導讀：《哈佛商業(yè)評論》對核心競爭力的權威定義是：“在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎么協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能”。
隨著國內(nèi)近些年整體經(jīng)濟水平提高，更多消費者將目光投向高端商品市場，萬物互聯(lián)成為大潮流，智能高端門窗更是異軍突起。據(jù)裝飾裝修協(xié)會2015年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示全國高端 家居 用品的銷量較前年上半年增長高達五倍，其中，高端門窗的銷量占了六成左右，這也為高端品牌門窗帶來無限商機，然而門窗市場仍處于品質(zhì)參差不齊、粗放化運營、思路較保守的態(tài)勢，難以滿足高端消費者與市場發(fā)展的需求，在物聯(lián)網(wǎng)+大時代，競爭將更為激烈，企業(yè)如何通過一體化的整合優(yōu)化打造核心競爭力，成為市場新形勢下致勝當下與領跑未來的重要路徑。
硬件+軟件一體化
隨著手機、平板等移動終端的不斷普及，許多智能家電依靠智能手機等終端設備進行聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)延伸，極大地提升了消費者的生活便利與品質(zhì)， 家居 門窗產(chǎn)品智能化也成為趨勢，部分門窗品牌已經(jīng)率先踏進門窗4.0時代，以硬件+軟件的一體化定制開辟出高端門窗品牌差異化新蹊徑，不但提升產(chǎn)品附加價值，提升品牌競爭力，同時也為企業(yè)增加了盈利點，也成為高端門窗的主流趨勢。如艾臣安全門窗推出了哈瑪尼HOMONY軟件系統(tǒng)與門窗硬件無縫對接，其具有 家居 安全檢測、空氣安全、用水用電安全、定向播報等功能。
產(chǎn)研一體化
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是當今社會的主旋律，而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)研一體化息息相關。門窗行業(yè)結合消費者需求，將人本理念整合研發(fā)設計，考量著一個企業(yè)的發(fā)展眼光與潛力。
譬如，一些領先企業(yè)推出了門窗一鍵離家、門窗撬開報警、一鍵求助、煤氣泄漏報警、氣象自動感應開關窗等科技與人文關懷融合的功能，深受許多中產(chǎn)階級歡迎。艾臣安全門窗引進工業(yè)4.0標準智能化生產(chǎn)線，據(jù)悉擁有62位的強大研發(fā)團隊，逾100項專利，以門窗作為切入點不斷拓寬產(chǎn)品線，立志打造智能、安全、健康的 家居 服務王國。
廠商一體化
廠家的核心價值在于“營”，重心是產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣;經(jīng)銷商的核心價值在于“銷”重心是做好倉儲、物流和促銷等銷售方面的工作。而“營銷”是一個整體，任何一方面不暢都將影響全局，其中廠商一體化的模式一般有如下幾種：
一、組合式銷售公司，典型的有格力模式：廠家讓出股份或者參股共同組建銷售公司。
二、聯(lián)銷體模式，聯(lián)銷體營銷模式首創(chuàng)于娃哈哈，它的核心思想在于：廠家掌握主動權，讓利的同時對經(jīng)銷商嚴格控制。
三、商學院模式，皇派、艾臣、歐迪克等相繼組織商學院。美沃商學院集合20 多項專題課程，容納名師在線、實戰(zhàn)課程、門窗達人、門窗文化等眾多精彩內(nèi)容。
四、新型合伙人模式：企業(yè)和經(jīng)銷商合伙，企業(yè)提供全新的創(chuàng)業(yè)平臺、資源及股份等，大家共享企業(yè)收益。艾臣安全門窗打造科學的商業(yè)模式，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品持續(xù)賺錢的復利機制，并給予營銷思路、工具的密切配合支持，廠商間結成命運共同體共拓市場。
要素組合一體化
要素組合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。組合就要優(yōu)化資源配置，并創(chuàng)造出新的資源。企業(yè)有效整合原材料、物流、人力、媒體、渠道(設計師、專賣店、經(jīng)銷商等)等資源，為企業(yè)發(fā)展提供最大合力。人是互聯(lián)網(wǎng)時代最具活力的因素，艾臣安全門窗借鑒華為、小米等合伙人模式，建立科學的內(nèi)部激勵機制，吸引了來自華為、硬件、IT、營銷界指數(shù)級資深人才加盟，打造學習型、內(nèi)生性組織，前瞻門窗行業(yè)商業(yè)模式，為未來躍速發(fā)展奠定堅實基礎。
企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略一體化
一個行業(yè)成熟的最顯著標志是品牌營銷。只有品牌真正走進消費者心里，才能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的突破。品牌對內(nèi)有助于凝聚團隊，形成發(fā)展動力，對外有助于拉近與消費者距離，塑造品牌價值，對于經(jīng)銷商有強大品牌作背書，更能輕松角逐終端。
繼產(chǎn)品時代、顧客時代之后，世界營銷大師菲利普·科特勒提出了以人文精神為內(nèi)核的營銷3.0理念，這在門窗行業(yè)得到了體現(xiàn)，皇派延請陳寶國作形象代言，彰顯厚重端莊的中國文化底蘊，墨瑟演繹德式的工匠精神，通過形象的塑造與營銷戰(zhàn)略契合促進品牌發(fā)展。
澳洲高端品牌艾臣安全門窗在2016年重點布局中國市場之時，精確把握現(xiàn)代人士內(nèi)心特點，別出蹊徑地提出“安全”核心訴求，圍繞“愛的保護神”定位，傳播幸福文化，攜手知名營銷機構潤韜策劃咨詢圍繞“安居中國夢”創(chuàng)意主題，陸續(xù)推出“安全 家居 設計大賽”、“與艾童行”等系列活動，借力百度、中國網(wǎng)、海外網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國建材網(wǎng)等品牌傳播，倡導踐行價值贏銷，在業(yè)界刮起不小旋風，為品牌發(fā)展奠定有力基礎。
由開篇《哈佛商業(yè)評論》的闡述可看出整合能力成為企業(yè)核心競爭力的關鍵。優(yōu)勢不等于趨勢，須要注意的是，在資訊與科技發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)時代，必須洞察時代發(fā)展趨勢，才能打造出真正的核心競爭力，領跑未來行業(yè)發(fā)展。一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)干不過一個趨勢，團隊+系統(tǒng)+趨勢等于成功。面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)與機遇，如何整合企業(yè)內(nèi)外資源，打造核心競爭力至關重要，而對于經(jīng)銷商而言，選擇加入一個“核力”強大、王者基因的品牌就是踏出成功的第一步。(袁國強)
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