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木門(mén)企業(yè)直接面臨著更多生存挑戰(zhàn)和“倒逼式”升級(jí)
發(fā)布時(shí)間:2017/8/4 13:12:36   來(lái)源:中國(guó)門(mén)業(yè)網(wǎng)   編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)

  7月8日,阿里的無(wú)人超市“淘咖啡”在“2017淘寶造物節(jié)”上高調(diào)亮相。200平方米左右的超市,可同時(shí)容納約50人購(gòu)物,是一家“自動(dòng)識(shí)別、即走即付”購(gòu)物與餐飲相結(jié)合的無(wú)人零售店。這種高效又“酷炫”的體驗(yàn)吸引了不少人的眼球,同時(shí)也在國(guó)內(nèi)引發(fā)了人們對(duì)于新零售的再次討論。

  對(duì)顧客來(lái)說(shuō),無(wú)人便利店的簡(jiǎn)單、高效,適應(yīng)了現(xiàn)代都市人生活快節(jié)奏的需求;對(duì)商家來(lái)說(shuō),不僅節(jié)約人工成本,還能通過(guò)大數(shù)據(jù)積累并整理歸納綜合,比有人銷(xiāo)售更了解顧客的需求,這對(duì)于供應(yīng)鏈改造和供給側(cè)優(yōu)化是有積極意義的。從電商、O2O到互聯(lián)網(wǎng)+,再到如今新零售,零售業(yè)的每一次進(jìn)化和變革,實(shí)質(zhì)上都是銷(xiāo)售效率的提升和技術(shù)的飛躍。不難發(fā)現(xiàn),在這股新零售浪潮背后,人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、在線(xiàn)支付等“黑科技”發(fā)揮了重要作用。

  7月8日,阿里的無(wú)人超市“淘咖啡”在“2017淘寶造物節(jié)”上高調(diào)亮相。200平方米左右的超市,可同時(shí)容納約50人購(gòu)物,是一家“自動(dòng)識(shí)別、即走即付”購(gòu)物與餐飲相結(jié)合的無(wú)人零售店。這種高效又“酷炫”的體驗(yàn)吸引了不少人的眼球,同時(shí)也在國(guó)內(nèi)引發(fā)了人們對(duì)于新零售的再次討論。

  對(duì)顧客來(lái)說(shuō),無(wú)人便利店的簡(jiǎn)單、高效,適應(yīng)了現(xiàn)代都市人生活快節(jié)奏的需求;對(duì)商家來(lái)說(shuō),不僅節(jié)約人工成本,還能通過(guò)大數(shù)據(jù)積累并整理歸納綜合,比有人銷(xiāo)售更了解顧客的需求,這對(duì)于供應(yīng)鏈改造和供給側(cè)優(yōu)化是有積極意義的。從電商、O2O到互聯(lián)網(wǎng)+,再到如今新零售,零售業(yè)的每一次進(jìn)化和變革,實(shí)質(zhì)上都是銷(xiāo)售效率的提升和技術(shù)的飛躍。不難發(fā)現(xiàn),在這股新零售浪潮背后,人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、在線(xiàn)支付等“黑科技”發(fā)揮了重要作用。

  反觀木門(mén) 家裝 行業(yè),近年來(lái)一方面隨著線(xiàn)下店鋪?zhàn)饨鹕蠞q和客流減少,木門(mén)廠家缺少對(duì)供應(yīng)鏈的把控能力以及對(duì)消費(fèi)者的觸達(dá)能力,另一方面消費(fèi)者個(gè)性化需求與日俱增,“性?xún)r(jià)比”不如“我喜歡”,消費(fèi)決策過(guò)程變得更加主觀,而面向所有人投放的廣告威力下滑,更具貼近性的熟人社交成為最具影響力的渠道。企業(yè)需提升產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性化定制程度,更加注重個(gè)性化和體驗(yàn)式服務(wù)的“新零售”受到熱寵,木門(mén)廠家也直接面臨著更多生存挑戰(zhàn)和“倒逼式”升級(jí)。

  而以大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用為基礎(chǔ),以生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈的改造為標(biāo)志,以消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)大幅提升為核心,天貓倡導(dǎo)和實(shí)踐的新零售正在創(chuàng)造 家裝 行業(yè)的嶄新世界,而越來(lái)越多的品牌也已將天貓旗艦店作為探索新零售的練兵場(chǎng)。

