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　　2017年已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)季度，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，及新中式在國(guó)內(nèi)的快速崛起，歐美家具在近幾年開(kāi)始呈現(xiàn)某種低迷的狀態(tài)：

　　一、品牌自主性較弱

　　1，國(guó)內(nèi)歐美家具品牌，經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入一定的穩(wěn)定期，但是在自主原創(chuàng)方面，還停留在20世紀(jì)的理念，“山寨”、“抄襲”等現(xiàn)象處處存在。這會(huì)在很大程度上導(dǎo)致一些成功企業(yè)的成功產(chǎn)品生存周期變短，最終無(wú)人受益。

　　2，國(guó)內(nèi)歐美家具企業(yè)在很大程度上，只重視營(yíng)銷，而非看重人的精神需求及物質(zhì)需求，即品牌文化。上世紀(jì)，國(guó)外歐美家具企業(yè)，以文化為核心的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，蘊(yùn)含文化以滿足人們精神享受的產(chǎn)品廣受歡迎，有高文化附加值更能彰顯文化品位及企業(yè)品牌，比如奢侈品行業(yè)。

　　3，國(guó)內(nèi)歐美家具企業(yè)在品牌傳播方面，明顯低于行業(yè)平均水平，更有很多企業(yè)還停留在“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)模式。

　　二、店鋪模式的雜亂

　　1，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)在專賣店開(kāi)拓方面，很少會(huì)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到，專賣店的核心是什么?約有80%的家具品牌專賣店一味的強(qiáng)調(diào)擺放產(chǎn)品越多越好。其實(shí)不然，每個(gè)家具品牌都有適合自己的專賣店核心，就看各家企業(yè)如何挖掘。

　　2，逛過(guò)歐美家具專賣店的都知道，有些專賣店在設(shè)計(jì)上過(guò)分夸張，每套沙發(fā)背景不是硬包，就是軟包，或者墻繪等造型。每張床背景，也同樣是這些。當(dāng)你逛完一圈后發(fā)現(xiàn)，面對(duì)的是十多個(gè)造型背景，而記不住家具長(zhǎng)什么樣子。其實(shí)在大部分的家具專賣店里，家具才是主角，裝修是陪襯家具而存在的。

　　3，從事家具專賣店多年，大家都知道這么一句話“輕裝修，重裝飾”。但是有多少歐美家具品牌店鋪會(huì)去考慮輕裝修，重裝飾的這個(gè)“度”，該如何把控。

　　三、營(yíng)銷模式不合身

　　1，定制捆綁營(yíng)銷，是近些年來(lái)，歐美家具品牌刮起的一陣風(fēng)，中高端及以上歐美家具品牌，都在極力的推高端定制，只要有實(shí)力能做到的企業(yè)，都會(huì)想去分一杯羹。

　　2，體驗(yàn)式營(yíng)銷，這是個(gè)喊了很多年，卻一直不溫不火的一種營(yíng)銷方式，目前在高端家具品牌店鋪里，已初步形成一定規(guī)模。

　　3，圈城式營(yíng)銷，這是近些年來(lái)出現(xiàn)的一種新?tīng)I(yíng)銷模式，比如：“獨(dú)立店系統(tǒng)”、“一城多店”、“社區(qū)店”等等。

　　4，跨界營(yíng)銷，大部分行業(yè)同仁們都聽(tīng)過(guò)跨界設(shè)計(jì)，卻很少聽(tīng)過(guò)跨界營(yíng)銷，其實(shí)它就是對(duì)家具品牌店鋪的一種資源充分利用模式。

　　5，爆品營(yíng)銷，這是基于互聯(lián)網(wǎng)而誕生的一種新?tīng)I(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)歐美家具品牌能做的，不超過(guò)十指之?dāng)?shù)。

　　營(yíng)銷模式多種多樣，宛如《孫子兵法》。但是在“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”與“實(shí)體店?duì)I銷”相互沖突的情況下。接下來(lái)，誰(shuí)掌握“營(yíng)銷變革”，就越能適應(yīng)當(dāng)下局勢(shì)的發(fā)展，比如現(xiàn)在很火熱的“新零售”模式。

　　將品牌、店鋪、營(yíng)銷相互協(xié)調(diào)運(yùn)行的，業(yè)內(nèi)稱之為品牌營(yíng)銷模式。每一個(gè)家具品牌企業(yè)，都會(huì)有一種或多種合身的品牌營(yíng)銷模式。

　　歐美家具品牌的痛點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，如何打擊痛點(diǎn)，才是關(guān)鍵!