十九大期間，新聞中心在人民大會堂開設“黨代表通道”，10月18日7：30—8：30在人民大會堂一樓中央大廳北側舉辦“黨代表通道”第一場采訪。
新華社：
謝謝。我是新華社記者。這個問題提給張瑞敏代表。我們知道海爾去年收購了GE電器，國際上企業并購后的整合是非常難的。請問海爾準備如何應對這個問題?謝謝!
張瑞敏：
我們去年以50多億美金兼并了GE電器。現在我們面臨著兩大挑戰。第一個我們雖然在實力上超過了它。因為1992年，它們當時準備兼并海爾，當時提出的是在中國找一個非常有潛力的企業，選中了海爾。但是，我們談了2個多月，沒有談成，我們沒有同意它的兼并。
沒有想到，24年之后，我們反而兼并了GE電器。也就是說當時我們的規模是小的，不可比，但我們現在的規模已經遠遠超過它。兼并需要兩個因素，重要的因素就是你的實力本身要夠強，它是重要因素，不是決定因素。決定因素是能不能在兼并之后實現了“1+1大于2”，這位記者提的，大部分在這個問題上解決不了。我們解決的是在實力上超過它，管理模式學習它，輸出海爾的管理模式。
原來GE是全世界都學習的榜樣，現在我們把人單合一模式輸出到GE，當時他們對這個有懷疑。有幾百名高管和我見面，當時有一個高管問你兼并我們了，怎么領導我們，意思就是當時是學習我們的。我說你應該把定位搞清楚，我是你的股東，但不是你的領導和上級，你的領導和我的領導是同一個人，就是用戶。轉變觀念，我們必須為用戶服務。
因此，他們接受了人單合一的模式。到現在為止，可能是美國大企業里唯一一個打破層級制，采用自主管理，變成一個自主的創業團隊。雖然現在做的不夠好，但效果已經顯現出來。今年1-9月份，他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍。我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。中國模式是最好的。
美國《財富》雜志的記者采訪我，在美國做兼并沒有派一個人來，怎么改變他們?我告訴他，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼并了很多國際上的企業，但我不改變你的形態，你要統一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態，但是沙拉醬是統一的。我覺得這是真正地體現了兩個字，就是自信，總書記提出的四個自信。我個人認為“四個自信”說到家就是四個字——中國自信。謝謝!
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