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　　在本報上半年全國燈具市場大調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：全國新增的1000平方以上大店中，絕大多數(shù)是雷士照明和歐普照明的品牌形象店。

　　以東北地區(qū)為例：

　　雷士照明在沈陽張士燈具城的1300平方大店正在裝修，歐普照明在遼陽1200平方大店近期開業(yè)。

　　另外，長沙南湖燈具市場：

　　某知名燈飾經(jīng)銷商撤下其他燈飾品牌專賣店，改為經(jīng)營歐普照明1000平方專賣店。

　　據(jù)悉：雷士、歐普全國經(jīng)銷商都在積極找鋪面，開設(shè)千平方大店。新常態(tài)下，大多數(shù)商家都在縮店裁員，控制成本，而雷士、歐普品牌的經(jīng)銷商卻大肆擴(kuò)店。這是為何呢?

　　眾所周知，代理雷士、歐普品牌的大都是當(dāng)?shù)厍皫酌慕?jīng)銷商，他們往往一邊開著品牌的專賣店，同時又經(jīng)營著其他品牌的專賣店或產(chǎn)品。隨著雷士 家居 、歐普商照等照明全品類產(chǎn)品線的擴(kuò)展，對其渠道代理商的照明競品進(jìn)行了徹底掃蕩，使他們逐步成為沒有競品的品牌專賣店。

　　后來，雷士、歐普(以下簡稱：該品牌)在完成照明、電工全品類產(chǎn)品整合的基礎(chǔ)上，又強(qiáng)勢進(jìn)入了燈飾全品類。

　　自身渠道內(nèi)經(jīng)營其他燈飾品牌的經(jīng)銷商，不得不改換為經(jīng)營該品牌的燈飾產(chǎn)品，而從未經(jīng)營過燈飾產(chǎn)品的該品牌經(jīng)銷商，要么按要求升級擴(kuò)展為全品類的大店，要么放棄該品牌燈飾品類的代理權(quán)。雷士、歐普轉(zhuǎn)而整合當(dāng)?shù)匾延械臒麸棿蟮杲?jīng)銷商成為其代理商。

　　在如今產(chǎn)能過剩、市場業(yè)已經(jīng)飽和的情勢之下，他們重點(diǎn)是：

　　策反整合現(xiàn)有的其他燈飾品牌大店經(jīng)銷商。

　　如果說過去是歐普、雷士利用自身渠道維護(hù)成本和品牌影響力，在客觀上拉動了其他燈飾品牌的渠道和品牌建設(shè)。如今，他們是要利用自身全品類產(chǎn)品、全渠道覆蓋、強(qiáng)勢品牌力，進(jìn)行一場“贏者通吃”的屠城游戲。

　　那么作為燈飾品牌廠商，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢?

　　首先，要在細(xì)分品類里做單品冠軍。聚焦于某個產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造，在某個細(xì)分品類里成為數(shù)一數(shù)二的專業(yè)品牌;

　　其次，如果研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造能力比較強(qiáng)，而無資金和營銷能力，則可以考慮跟雷士、歐普等品牌做OEM制造商，成為其品牌征程中的一個車間。

　　其實(shí)，在任何一個成熟的行業(yè)，最終都會有兩家實(shí)力相當(dāng)、數(shù)一數(shù)二的巨頭企業(yè)，他們代表著一個其他企業(yè)難以企及的高度，提供著有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，運(yùn)營與管理的操作手法爭鋒相對，卻能相互促進(jìn)，彼此都取得成功。

　　兩強(qiáng)相爭，往往受傷的是緊跟其后的第三、第四、第五……

　　在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)：

　　個別城市專業(yè)的燈具市場，已經(jīng)開始有瓷磚、衛(wèi)浴、家具等經(jīng)銷商進(jìn)入，燈具經(jīng)銷商淘汰加劇，泛 家居 業(yè)態(tài)或?qū)⒊尚?照明、燈飾品牌經(jīng)銷商之間，產(chǎn)品和渠道互相滲透依舊比較普遍。