發(fā)布時間:2015-5-15 9:13:53 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)—《證券日報》 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
日前，有消息稱，聯(lián)想或將電視業(yè)務獨立，并與阿里巴巴成立合資公司，新公司很可能由聯(lián)想和阿里合資注冊，同時引入其它風險資本。同時，聯(lián)想將于5月20日左右推出新的電視品牌“17”。阿里將為該電視產(chǎn)品提供YunOS系統(tǒng)以及天貓銷售渠道資源。
《證券日報》記者隨即向聯(lián)想一位高層求證，該人士并未否認該消息。他稱：“今年年初，聯(lián)想電視就有進行架構調整，人事方面也有了變化，引入外部投資者是早晚的事。”
接近聯(lián)想人士透露，在今年3月份，聯(lián)想召開的智能電視合作伙伴會議上，聯(lián)想就已向渠道商正式表示將成立新品牌開展電視業(yè)務，取消電視原有事業(yè)部。近日，媒體報道中直接把聯(lián)想在電視業(yè)務上的新伙伴確認為阿里。據(jù)接近聯(lián)想人士透露，此前聯(lián)想在電視業(yè)務上與阿里和360都有過接觸。
有業(yè)內人士認為，聯(lián)想此次將一直表現(xiàn)平平的電視業(yè)務分拆，有將其放棄的可能。上述聯(lián)想高管對于予以否認：“聯(lián)想引入新伙伴，并不是對電視業(yè)務失去耐心，而是全新的開始。智能 家居 時代，電視是重要一環(huán)。”
架構重新調整
據(jù)悉，聯(lián)想計劃取消智能電視原有事業(yè)部，將智能電視營銷團隊并入個人及中小企業(yè)事業(yè)部。聯(lián)想已經(jīng)為重新打造電視品牌做架構調整。
一位聯(lián)想高層告訴記者：“不僅在電視業(yè)務上，聯(lián)想在任何業(yè)務上都有可能引入外部資本。在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，將智能電視業(yè)務獨立運作是一個很好的選擇。”他強調，聯(lián)想引入新伙伴，并不是對電視業(yè)務失去耐心，而是全新的開始。
按照聯(lián)想的規(guī)劃，分拆電視業(yè)務的第一步就是將電視業(yè)務部門撤銷，并入其它事業(yè)部當中。曾經(jīng)有一段時間，聯(lián)想電視很多員工在家電圈和微信群找工作。
“聯(lián)想電視虧損較為嚴重，成立新公司進入阿里，一方面看中其充裕的資金流，更為重要的是，阿里天貓平臺可以給聯(lián)想電視提供渠道和平臺，從而使聯(lián)想電視業(yè)務的銷售有渠道保障。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為。
接近聯(lián)想人士告訴記者：“聯(lián)想跟阿里和360都在前期接觸過，希望在內容和資本層面引入社會資源，改變其老牌IT企業(yè)的形象。”
聯(lián)想電視為何會有今天?
聯(lián)想電視業(yè)務成立之初，被寄予厚望。然而三年過去了，聯(lián)想的電視業(yè)務卻一直在虧損邊緣徘徊，難以振興。在如此火熱的智能電視領域，是何原因讓聯(lián)想電視面臨如此大的阻力?
在渠道上的缺失，成為聯(lián)想電視的致命問題。聯(lián)想在電視業(yè)務成立之初，曾認為PC專賣店可以做聯(lián)想電視銷售渠道，然而后來聯(lián)想發(fā)現(xiàn)這樣的想法是錯誤的，PC專賣店賣家電并不能獲得消費者青睞。目前，聯(lián)想在中國市場幾乎沒有銷售渠道。
此后，聯(lián)想作出多種嘗試探索合適電視的業(yè)務運作模式，其曾以傳統(tǒng)電視營銷方式將渠道滲透至蘇寧國美等傳統(tǒng)賣場、與各地分銷商建立聯(lián)系并自建電商平臺，然而高昂的進場費和成本讓聯(lián)想電視無法獲得大規(guī)模盈利。聯(lián)想還與夏普結成戰(zhàn)略合作伙伴，向夏普電視提供智能平臺并將部分聯(lián)想品牌電視交由夏普代工，但聯(lián)想電視品牌的薄弱，讓競爭充分的智能電視市場也其難以打開局面。
高層人事震蕩則成為聯(lián)想電視業(yè)務最終面臨被分拆命運的導火線。今年2月份，有消息稱，聯(lián)想將原有的中國區(qū)智能電視事業(yè)部撤銷，團隊業(yè)務合并至個人與中小企業(yè)事業(yè)部。隨即，原聯(lián)想中國區(qū)智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉離職，加入一家無線通訊技術合資應用公司。聯(lián)想智能電視事業(yè)部的主要工作由原聯(lián)想集團中國區(qū)智能電視渠道業(yè)務及大客戶業(yè)務總經(jīng)理白巍接手。
一位接近聯(lián)想人士告訴《證券日報》記者：“與任中偉一同離職的，還有眾多聯(lián)想智能電視團隊核心骨干，那個時候，聯(lián)想電視業(yè)務的命運讓人堪憂。”
用IT思維玩家電，或許是聯(lián)想電視玩不轉的主因。“聯(lián)想想要在電視領域有所建樹，必須在彩電的運營思路、戰(zhàn)略和路線上做出根本性調整。聯(lián)想這三年來，在電視業(yè)務一直用IT企業(yè)的思維，然而傳統(tǒng)家電業(yè)無論是在前端產(chǎn)品研發(fā)，還是在銷售渠道、物流配送上，都與IT業(yè)大相徑庭。聯(lián)想電視目前狀況和小米電視有相似性，都是以IT思路去做電視。家電業(yè)玩法和規(guī)則和IT也完全不同。”梁振鵬表示。
雖然如此，聯(lián)想恐怕也不會輕易放棄電視產(chǎn)業(yè)，畢竟聯(lián)想在智能 家居 的野心也是巨大的。
“聯(lián)想仍寄希望在電視上卷土重來。在智能 家居 領域，電視成為關鍵的產(chǎn)品線?，F(xiàn)在幾乎包括BAT的所有的IT企業(yè)都在進軍智能 家居 ，聯(lián)想也希望在智能 家居 分食一塊‘蛋糕’。”業(yè)內人士認為。
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