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　　原標(biāo)題：“甩賣”家電折射日本制造衰落

　　輝煌過后的日本制造企業(yè)普遍患上了制度僵化、體系臃腫的大企業(yè)病，并且過度崇拜技術(shù)、創(chuàng)新節(jié)奏放慢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法跟上市場(chǎng)變化的腳步。“日本制造”的衰落足以成為中國(guó)制造業(yè)的鏡鑒，同時(shí)，其衰落后留下的市場(chǎng)空間更應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)奮力趕上的動(dòng)力。

　　11月14日，海信集團(tuán)旗下上市公司海信電器宣布，公司擬以自有資金129億日元（約人民幣7.98億元），受讓東芝映像解決方案公司股權(quán)的95%。轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。（相關(guān)報(bào)道見A16版）

　　近年來，中國(guó)企業(yè)“走出去”進(jìn)行海外投資的案例屢見不鮮，而且收購(gòu)資金動(dòng)輒數(shù)十億美元。相比之下，此次海信電器收購(gòu)案涉及的資金規(guī)模并不大，但是這宗收購(gòu)還是引起輿論廣泛關(guān)注。日系品牌家用電器曾經(jīng)處于全球領(lǐng)先位置，“新時(shí)代的東芝”在國(guó)內(nèi)也是廣為流傳的廣告語(yǔ)，而過去的“偶像”現(xiàn)在已淪為中國(guó)企業(yè)的囊中之物。一樁收購(gòu)案具有如此耐人尋味的背景，也就難怪輿論予以特別關(guān)注了。

　　在此次品牌轉(zhuǎn)讓完成后，一些業(yè)內(nèi)人士不禁發(fā)出感慨，時(shí)至今日，日本電子業(yè)還剩下些什么？近年來，許多老牌日本電子廠商為了生存，不斷出售旗下品牌或業(yè)務(wù)部門，此前已有眾多日本電子公司被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)。美的公司收購(gòu)了東芝80%的白色家電業(yè)務(wù)股權(quán)，并獲得了40年的品牌授權(quán)。長(zhǎng)虹公司收購(gòu)了松下旗下三洋電視業(yè)務(wù)，海爾收購(gòu)了三洋的白色家電業(yè)務(wù)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)收購(gòu)了夏普。一番盤點(diǎn)后發(fā)覺，上世紀(jì)90年代所謂日本彩電六巨頭，已有四家的家電業(yè)務(wù)由中國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)，而日本其他老牌電子公司的現(xiàn)狀也大概如此。

　　曾經(jīng)風(fēng)靡全球的日本家電品牌，如今普遍陷于虧損、裁員和被收購(gòu)的困境。當(dāng)然，如今家電行業(yè)利潤(rùn)不高，日本企業(yè)因此出讓品牌，主動(dòng)轉(zhuǎn)型另謀出路，這種選擇并不意味著日本企業(yè)集體陷入了大敗退的境地。但是，日本家電行業(yè)作為日本制造的重要組成部分，其品牌的沒落卻毫無疑問地成為日本制造衰落的一個(gè)真實(shí)寫照。

　　與家電品牌被收購(gòu)相比，更令日本制造尷尬的是近年來的丑聞不斷。近期引爆而且仍在發(fā)酵的神戶制鋼篡改檢測(cè)數(shù)據(jù)丑聞，引發(fā)全球汽車及飛機(jī)制造商供應(yīng)鏈的大地震，并讓社會(huì)各界對(duì)相關(guān)新干線列車、飛機(jī)及汽車產(chǎn)品的安全性產(chǎn)生擔(dān)憂。在汽車制造業(yè)，日產(chǎn)被曝20多年來一直存在無證人員對(duì)新車進(jìn)行最終質(zhì)檢的情況，斯巴魯同樣被曝質(zhì)檢造假，而且這種情況竟然持續(xù)了30多年。而之前曝光的丑聞還有，三菱汽車在汽車油耗測(cè)試中舞弊，高田氣囊缺陷導(dǎo)致的安全事故等。眾多知名日企不斷曝出的丑聞，打破了“精密、精良”的日本制造傳統(tǒng)形象，讓“日本制造”從神壇跌落并步入衰落。

　　輝煌過后的日本制造企業(yè)普遍患上了制度僵化、體系臃腫的大企業(yè)病，并且過度崇拜技術(shù)、創(chuàng)新節(jié)奏放慢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法跟上市場(chǎng)變化的腳步。種種弊端讓日企逐漸失去了對(duì)市場(chǎng)的掌控，讓諸多日本制造企業(yè)力不從心進(jìn)而以造假遮羞。“日本制造”的衰落足以成為中國(guó)制造業(yè)的鏡鑒，同時(shí)，其衰落后留下的市場(chǎng)空間更應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)奮力趕上的動(dòng)力。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)電視品牌全球份額突破30%，超過韓國(guó)首次躍居世界第一，這一成績(jī)的取得得益于近年中國(guó)電視品牌的海外擴(kuò)張及全球并購(gòu)策略。從目前情況看，日系電視還將進(jìn)一步退出市場(chǎng)，各國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)完成收購(gòu)后，在整合研發(fā)、供應(yīng)鏈和全球渠道資源的同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步提高精細(xì)制造工藝水平，加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)并提升自身品牌價(jià)值和影響力。只有如此，中國(guó)企業(yè)才能如愿搶到日系電視品牌讓出的市場(chǎng)份額，牢牢鎖定第一的位置，并在世界范圍內(nèi)不斷增加“中國(guó)制造”的含金量。

　　本報(bào)評(píng)論員 樊大彧