新常態下的中國經濟，權威人士在《人民日報》發聲定調：中國經濟發展將呈“L”形，在底部徘徊將持續很長一段時間。
“L”形經濟常態，意味著眾多行業面臨轉型、技術等級、結構調整的陣痛。
家居 行業，這一被普通人理解為科技含量不高，勞動密集型的行業，無疑將經受一場大的考驗，甚至是生死考驗。
然而，在 家居 行業素有“拼命三郞”之稱的A家董事長吳衛臣，這位曾說出“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業”這句震撼業內的名言的董事長，卻逆風起航，以“百億戰略”再次震驚業內。
所謂“百億戰略”，即A家 家居 到2020年，實現銷售額106億元，國內板木實木綜合實力排名第一，軟體市場銷量排前兩名。
今天的A家 家居 ，從創業初期的小型木制品工廠，已成長為美國前三大 家居 公司戰略合作伙伴，在全球范圍內擁有幾千家家門店，海內外13大制造基地，上萬名員工的大型 家居 企業。
近幾年，A家每年以50%的增速高速發展，甚至將工廠開到越南，不到兩年的時間，就做到了越南 家居 行業的前三名。
如此看來，吳衛臣的“百億戰略”，絕非心血來潮，而是深思熟慮、審時度勢之舉。
分析吳衛臣“百億戰略”的幾個支撐點，我們大約可以看出中國 家居 行業的發展趨勢。
積極布局“互聯網+”，領時代風潮
吳衛臣曾說過，“辦企業不能墨守成規，只有創新才能帶來企業的活力，才能帶來員工的創造力，才能與時俱進。比如對于‘互聯網+’，很多傳統企業很迷茫，我的觀點是，要用互聯網的思維去迎接互聯網的未來，創新我們的業務模式和服務流程，適應不斷變化的市場。變則生，不變則死，這是企業的生存方式。”
正是有著這種渴望擁抱變化、敢于擁抱變化的積極心態，A家 家居 才率先在 家居 行業布局“互聯網+”——
A 家是最早實踐020電子商務的大型家具集團企業，他們在京東商城開設的A家旗艦店，2015年在京東家具銷售板塊的成績，排名第一。而A家作為傳統的家具企業，也越來越嫻熟地將020電子商務“玩”到了極致，在2016年“五一”這個商業的黃金檔期，A家聯手京東發起A家京東超級品牌日活動，瞬時引爆了消費者的購買意愿，線上線下同時發力，三天銷售額破億達到了1.06億元，實現了高達3247361的訪問量和5802310的流量。
這家傳統的企業身上，已越來越多的出現了互聯網的基因。
當然，互聯網+絕不僅僅是銷售渠道的改良，吳衛臣對此非常清醒，他認為，“互聯網+”，傳遞的更多的是大數據、云計算、云設計、3D設計這些概念，這才是未來的大趨勢。
為了把握這種大趨勢，A家悄然在深圳前海A家科技有限公司專門成立了一個十幾個人的團隊，專注研發軟件、數據這一塊的東西，具體情況A家并未透露太多，只是強調，這個團隊是目前A家最核心的板塊，可以想象，今后A家發生的任何變化，無論是產品的設計、制作與銷售，還是服務的渠道、質量，甚至是整個流程的再造，都會與這個團隊相關。
這才是A家，最讓同行企業害怕的一點，但同時，也是最能給予這個行業的啟示，那就是互聯網將改變一切，如果你不改變，那么你將消失。
看起來很殘酷，事實確是如此。
彰顯A家品牌力，占據品牌時代制高點
在人們的傳統觀念里，購買家具，只要樣式、質量過得去，自己喜歡就好，很少有人會問“你這張床是什么牌子的？你這把椅子是什么牌子的？”，但隨著80后成為市場消費主體，90后也已異軍突起，00后在一個家庭中的發言權也直來越大，這些在互聯網時代中出生、成長起來的幾代人，天生就有“品牌”的觀念，無論什么消費品，第一觀念就是“品牌”。
家具行業也是如此，正在進入品牌時代。
吳衛臣就曾很肯定地預言，未來一定是品牌的年代。
作為出口額占據總銷售額60%的A家 家居 ，董事長吳衛臣自然知道，美國的前十大 家居 品牌，做到全美國的 家居 品牌銷量總量的35%；美國的前一百大 家居 品牌的銷售總量，占全美國 家居 銷售總量的79%。
吳衛臣據此推斷，中國五年以后、十年以后肯定會崛起500億、1000億的 家居 企業。吳衛臣希望，A家 家居 ，能以自己的品牌影響力，成為這樣的企業。
品牌力從哪里來？肯定是質量，從設計到制作，再到售后，一系列的環節和無數的細節，最終才能鑄就一個品牌的號召力。
A 家 家居 歷來重視設計，堅持原創設計，匯聚國內外一流設計研發人才，并與國外知名設計機構保持密切合作，國際元素與品牌內涵有效結合，設計理念與消費者生活理念緊密相連，確保公司的研發創新水平始終領先。一大批引領潮流、充滿時尚感、藝術感和人文精神的產品橫空出世，受到消費者的廣泛青睞。
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