  行內(nèi)人士對(duì)于今年由天貓美家組織的6.18年中大促活動(dòng)或許印象深刻。618對(duì)于天貓而言,其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一次購(gòu)物狂歡。這一天,天貓讓我們真正見(jiàn)識(shí)到了新零售時(shí)代線(xiàn)上、線(xiàn)下所有生態(tài)伙伴參與的盛景。據(jù)官方資料顯示,整個(gè)天貓618期間,天貓聯(lián)手全球18萬(wàn)知名品牌讓利超百億,讓消費(fèi)者以最好的價(jià)格買(mǎi)到最好的商品,極大地滿(mǎn)足了國(guó)人消費(fèi)升級(jí)的需求。就全屋定制行業(yè)來(lái)說(shuō),618當(dāng)天成交同比增幅近400%,當(dāng)天成交約占線(xiàn)上線(xiàn)下行業(yè)整體當(dāng)天規(guī)模的近80%。瘋狂增長(zhǎng)的背后其實(shí)是由技術(shù)革新以及大數(shù)據(jù)帶來(lái)的 家裝 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的變革,同時(shí)也再次證明了那條亙古不變的硬道理——“技術(shù)是第一生產(chǎn)力!”由大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)支付等手段支撐起來(lái)的天貓新零售全渠道解決方案也顯現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。

  其實(shí)驗(yàn)證一種模式變革是否奏效,就要看成本、效率、體驗(yàn)有沒(méi)有得到積極的改變,是否為消費(fèi)者創(chuàng)造了新的增值服務(wù),是否解決了商業(yè)的痛點(diǎn)。對(duì)于木門(mén)、 家居 建材行業(yè)而言,其最大的痛點(diǎn)無(wú)疑就是價(jià)格不透明以及服務(wù)不確定。而由天貓打造的全渠道新零售解決方案,一個(gè)是讓信息更透明,一個(gè)是讓運(yùn)營(yíng)更高效,并且在消費(fèi)者體驗(yàn)上有了明顯改觀和提升,不僅幫助有效拓寬了銷(xiāo)售渠道,也進(jìn)一步提升了企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)口碑。

  天貓美家吉家老師

  而對(duì)于天貓為木門(mén)廠家打造的“全渠道解決方案”,在一次采訪中,天貓美家吉家老師曾說(shuō)過(guò):從消費(fèi)者角度講,我們是幫助企業(yè)把價(jià)格的透明性和服務(wù)的確定性做提升;從平臺(tái)的角度來(lái)講,我們從前端的導(dǎo)購(gòu)鏈路,就是大家經(jīng)??吹降乃阉髡宫F(xiàn)和“寶貝詳情頁(yè)”,包括商品的展示,到價(jià)格、評(píng)價(jià)、銷(xiāo)售數(shù)量的呈現(xiàn),再到和門(mén)店的信息化溝通,以及服務(wù)體驗(yàn)的優(yōu)化和最后閉環(huán)的評(píng)價(jià),都做了很大的優(yōu)化。所有的體驗(yàn)和服務(wù),都是讓價(jià)格更透明,服務(wù)更確定,優(yōu)化消費(fèi)者的體驗(yàn),可為門(mén)店帶來(lái)更多的展示機(jī)會(huì)和成交機(jī)會(huì)。

  通常我們說(shuō),無(wú)論商業(yè)模式怎么變,零售的本質(zhì)——成本、效率、體驗(yàn)三要素并沒(méi)有變。隨著新零售概念蔓延至更多垂直行業(yè),未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合趨勢(shì)將加速,誰(shuí)能最大限度模糊線(xiàn)上線(xiàn)下的區(qū)別,誰(shuí)能更多方位的獲取和使用數(shù)據(jù),誰(shuí)就更能掌握未來(lái)。無(wú)疑,天貓 家裝 全渠道解決方案為大家提供了一個(gè)最佳的途徑。

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  而以大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用為基礎(chǔ),以生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈的改造為標(biāo)志,以消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)大幅提升為核心,天貓倡導(dǎo)和實(shí)踐的新零售正在創(chuàng)造 家裝 行業(yè)的嶄新世界,而越來(lái)越多的品牌也已將天貓旗艦店作為探索新零售的練兵場(chǎng)。

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  其實(shí)驗(yàn)證一種模式變革是否奏效,就要看成本、效率、體驗(yàn)有沒(méi)有得到積極的改變,是否為消費(fèi)者創(chuàng)造了新的增值服務(wù),是否解決了商業(yè)的痛點(diǎn)。對(duì)于木門(mén)、 家居 建材行業(yè)而言,其最大的痛點(diǎn)無(wú)疑就是價(jià)格不透明以及服務(wù)不確定。而由天貓打造的全渠道新零售解決方案,一個(gè)是讓信息更透明,一個(gè)是讓運(yùn)營(yíng)更高效,并且在消費(fèi)者體驗(yàn)上有了明顯改觀和提升,不僅幫助有效拓寬了銷(xiāo)售渠道,也進(jìn)一步提升了企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)口碑。

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  通常我們說(shuō),無(wú)論商業(yè)模式怎么變,零售的本質(zhì)——成本、效率、體驗(yàn)三要素并沒(méi)有變。隨著新零售概念蔓延至更多垂直行業(yè),未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合趨勢(shì)將加速,誰(shuí)能最大限度模糊線(xiàn)上線(xiàn)下的區(qū)別,誰(shuí)能更多方位的獲取和使用數(shù)據(jù),誰(shuí)就更能掌握未來(lái)。無(wú)疑,天貓 家裝 全渠道解決方案為大家提供了一個(gè)最佳的途徑。

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