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　　繼共享電視、共享洗衣機(jī)后，日前市場(chǎng)上有出現(xiàn)了共享空調(diào)。釘科技注意到，一家名為美博的企業(yè)，已開(kāi)始全球投入共享空調(diào)的測(cè)試當(dāng)中：共享空調(diào)采用“押金按時(shí)收費(fèi)”的模式，每臺(tái)空調(diào)押金3000元，按照每小時(shí)1元價(jià)格收費(fèi)，電費(fèi)用戶(hù)自理。釘科技分析認(rèn)為，洗衣機(jī)、空調(diào)等大家電產(chǎn)品并不適合走一般理解上的共享路線(xiàn)，也不適合走按時(shí)計(jì)費(fèi)的租賃路線(xiàn)。

　　一般理解上的共享路線(xiàn)，可以參考滴滴模式。實(shí)際上，共享經(jīng)濟(jì)的火熱，也是由滴滴帶動(dòng)的。滴滴模式的一大特點(diǎn)是，要社會(huì)閑置車(chē)輛和低效運(yùn)力通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享出來(lái)，促進(jìn)供需對(duì)接，提升交通運(yùn)行效率。

　　可以看到，這種模式有兩大特點(diǎn)：一是有閑置資源，二是能提升效率。以共享空調(diào)為代表的共享家電，并不能走這種模式。

　　首先，空調(diào)、洗衣機(jī)這些產(chǎn)品，作為家庭來(lái)說(shuō)，受制于居住環(huán)境的制約，一般都是按需配置，并不會(huì)有所謂的大量社會(huì)閑置資源。

　　其次，與汽車(chē)的短時(shí)共享給供需雙方帶來(lái)的成本較低不同，家電的共享意味著使用權(quán)的長(zhǎng)時(shí)間轉(zhuǎn)移，而再次轉(zhuǎn)移使用權(quán)的成本（安裝、運(yùn)輸、損壞）會(huì)非常高，因此家電產(chǎn)品更適合獨(dú)占而不是共享。

　　再次，網(wǎng)約車(chē)模式實(shí)際上并沒(méi)有轉(zhuǎn)移車(chē)輛的使用權(quán)，只是提供冗余或者閑置的出行服務(wù)，家電共享則完全轉(zhuǎn)移了產(chǎn)品的使用權(quán)，如若頻繁共享，在產(chǎn)品安全和服務(wù)質(zhì)量方面，都會(huì)有較大隱患。

　　既然滴滴模式不適合家電業(yè)，那么摩拜的共享單車(chē)模式是否適合呢？

　　摩拜、ofo等共享單車(chē)企業(yè)，實(shí)際上是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提供單車(chē)的分時(shí)租賃服務(wù)。但在釘科技看來(lái)，共享單車(chē)模式，同樣不適合家電業(yè)。

　　其一，成本高市場(chǎng)小。與單車(chē)相比，大家電如空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，其成本基本都在數(shù)千元以上，成本高昂。更為重要的是，共享家電的市場(chǎng)過(guò)于狹窄，其可設(shè)想的潛在市場(chǎng)為大學(xué)校園、出租屋、酒店，與單車(chē)這樣直接面對(duì)數(shù)億用戶(hù)的產(chǎn)品相比，共享家電市場(chǎng)太小，無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)。

　　其二，用戶(hù)租賃成本并不低。以空調(diào)為例，在押金3000元的基礎(chǔ)上，使用1小時(shí)就需要1元，還不包括電費(fèi)。由于空調(diào)租賃不像單車(chē)那么高頻，押金也就不可能隨時(shí)可退，對(duì)于大學(xué)生、租房用戶(hù)這些對(duì)較低收入人群來(lái)說(shuō)，不會(huì)有吸引力。而酒店這樣的對(duì)象，則一般是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的，繳納大量押金卻不能在3-5年后形成酒店的固定資產(chǎn)，另外還需要付出不菲的家電租賃成本，顯然也并不劃算。

　　其三，家電共享難有衍生價(jià)值。“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，一大基礎(chǔ)是需要用戶(hù)基數(shù)足夠大，比如，殺毒軟件企業(yè)可以免費(fèi)提供殺毒服務(wù)，在擁有海量用戶(hù)的前提下，可以靠廣告、游戲等增值服務(wù)盈利。但通過(guò)以上分析，共享家電的盤(pán)子不會(huì)太大，在用戶(hù)基數(shù)做不大的情況下，即便給家電產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)了，也難以獲得衍生價(jià)值。

　　釘科技注意到，所謂的“共享空調(diào)”并沒(méi)有主流品牌跟進(jìn)。實(shí)際上，2017年的空調(diào)市場(chǎng)極為火爆，很多品牌半年就完成了全年的銷(xiāo)量，甚至出現(xiàn)市場(chǎng)供不應(yīng)求的狀況。

　　家電產(chǎn)品中，彩電、空調(diào)每年的市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)5000萬(wàn)臺(tái)左右，洗衣機(jī)、冰箱也市場(chǎng)也在3000萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)其實(shí)足夠大。通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等技術(shù)，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品也出現(xiàn)了很多新的功能與價(jià)值，市場(chǎng)更是迸發(fā)出新的活力。在共享概念火爆的大環(huán)境下，主流家電企業(yè)應(yīng)該保持定力，時(shí)間會(huì)證明，深耕家電市場(chǎng)未必要蹭“共享”這個(gè)熱點(diǎn)。