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　　軟裝作為 家居 行業(yè)新興的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，曾因其具備的獨(dú)特性、適應(yīng)性、審美性而一度成為公認(rèn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但隨著房地產(chǎn)低迷、抄襲風(fēng)氣、原材料價(jià)格上漲、價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)低劣、品類(lèi)散亂等病毒因子的侵入，導(dǎo)致軟裝市場(chǎng)漸入困境。為了將軟裝拉回陣地，各大軟裝企業(yè)意圖通過(guò)整體軟裝的形式扳回一局。

　　本以為救世主已誕生，可是，短短幾年，整體軟裝弊端顯露，各大整體軟裝銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)始走下坡路。近幾年，整體軟裝被指門(mén)檻高、創(chuàng)新不夠，實(shí)施無(wú)法落地。不少專(zhuān)家表示，整體軟裝的硬傷在短時(shí)間內(nèi)很難解決。在不少消費(fèi)者眼中，整體軟裝并無(wú)法解決消費(fèi)顧慮，而是淪為一個(gè)日漸平庸的傳統(tǒng)模式。目前，整體軟裝企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)無(wú)序膨脹，銷(xiāo)量急速下降，已走在掙扎的邊緣，正面臨著“老年危機(jī)”。 用馬云的一句話(huà)來(lái)描述再合適不過(guò)——“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。”整體軟裝失去了最初的魔力，未來(lái)的發(fā)展前途又將是一番怎樣的光景?整體軟裝急需一種能夠力挽狂瀾的新模式，將其從深谷中拽出。

　　2016年以來(lái)，大美居集成軟裝一詞已經(jīng)成為軟裝界的熱議詞。大美居認(rèn)為，傳統(tǒng)整體軟裝正如溫室里的花朵，不溫不火，缺少免疫力，很難抵御“外毒”入侵。消費(fèi)者需要的不是方案，而是切切實(shí)實(shí)的實(shí)施效果。當(dāng)務(wù)之急，是要簡(jiǎn)化目標(biāo)，重點(diǎn)出擊，將目標(biāo)放在關(guān)鍵產(chǎn)品上，以窗簾、壁紙、背景三大 家居 軟性裝飾單品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配套與整合為基礎(chǔ)，從真正意義上解決消費(fèi)者顧慮。

　　在現(xiàn)代裝修設(shè)計(jì)中，窗簾、壁紙、背景是相互交融的，大美居專(zhuān)注于軟裝設(shè)計(jì)的三大主體，以消費(fèi)者意向?yàn)橹鲗?dǎo)，通過(guò)全系產(chǎn)品實(shí)物體驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)軟裝配搭與消費(fèi)者進(jìn)行溝通改進(jìn)，方案落定后，大美居在銷(xiāo)售端通過(guò)成套方案效果呈現(xiàn)，既能讓消費(fèi)者提前欣賞到“家”的模樣，讓每一位消費(fèi)者感同身受，同時(shí)也能保證在方案實(shí)施過(guò)程中避免許多問(wèn)題。從窗簾、壁紙到背景，無(wú)論是那個(gè)部分的設(shè)計(jì)都一致獲得了廣泛好評(píng)。

　　整體軟裝剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，部分企業(yè)只顧眼下利益和指標(biāo)，忽略了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)格局的考慮，打著“整體”的旗號(hào)，卻只是采用簡(jiǎn)單、零散的方式對(duì) 家裝 局部進(jìn)行設(shè)計(jì)，無(wú)法形成統(tǒng)一，給消費(fèi)者帶來(lái)和諧舒適的 家居 環(huán)境。這種“短視”的行為不僅無(wú)法拯救企業(yè)，反而將企業(yè)推入更深的黑洞。而大美居集成軟裝的出現(xiàn)，讓更多企業(yè)意識(shí)到整體戰(zhàn)略布局的重要性和、高附加值產(chǎn)品路線(xiàn)的正確性。

　　在整體軟裝危機(jī)的陰霾下，各大 家裝 公司以及整體軟裝企業(yè)生意蕭條、門(mén)可羅雀。大美居集成軟裝的出現(xiàn)，無(wú)疑為猶如一潭死水的整體軟裝市場(chǎng)注入了活水源。而目前仍未受到市場(chǎng)沖擊的軟裝企業(yè)也不要為此暗喜，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展趨勢(shì)。如果傳統(tǒng)整體軟裝企業(yè)固地自封，守株待兔，極有可能遭到市場(chǎng)淘汰。在2016年的最后幾個(gè)月里，軟裝行業(yè)迎來(lái)的將是“暖冬”，還是“寒冬”?相信大美居會(huì)給堅(jiān)守集成軟裝陣地的企業(yè)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。