)的增加，增長速率會(huì)降低。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年增幅會(huì)降到26%。所以不光要探索市場(chǎng)容量，做好后期服務(wù)和清洗服務(wù)等，產(chǎn)生持續(xù)的品牌效應(yīng)和用戶黏性也非常關(guān)鍵。

　　此外，相對(duì)于家用空調(diào)消費(fèi)兩極化：一個(gè)是高端大品牌化；另一個(gè)是低端低價(jià)格化；家用中央空調(diào)消費(fèi)當(dāng)前還過度的高端大品牌化。即便是格力、美的、海爾，這些中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的巨頭，在家用中央空調(diào)市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度也偏低。原因正是，用戶對(duì)于家用中央空調(diào)的專業(yè)性認(rèn)知高，所以品牌多是集中大金、日立、東芝等少數(shù)外資企業(yè)身上。當(dāng)然，他們產(chǎn)品的穩(wěn)定性也比較高。

　　數(shù)字不錯(cuò)，市場(chǎng)行情向好，對(duì)家用中央空調(diào)是一種激勵(lì)。但未來競(jìng)爭(zhēng)激烈，包括怕品牌、渠道、營銷、服務(wù)等全方位的優(yōu)勝劣汰才剛剛開始，任何企業(yè)都不該過分樂觀。保持警醒，持續(xù)創(chuàng)新，才是發(fā)力家用中央空調(diào)領(lǐng)域的正確態(tài)度！