站在旁觀者的角度講，阿詩丹頓在2015年之前，從未如此“高調”過。
不到3個月，簽約奧美、攜手大韓，合作翰威特，投播《蒙面歌王》。阿詩丹頓用最快速度、巨額資金形成了品牌、形象、架構、營銷四位一體聯動升級的態勢。
然而，這并不是說一個全然不同的阿詩丹頓就此浮出水面，而是通過巨幅資金投入直接推動品牌升級的完美開始。
借勢就是借它山之勢
“它山之石可以攻玉”，借勢就是借助強大伙伴的力量，不斷拉升品牌力的過程。合作伙伴能力越大，幫助品牌升級勢能越大，轉化為品牌的效應也就越大。
怎么借勢?對阿詩丹頓而言，借勢就是全方位資源整合。簡單說來，在運作思路上，要全新打破思維邊界，吸納一切可以輔助阿詩丹頓品牌轉型升級的資源。
早在2015年3月，阿詩丹頓就透露出想尋求合作伙伴的意圖。在今年經銷商大會上，集團總經理羅兵就向外界透露，“阿詩丹頓雖因熱水器等產品品質而勢起，但今天阿詩丹頓已經發展到品牌營銷階段，接下來阿詩丹頓要把阿詩丹頓品牌鋪建到消費者心里。”這意味著，阿詩丹頓未來將輸出的是品牌。
經過一段時間的考量，阿詩丹頓將品牌升級核心落在了品牌提升、形象升級、架構調整、營銷升級四大板塊之上，全方位的同步邁進，是阿詩丹頓晉升一線品牌的策略。就這樣，阿詩丹頓四位一體、全面迸發，果敢且無畏。
阿詩丹頓與大韓簽約現場
借它山之勢就要找準伙伴
品牌溢價能力越高，品牌所處的位置越高，轉化的市場動能就越大，就能比其他品牌的產品賣得多、賣得快、賣得久，這就是品牌的力量。
現階段，中國傳統制造業已經逐漸擺脫單純的代工，開始向價值鏈的更高層級——品牌邁進。在這一過程中，強大且專業的合作伙伴能夠發揮重要作用。專業的策略與設計，不僅能助力市場開拓，還能提升企業和品牌的形象。
來自市場上的數據表明，在企業發展過程中，專業機構輔助企業銷量增長顯著，從區域品牌發展成千億級品牌的案例不在少數。系統整合、品牌營銷，打造品牌效應是這些專業機構最“擅長”的事情。
找到行業中最強大的合作伙伴，這便是阿詩丹頓所認定的風口。
今年6月，阿詩丹頓與大韓簽約戰略合作儀式隆重舉行。嚴肅正式的會議現場，集團總經理羅兵與大韓合作方手持合作協議，高調宣布牽手，很顯然，阿詩丹頓正在借助有著Cartier、Hisense、LG等諸多成功案例的大韓以視覺為突破口進行大提速。
大韓廣告片作品
作為近似神話的現代廣告教皇-大衛·奧格威創辦的奧美集團與阿詩丹頓牽手，同樣令人震驚。同時與廣告行業雙巨頭進行戰略合作，投入資金之多可以想象。品牌策略與視覺形象，分屬由奧美與大韓完成，阿詩丹頓借助行業內最專業的機構，各司所長。
對外策略轉型升級，對內同樣進行調整梳理。阿詩丹頓與全球最大人力資源機構翰威特(AON)合作，便是阿詩丹頓架構升級的決心。通過整合這三大最強資源，為阿詩丹頓品牌謀勢加分。
于他人而言，站在投入產出比的角度看，阿詩丹頓目前似乎投入巨大，最終能否脫胎換骨尚且不可知。但于行業而言，走品牌營銷之路已是勢在必行。能否成功借助三大專業機構的優勢資源并發揮資源優勢，這才是關乎阿詩丹頓成敗的關鍵所在。放眼當下的企業，這樣借勢成功的先例不在少數，這給了阿詩丹頓更大的信心。
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